辦公室5s安全管理制度范本
為營造干凈整潔的辦公場所，提高工作效率，加強辦公室的5s安全管理，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了辦公室5s安全管理制度范本，希望對大家有幫助!
辦公室5s安全管理制度范本篇一
一、目的：
為營造干凈整潔的辦公場所，提高工作效率，塑造良好的服務形象，特制定本制度。
二、5S定義：
(一)整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間”騰出來活用;
(二)整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理，目的是不浪費時間找東西;
(三)清掃(SEISO)：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)，目的是消除"臟污"，保持職場干凈、明亮;
(四)清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果，目的是通過制度化來維持成果;
(五)修養(yǎng)(SHITSUKDE)：培養(yǎng)文明禮貌習慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。
三、推行區(qū)域：
第一部分:個人辦公桌及周圍區(qū)域
第二部分：公司文件/工具柜及公共區(qū)域先在第一部分推行
四、5S工作的開展
(一)整理階段
推行步驟：
1、現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查(包括看到的和看不到的)
2、區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品
3、清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。
4、非必需品的處理：無使用價值：折價變賣
5、有使用價值：特別處理、分類后存檔
6、每天循環(huán)整理：日日做、時時做
(二)整頓階段推行步驟：
1、分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。
2、物品分類：根據(jù)物品特征進行分類。
3、決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。
4、實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。
(三)清掃階段推行步驟：
1、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。
2、清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。
3、整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時整修或保養(yǎng)。
4、查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。
(四)清潔階段
推行步驟：
1、整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。
2、撤走各個崗位的非必需品。
3、整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。
4、規(guī)定物品的擺放方法。
5、粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標識。
(五)修養(yǎng)階段推行步驟：
1、努力遵守規(guī)章制度。
2、深刻理解各項規(guī)章制度。
3、認真仔細的學習公司的各項規(guī)章制度。
4、成為他人的榜樣。
五、辦公區(qū)域物品擺放標準
(一)桌面位置擺放規(guī)范
1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應分類放進文件夾、文件盒中。
2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應進行分類編號整齊存放在文件框中。
3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應進行分類編號整齊存放在文件柜中。
4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時返還至文件/工具柜。
5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統(tǒng)一歸類，需要繼續(xù)處理的存放于辦公桌第二層抽屜。
6、工程人員，使用頻率高的的日常工具放置于隨身攜帶的工具包或整齊的掛在墻上，較常用的工程工具存放于工具柜的外層，使用頻率較低的工程工具放置于工具柜的內(nèi)層。
7、文件/工具框中的所有文件/工具應擺放整齊有序，不得出現(xiàn)報紙、雜志等與工作無關(guān)文件。
8、辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，應放在辦公桌右上角或放于第一層抽屜，不能散亂于辦公桌上，取用后放回原位。
9、辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料，文件筐、臺歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊，衣服、手套、包等私人物品不能放置于辦公桌面。
10、電腦、電話線應捋順，不得纏繞。
11、辦公電腦桌面整潔，所有文件有清晰的目錄。
(二)辦公桌抽屜整理規(guī)范
第一層：存放個人及客戶名片、筆、眼鏡等小物品，應擺放整齊。
第二層：存放正在使用的文件資料及需要保密的資料資料。
第三層：私人物品。
七、其他
(一)各部門總監(jiān)為5S管理的第一負責人，負責員工行為的檢查和監(jiān)督，員工每日進行自檢，人事行政部專員隨時進行檢查。
(二)當檢查表出現(xiàn)3項不合格項時，第一次警告，第二次罰款5元，第二次10元，以此類推。
(三)罰款所得將用于員工活動基金
辦公室5s安全管理制度范本篇二
為提高員工自身素質(zhì)，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象?，F(xiàn)對公司管理制定5S管理規(guī)定，請大家遵照執(zhí)行。
5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個項目，簡稱為5S。
一、適用范圍
本制度適用公司所有部門。
二、管理職責
1、各部門負責各自辦公區(qū)域的日常管理，保持現(xiàn)場清潔有序。
2、人事行政部每周對各部門現(xiàn)場進行檢查并考核。
3、部門主管為第一責任人，人事行政部檢查發(fā)現(xiàn)問題后，向該部門發(fā)出整改通知。
三、辦公室現(xiàn)場管理
1、整理要求
1)辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。
2)工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
3)地面沒有紙屑、雜物等。
4)文件夾明確標識，整齊放置。
5)私人物品放在抽屜，盡量不放貴重物品。
6)電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。
7)沒有說笑打鬧現(xiàn)象。
2、整頓要求
1)文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。
2)工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。
3)文件柜內(nèi)的物品分類擺放好，文件夾應標有目錄，方便查找，文具應擺放整齊，不得擺放其他物品;文件柜頂不得放置其他物品。
4)通道上不可放置物品。
3、清掃要求
1)地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。
2)桌面文具、文件擺放整齊有序。
3)墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。
4)地面上沾染的贓物及時清洗干凈。
4、清潔要求
辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員，公共區(qū)域的通道、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃，個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責。
1)辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。
2)地面保持無灰塵、無油污。
3)清潔用具保持干凈。
4)不做與工作無關(guān)的事。
5)嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
6)按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。
7)桌面文具、文件擺放整齊有序。
8)桌面物品都是必需品;傳真機、復印機內(nèi)紙張齊備。
9)電源、線路、開關(guān)、插座沒有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。
10)辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。
5、素養(yǎng)要求
1)穿裝要干凈整齊。
2)對上級及來賓保持禮儀。
3)不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。
4)上班時間不進食，如早餐零食等。
5)上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。
6)各部門人員下班后必須鎖好門窗。
四、本管理制度最終解釋權(quán)歸人事行政部。
五、本管理制度自發(fā)布之日起實施
辦公室5s安全管理制度范本篇三
一、改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。
二、促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益?所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
三、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
四、減少直至消除故障，保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
五、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
六、降低生產(chǎn)成本
第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
七、改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。
八、縮短作業(yè)周期，確保交貨
推動辦公室5S管理制度，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
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2.小公司制度范本