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設(shè)備大修管理制度范本參考

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設(shè)備大修管理制度范本參考

  設(shè)備大修需要消除設(shè)備存在的缺陷,保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能,使設(shè)備大修管理更加規(guī)范。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了設(shè)備大修管理制度范本,希望對大家有幫助!

  設(shè)備大修管理制度范本篇一

  目的

  制定設(shè)備大修管理制度的目的就是要明確相關(guān)部門和人員的義務(wù)和責(zé)任,使設(shè)備大修管理更加規(guī)范。可充分利用公司的有限資源為公司最大限度地減少維修成本,消除設(shè)備存在的缺陷,保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能,延長設(shè)備使用壽命,使公司處理污水的計(jì)劃和目標(biāo)順利完成。

  1、適用范圍

  1.1公司管轄范圍內(nèi),已投入運(yùn)行并產(chǎn)生運(yùn)行成本的污水處理廠及提升泵站。

  2、設(shè)備大修定義

  2.1對于主要設(shè)備(如高壓開關(guān)柜、變壓器、鼓風(fēng)機(jī)、格柵機(jī)、進(jìn)水泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脫水車間離心機(jī)、帶式壓濾機(jī))的拆卸或主要部件拆卸分解、更換和修復(fù)主要部件,使設(shè)備恢復(fù)原有性能。

  2.2清洗初沉池,或者生物池,或者二沉池,或者消毒池及池內(nèi)所有管道,并對池子內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行檢查,對損壞的設(shè)備進(jìn)行更換和修復(fù),還要對池子內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行防腐、防銹、防漏、潤滑等保養(yǎng)工作。

  2.3設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的。

  2.4按設(shè)備說明書已到大修期限。

  3、設(shè)備大修管理內(nèi)容

  3.1設(shè)備大修預(yù)算費(fèi)用超過10000元,或者大修該設(shè)備要影響生產(chǎn)超過8小時(shí)的,或者設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的,需向運(yùn)管部提交設(shè)備大修申請。大修申請方式有計(jì)劃性與突發(fā)性兩種。

  3.2計(jì)劃性的設(shè)備大修是各污水廠、泵管所在設(shè)備大修實(shí)施前2個(gè)月將設(shè)備大修申請表、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)算書提交運(yùn)管部審核,運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后方可實(shí)施。時(shí)間約1個(gè)月。

  3.3突發(fā)性的設(shè)備大修是指設(shè)備突然發(fā)生故障,如不急時(shí)修復(fù)會直接影響生產(chǎn),且要經(jīng)過大修才能恢復(fù)正常的設(shè)備。這時(shí)設(shè)備單位可電話向運(yùn)管部申報(bào),運(yùn)管部立即派人到現(xiàn)場核實(shí)后,經(jīng)過運(yùn)管部部長批準(zhǔn),設(shè)備單位才可先組織人員實(shí)施搶修,然后寫出事故報(bào)告,連同設(shè)備大修申請表、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)(結(jié))算書提交運(yùn)管部審核,運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。不然不能結(jié)算。

  3.3對于需要外包的大修項(xiàng)目要由運(yùn)管部牽頭,設(shè)備使用單位參與,找?guī)准彝獍鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)價(jià)比選,根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的較果、預(yù)算書等找出一家好的外包單位。在施工前還必須把施工合同及施工方案送公司各管理部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  3.4大修施工過程,要實(shí)行科學(xué)檢修,文明施工?,F(xiàn)場要清潔,拆下的零部件要擺放整齊,對檢修質(zhì)量要一絲不茍,嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄,大修結(jié)束后這些資料要?dú)w類存檔。

  3.5對需要停電的設(shè)備,必須辦理停電工作票。

  3.6對重要設(shè)備的吊裝,必須辦理吊裝工作票。

  3.7對重要設(shè)備的大修,由運(yùn)管部牽頭,協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)人員對大修設(shè)備進(jìn)行施工過程管理,協(xié)助檢修單位(班組)共同解決施工中出現(xiàn)的問題。

  3.8對于有危險(xiǎn)性較大的檢修,如登高、起重、毒氣以及可能會引起火災(zāi)等,安全部應(yīng)介入現(xiàn)場監(jiān)督。

  3.9大修換下的零部件,不能丟失,把寫有編號和型號的面向上,擺放整齊,等驗(yàn)收完畢后才能處理。

  3.10驗(yàn)收小組在驗(yàn)收表的“換下部件編號”欄寫下?lián)Q下部件編號,如果型號與新部件型號不同,還要記下?lián)Q下部件型號。

  3.11大修施工完畢后,要制定試機(jī)方案。要有運(yùn)行操作人員參加試機(jī)。要有試機(jī)參數(shù)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。

