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最新房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范本

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最新房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范本

  為了做好對房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理工作,促進房地產(chǎn)公司更好更快發(fā)展,需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學習啦小編今天為你整理了房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范本,希望對大家有幫助!

  房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范本篇一

  1.范圍

  本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。

  本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務(wù),必須遵守本規(guī)定。

  2.管理職責

  公司財務(wù)部門的職能是:?

  2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

  2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。

  2.3建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。

  2.4積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金。

  2.5董事長作為公司的法定代表人,對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領(lǐng)導會計機構(gòu)、會計人員和其他人員認真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度,審核重大財務(wù)事項,接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查和監(jiān)督。

  2.6公司的財務(wù)核算及財務(wù)管理工作由財務(wù)總監(jiān)具體組織進行。

  2.7公司財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)財務(wù)管理部經(jīng)理(副經(jīng)理),負責組織開展會計核算、財務(wù)管理、資金運作,主持財務(wù)管理部的日常工作。

  2.8完成公司交給的其他工作。

  3.財務(wù)工作崗位及職責

  公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:

  3.1財務(wù)經(jīng)理:

  3.1.1編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,配合

  3.1.2公司領(lǐng)導進行融資工作,合理、有效的使用用資金。

  3.1.3編制企業(yè)成本、費用預算,督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高效益。

  3.1.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。

  3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳,按時編制報表。

  房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范本篇二

  第一章總則

  1.1為了維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本規(guī)定。

  1.2公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預算、控制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財務(wù)行為,準確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;依法合理籌集資金,有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源;實現(xiàn)公司價值的最大化。

  1.3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進行更改、補充和完善。

  第二章財務(wù)管理組織機構(gòu)

  2.1公司實行董事會領(lǐng)導下、總經(jīng)理負責制的財務(wù)管理體制,公司是獨立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束,依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力,承擔民事責任。公司設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)即財務(wù)部。

  2.2公司按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定,結(jié)合公司的核算體制和財務(wù)管理的實際需要,配備財會人員,加強對財會人員的管理。

  2.3財務(wù)部主要負責公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,主要職責為:

  (1)負責公司財務(wù)管理制度和各項會計制度擬定;

  (2)參與公司籌資方案的擬定和實施;

  (3)參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究,提供財務(wù)意見;

  (4)參與公司經(jīng)營決策,統(tǒng)一調(diào)度資金;

  (5)負責公司財務(wù)預算管理、會計核算;

  (6)負責編制合并報表,提供財務(wù)數(shù)據(jù),如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,并作好項目和財務(wù)分析工作;

  (7)監(jiān)督財務(wù)收支,依法計繳稅收;

  (8)負責公司財務(wù)會計檔案的保管,票據(jù)申購、使用、核銷等管理工作;

  (9)監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴格審核原始憑證及賬表、單證,杜絕貪污、浪費及不合理開支;

  (10)參與對子公司的財務(wù)管理。

  (11)協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。

  2.4財務(wù)部建立稽查制度,出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

  2.5公司董事會按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負責人。

  第三章會計核算

  3.1公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定,結(jié)合經(jīng)營項目實際情況,制訂并實施有關(guān)會計核算暫行辦法,及時、正確反映經(jīng)營業(yè)績和披露經(jīng)營風險。

  3.2公司采用借貸記賬法,以中文作為記錄的文字,以人民幣為記賬本位幣,按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況,設(shè)置總分類和明細賬科目。

  3.3公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算、賬務(wù)處理,并實行會計電算化。

  房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范本篇三

  一、工作必須遵守國家政策、法規(guī)、制度。

  二、公司財務(wù)工作需接受工商行政稅務(wù)、審計部門的監(jiān)督、檢查。

  三、公司的資金統(tǒng)一由公司最高領(lǐng)導依企業(yè)目標批示調(diào)動,使用支付,任何人不得私自借用。

  四、公司的財務(wù)檔案(除工作人員外)未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何人不得查閱。

  五、公司資金的使用、動作按下列管理辦法:

  (一)日常用款(報銷)管理制度

  1、各部門業(yè)務(wù)需用資金,應(yīng)本著計劃、節(jié)約的原則,編制月度(季度、年度)費用預算計劃。計劃詳列支出項目、用途、預計金額、用款方式、備注說明等內(nèi)容。報公司領(lǐng)導批準后,于每月底前一周報財務(wù)部一份,次月財務(wù)部門按批準的費用計劃合理調(diào)配使用資金。

  2、員工因業(yè)務(wù)急需實施用款時,要填寫借款單,經(jīng)公司領(lǐng)導確認業(yè)務(wù)發(fā)生的時間、地點、內(nèi)容、金額報公司領(lǐng)導批準后再到財務(wù)部借款。

  3、特殊用款時,要寫出用款報告,詳細說明用款原因、用途、金額、意見,專項報公司領(lǐng)導,經(jīng)批準后,填寫借款單,到財務(wù)部辦理借款。

  4、對部門零星用款頻繁的,采用定額備用金制度。經(jīng)公司領(lǐng)導確定專人使用定額備用金,備用金額根據(jù)不同業(yè)務(wù)量確定為1000-3000元以用日常支付,超過定額的支出按第2條執(zhí)行。

  5、員工報銷需填寫報銷單,發(fā)票、單據(jù)規(guī)格格式要符合財務(wù)入帳需要,經(jīng)部門領(lǐng)導簽字,由公司領(lǐng)導批準后到財務(wù)部報銷。

  6、會計人員必須認真審核各項付款憑證及報銷單據(jù);并在首聯(lián)加蓋“核準”戳記或簽字;對不符合財務(wù)規(guī)定的支出項目,限額批準及不符合要求的憑證有權(quán)拒付或拒絕報銷。

  7、出納人員在見到審批手續(xù)完整的付款憑證后,方可付款報銷或沖帳領(lǐng)款。8、審批權(quán)限及時限:1000元以下由經(jīng)辦人填單,部門經(jīng)理簽字,財務(wù)副總簽字,財務(wù)負責人審核,1000元以上由經(jīng)辦人填單,部門經(jīng)理、財務(wù)副總簽字,報總經(jīng)理批準后付款。無特殊情況,日常報銷統(tǒng)一在每周六。

  (二)工程款(支付)管理制度

  1、工程用工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款及工程采購用款,應(yīng)依照合同約定由承辦部門提前編制月度計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)一份備案。

  2、財務(wù)按領(lǐng)導批準的計劃及資金情況,合理調(diào)配使用資金,分配工程用款指標。指標并在每月15號左右定期支付工程款。

  3、工程部依據(jù)分配資金,按照工程需用款分輕重緩急安排工程資金。

  4、工程款,預付款及設(shè)備款的支付,應(yīng)先辦理經(jīng)費支出(聯(lián)簽)單,簽單分別由部門經(jīng)理、工程副總、財務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)簽字后方能生效,簽單時核清合同約定,工程進度、質(zhì)量,交財務(wù)定期支付。

  5、工程款需分期支付的,財務(wù)在“聯(lián)簽單”備注中標注說明,逐次付款的時間、金額。同時,由領(lǐng)款人順時填經(jīng)費審批單,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后交財務(wù)支付。

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