印刷廠管理制度范本3篇
印刷廠管理制度范本3篇
為了維持良好的生產秩序,提高生產效率,做好印刷廠的管理工作，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了印刷廠管理制度范本，希望對大家有幫助!
印刷廠管理制度范本篇一
為了加強廠里的管理制度提高工作效率。團結奮斗，更好更快地完成各項生產任務，全面提高職工的業(yè)務素質和工作能力。本著“積極肯干，團結奮進”的精神，做到“以廠為家，以家為榮，榮辱與共”要時刻謹記“質量是企業(yè)生命的脈搏”發(fā)揮“廠衰我恥，廠興我榮”的崇高品質為安好的提高生產效率和工作質量，具體事項如下：
一、工作態(tài)度制度：端正思想，互幫互助，團結友愛作風正派，積極上進(如一項不合格，經批評教育不改者，堅決辭退)。
二、嚴格考勤制度：不遲到不早退，遵守紀律，不徇私舞弊，服從廠里領導指揮，不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務和工作指標。保質、保量按時交貨。(如有一項不合格扣罰100元至500元)。
三、印刷員制度：必須做的室內清潔;機器每天擦干凈，無污跡、無空白、無缺頁現象。使用工具要保管好。節(jié)約油墨。(如一項不合格扣50元-100元)。
四、裝訂員制度：必須做到折頁前先檢查頁子，保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現象。上皮刷膠前一定過好數量，不得多頁，少頁現象。工作時要細心、準確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具保護好，打捆機、繩子、膠盒、刷子，及時整理好，該刷的刷好，以備再用。如一項不合格扣(50元-200元)。
五、設計人員制度：設計人員必須做到熱情服務，耐心周到，對設計的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力、想象力要超前，準確無誤，及時完成交辦的任務。
六、學員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術，學好手藝鉆研業(yè)務，勤奮上進，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻精神和敬業(yè)品質。
七、管理小組成員：
八、管理人員制度：
領導首先先要做到以身作則、積極主動、起到模范帶頭作用。對待同志一視同仁，不徇私舞弊。要時刻不忘抓技術、抓質量、兩手都要抓、兩手都要用。促進生產、抓效益，帶好頭，干好活愛好家，當好企業(yè)的帶頭人。
印刷廠管理制度范本篇二
一、勞動紀律：
1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。
2、工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。
3、工作時間不得辦私事，不做私活，不能吃零售，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩、吵鬧。
4、職工必須服從工作調動和工作分配，如果本人認為調動分配不當，可以向上層反應，但未改變前，仍須執(zhí)行原決定。
二、考勤制度：
1、工作時間為上午：
2、職工不得無故缺席和曠工(曠工半日，不發(fā)當日工作，并罰款元;曠工一日不計當日工資，并罰款元，以上均從當月工資中扣除)。
3、職工不得遲到、早退、應提前十分鐘到崗位做好班前的工作準備。
4、請假必須寫請假條，經批準后方可休假，如特殊情況必須來電、函請示，并在事后一日內補辦手續(xù)方視為有效假期。
5、職工不按請假缺席請假或未得批準擅自離開崗位，一律按曠工處理。
三、安全生產管理制度：
1、各職工必須認真學習理論知識和操作規(guī)程，熟練掌握印刷操作機器維修等相關知識。
2、按要求出成品，成品損耗數量，領料數量相符并登記，堅決杜絕浪費現象發(fā)生。
3、嚴守印刷機密，對保秘性印刷品，印后立即入庫并將有關物品銷毀。
4、勤檢查電源線路，發(fā)現問題立即向上級報告。禁止亂拉、亂接電線，插座，未經同意不得私自動用機器，助手和學徒必須在領機的指導下進行。
5、工作場地應保持整潔暢通，地面、工作臺及周圍無雜物，維修工具配件要放到規(guī)定的位置。
6、機上所有安全防護設施，需要定期檢查。
7、每天工作結束后，必須關閉設備電源，下班后要切斷所有設備的電源和關好門窗。
8、注意易燃物品和防火器材的放置，禁止煙火。
四、安排生產管理：
1、曬版房、印刷、啤機，后加工等人員必須嚴格遵守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴格把關，保證成品的質量(一般情況按樣品要求制作)，若有不清楚的地方，必須向業(yè)務員或設計師問清楚才進行印刷，以防出錯。
2、曬版前務必要檢查曬版機上有無灰塵、花點，確保質量，也要檢查菲林是否符合質量標準。
3、印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛(wèi)生等各項開機前的準備工作。
4、曬完版后，菲林必須分類放好，曬版房必須每天打掃，保持良好的工作環(huán)境。
5、印刷好的印件要整齊放好;印完之后的版材(校版紙、廢品)必須封好，整齊分類放好，方便日后使用。
6、所有制作人員必須以人身安全、機械安全為第一，不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。
印刷廠管理制度范本篇三
一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。
二、不得在生產區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間管理人員，負責人參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現象(工序銜接是否合理)。發(fā)現問題進行調查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節(jié)約原輔材料的經驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：(1)設備安全與衛(wèi)生情況;(2)電器是否正常運轉;(3)產品是否堆放整齊;(4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好產量、質量、考勤、用料、安全生產的完善和歸檔工作。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
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