  3.12大修施工完畢后,剩余的材料和配件必須重新入庫,不得轉(zhuǎn)移其它使用。

  3.13大修施工完畢后,設(shè)備單位要組成有設(shè)備單位負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)收小組對大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要大修設(shè)備的驗(yàn)收,運(yùn)管部要參加。驗(yàn)收按公司統(tǒng)一的驗(yàn)收表格(附表7)程序驗(yàn)收和填寫。

  3.14大修設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用,對驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備必須返修。

  3.15對驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備,設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員招開事故分析會,對于重要設(shè)備,運(yùn)管部要參加,找出不合格原因,提出整改方案,如屬人為責(zé)任,要找出責(zé)任人,并進(jìn)行處罰。施工方屬外包單位的,按合同條款處罰。

  3.16大修設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后,要盡快做結(jié)算工作,結(jié)算以預(yù)(結(jié))算書為依據(jù),另外要提交大修項(xiàng)目獲批文件、驗(yàn)收表、設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運(yùn)管部審核,然后按財(cái)務(wù)制度結(jié)算。施工方屬外包單位的,按合同條款結(jié)算。

  4、設(shè)備大修驗(yàn)收依據(jù)

  4.1設(shè)備技術(shù)說明書內(nèi)的各種參數(shù)、性能指標(biāo)。

  4.2大修方案及質(zhì)量要求,修后達(dá)到效果。

  4.3合同條款。

  5、附件

  5.1設(shè)備大修申請表(附表4)。

  5.2設(shè)備檢修材料計(jì)劃表(附表5)。

  5.3設(shè)備檢修預(yù)算書(附表6)。

  5.4大修設(shè)備驗(yàn)收表(附表7)。

  5.5設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表(附表8)。

  6、補(bǔ)充

  6.1本制度由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)制定和解釋。

  6.2本制度未盡內(nèi)容由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

  6.3本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

  設(shè)備大修管理制度范本篇二

  一、目的

  規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作流程,明確各相關(guān)部門職責(zé),保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率,延長設(shè)備使用壽命。

  二、適用范圍

  適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和事故處理。

  三、責(zé)任

  機(jī)械動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

  四、設(shè)備保養(yǎng)

  1.機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃,填制“半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部。

  2.生產(chǎn)技術(shù)部部長審核半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)副總審批后,轉(zhuǎn)機(jī)械動(dòng)力部執(zhí)行設(shè)備半年檢修保養(yǎng)計(jì)劃。

  3. 機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)設(shè)備半年檢修保養(yǎng)計(jì)劃編制“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”,并按月計(jì)劃表的內(nèi)容,逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請單”。因檢修保養(yǎng)需某部位停電、水、氣時(shí),還應(yīng)填寫“停電(水、氣)通知單”,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部。

  4. “月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”應(yīng)與“保養(yǎng)申請單”、“停電(水、氣)通知單”一并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長,生產(chǎn)技術(shù)部部長與生產(chǎn)副總和各部門溝通后,簽署意見,下達(dá)執(zhí)行。

  5. 機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃,簽發(fā)“設(shè)備一(二、三)級保養(yǎng)任務(wù)單”,填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目,安排維修人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

  6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)是保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、運(yùn)行安全,包括及時(shí)緊固松動(dòng)的零部件、調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。維護(hù)保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等。

  7.每周機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)組織檢修會,制定本次檢修項(xiàng)目,并形成檢修計(jì)劃,下達(dá)至班組及生產(chǎn)部,做好檢修準(zhǔn)備。

  8.檢修結(jié)束后,應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收,形成驗(yàn)收卡片 。

  9.在線設(shè)備均不添加狀態(tài)標(biāo)識,使用人員要做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

  10.對于備用閑置設(shè)備,應(yīng)指定放置區(qū)域,并用標(biāo)牌注明放置設(shè)備的信息。備用閑置設(shè)備應(yīng)注明完好狀態(tài),未經(jīng)檢修的設(shè)備應(yīng)注明“待檢”字樣。

  11. 機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)形成全廠的設(shè)備臺帳,定期進(jìn)行盤點(diǎn)、核對,做到帳物相符,及時(shí)了解設(shè)備使用和保養(yǎng)情況。

  五、設(shè)備巡檢

  1.設(shè)備維修人員應(yīng)對主要生產(chǎn)設(shè)備每天至少一次進(jìn)行巡回檢查。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)采取積極措施,并應(yīng)根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的部位、原因、周期等進(jìn)行系統(tǒng)分析,為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。

