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機(jī)械廠車(chē)間管理制度范本3篇

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機(jī)械廠車(chē)間管理制度范本3篇

  為了規(guī)范機(jī)器廠車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì),需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了機(jī)械廠車(chē)間管理制度范本,希望對(duì)大家有幫助!

  機(jī)械廠車(chē)間管理制度范本篇一

  一、總則:

  為了規(guī)范車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定。

  二、管理要求:

  1、培養(yǎng)和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,做到思想統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一。

  2、效率的提升,是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來(lái)的。

  3、根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況合理安排,包括提前準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的工具、崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正、關(guān)注產(chǎn)出,堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量。

  三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:

  1、所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車(chē)間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品(料)擺放有秩序。每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物,所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(安全)通道暢通。

  2、各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

  3、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙。

  四、生產(chǎn)過(guò)程管控:

  1、生產(chǎn)任務(wù):車(chē)間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),以便協(xié)調(diào);同時(shí)切實(shí)安排好車(chē)間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決,不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主管反映,以便盡早解決。

  3、安全生產(chǎn):每日上班時(shí),先檢查全車(chē)間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,保證無(wú)安全隱患方可生產(chǎn);工作人員不得離開(kāi)機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況,在下班時(shí),關(guān)掉車(chē)間內(nèi)所有電源,嚴(yán)禁在無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,員工應(yīng)積極與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)求支持。

  機(jī)械廠車(chē)間管理制度范本篇二

  一、目的

  為規(guī)范工作秩序,提高工作效率,保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行,讓員工做好本職工作,特制訂本制度:

  二、使用范圍 伽馬一車(chē)間所有人員

  三、具體制度:

  (一)、考勤管理:實(shí)行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法,兩者不符合時(shí)以電子考勤為準(zhǔn)(考勤機(jī)工作正常的情況下)。

  標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間:辦公室人員;上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00;

  生產(chǎn)人員;上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30.

  1.嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者,雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

  2.如果出現(xiàn)因考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡的,則由本人到車(chē)間進(jìn)行登記,并由直接上級(jí)簽字認(rèn)可,否則按曠工處理。

  3.上班時(shí)間超過(guò)半小時(shí)到達(dá)車(chē)間均屬于遲到,30分鐘以上未到崗位也未請(qǐng)假視為曠工一天,每遲到或早退一次,10分鐘以?xún)?nèi)罰款10元。遲到10-30分鐘(含30分鐘)的每次均罰款50元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)3次者(含3次),記曠工一天。

  4.若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)10次以上(含10次),或半年內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)20次以上(含20次)屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,車(chē)間將對(duì)其進(jìn)行除名。

  (二)、班前會(huì)、班后會(huì)

  1.早晨07︰20及晚上19︰20召開(kāi)交接班會(huì)議。

  2.如果有事或其他原因造成不能參加會(huì)議者,必須提前給班長(zhǎng)打電話(huà)說(shuō)明原因。

  3.交班班長(zhǎng)在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,盡量在本班解決,為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),如問(wèn)題未能解決,做好詳細(xì)交班記錄,并上報(bào)車(chē)間主任,在交接班時(shí)與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。

  4.交班時(shí)交班班長(zhǎng)必須如實(shí)反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況,不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞,接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真,仔細(xì)檢查,做到交班清,接班嚴(yán)。

  5.如果交班者故意隱瞞事實(shí)真相或有意違反規(guī)定,雖然接班者已接班,但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。

  6.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題,并和接班人員共同核實(shí),檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

  7交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場(chǎng),或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

  8.接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對(duì),符合實(shí)際情況即可交接班,不得無(wú)理刁難或無(wú)故不接,由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果,由接班人負(fù)責(zé)。

  9.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作,或檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復(fù),接班人員可以拒絕接班,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

  機(jī)械廠車(chē)間管理制度范本篇三

  為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,車(chē)間管理需要,特制定本制度如下:

  1、按廠部規(guī)定的時(shí)間上下班。遲到、早退超過(guò)15分鐘者,一次罰款20元。

  2、在上班時(shí)間嚴(yán)禁有離崗、閑聊、看報(bào)紙、手機(jī)的行為,違者一次罰款20元。

  3、愛(ài)惜公物,有破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者,不論公物或他人財(cái)產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無(wú)薪開(kāi)除,并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機(jī)關(guān)處理。

  4、全體員工要有互尊互愛(ài)的精神,嚴(yán)禁打架斗毆,如有發(fā)生,先動(dòng)手者,處以500元以下罰款,并承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用,情節(jié)嚴(yán)重者,開(kāi)除出廠。

  5、家庭有特殊情況,預(yù)先請(qǐng)假,未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。

  6、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具。不開(kāi)無(wú)人機(jī)、不點(diǎn)無(wú)人燈、氣瓶及時(shí)關(guān)閉,如有違反,一次性罰款30元。如有造成設(shè)備損壞的,全額賠償。

  7、所有員工做好車(chē)間的清理、清掃工作,必須保證車(chē)間的整潔,如發(fā)現(xiàn)車(chē)間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺(tái)面凌亂,處以20元罰款。

  以上制度請(qǐng)各位員工認(rèn)真執(zhí)行,車(chē)間主任監(jiān)督,如有違反嚴(yán)肅處理,并追究車(chē)間主任責(zé)任。

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