  (1)設(shè)備巡視必須做到細(xì)看、細(xì)嗅、細(xì)摸,并對設(shè)備負(fù)荷溫度、周圍環(huán)境溫度做好記錄。

  (2)當(dāng)天氣突然發(fā)生變化時(shí),須根據(jù)具體情況,確定巡視重點(diǎn),增加巡視次數(shù),加強(qiáng)儀表監(jiān)視,并對室外高壓設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)距離觀察。

  (3)保證充分利用每次交接班的20分鐘進(jìn)行檢查。

  (4)保證每月檢修時(shí)間達(dá)到36小時(shí),不準(zhǔn)擠占或壓縮。

  2.設(shè)備維修人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)處理。如有重大問題不能處理的,應(yīng)及時(shí)向機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。對發(fā)現(xiàn)的影響人身和財(cái)產(chǎn)安全的重大事故隱患,應(yīng)采取果斷措施,避免事故的蔓延,然后報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行處理。

  3.應(yīng)及時(shí)將巡回檢查情況,包括具體時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱及處理結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行記錄,填寫 “設(shè)備巡回檢查記錄”表。

  六、設(shè)備故障修理

  1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí),使用部門應(yīng)填寫“維修申請單”,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后交機(jī)械動(dòng)力部。

  2.機(jī)械動(dòng)力部接到通知后,應(yīng)在“日常維修工作記錄薄”上登記接單時(shí)間,根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理(填寫“維修通知單”),并在該記錄薄上登記派工時(shí)間。

  3.維修工作完畢,負(fù)責(zé)維修的人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字后,將該通知單交回本部門。

  4. 機(jī)械動(dòng)力部在“日常維修工作記錄薄”中登記維修完工時(shí)間,及時(shí)將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量,計(jì)算出用料金額填入“維修通知單”內(nèi)。

  5.將處理完畢的“維修通知單”依次貼在“日常維修工作記錄薄”的扉頁上。

  6.緊急的設(shè)備維修,可由使用部門的主管電話通知機(jī)械動(dòng)力部,由機(jī)械動(dòng)力部先派人維修,同時(shí)由使用部門補(bǔ)交“維修申請單”,機(jī)械動(dòng)力部補(bǔ)寫各項(xiàng)記錄,其他程序均相同。

  7.維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的,由機(jī)械動(dòng)力部在登記簿上注明原因,并采取特別措施盡快修復(fù)。

  8.設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

  9.未能及時(shí)排除的故障,必須在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

  10.在安排處理每項(xiàng)故障前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止故障影響擴(kuò)大。

  11.實(shí)行保質(zhì)、保量文明檢修,檢修后達(dá)到“三滿意”:職能科室滿意,生產(chǎn)車間滿意,檢修者滿意。機(jī)械動(dòng)力部組織總結(jié)講評,對有差錯(cuò)的單位或部門提出批評和處罰意見,列入考核。

  12.對檢修后八小時(shí)(一個(gè)班)出現(xiàn)的事故加倍處罰責(zé)任單位和班組。

  七、相關(guān)文件與記錄

  1.相關(guān)文件《設(shè)備管理規(guī)定》。

  2.相關(guān)記錄《各維護(hù)、看守崗位的交接班記錄》。

  3.本制度解釋權(quán)在機(jī)械動(dòng)力部。

  設(shè)備大修管理制度范本篇三

  l.目的:為了保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能,延長使用壽命,發(fā)揮應(yīng)有能力。

  2.適用范圍:適用于生產(chǎn)設(shè)備的大修。

  3.制度

  3.1生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)其出現(xiàn)故障而不能正常工作并達(dá)到下列標(biāo)志之一時(shí)進(jìn)行大修,使其重新達(dá)到正常工作狀態(tài)。

  3.1.1發(fā)動(dòng)機(jī):

  3.1.1.1發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性能顯著下降,使用中比正常情況降低一檔。

  3.1.1.2嚴(yán)重?zé)龣C(jī)油,機(jī)油消耗量超過定額一倍。

  3.1.1.3發(fā)動(dòng)機(jī)走熱后,測量氣缸壓力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的60%者。

  3.1.1.4發(fā)動(dòng)機(jī)走熱后,運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有嚴(yán)重的異響。

  3.1.2電動(dòng)機(jī):

  3.1.2.1在額定負(fù)荷情況下測量線圈溫度超過規(guī)定者。

  3.1.2.2線圈損壞、短路、斷路,分繞組各接頭有燒焦脫焊現(xiàn)象或絕緣電阻不符合規(guī)定者。

  3.1.2.3轉(zhuǎn)子軸有彎曲、松動(dòng)、裂紋,軸頭磨損到極限,滑環(huán)、整流子燒損腐蝕到極限,絕緣不良,鐵芯嵌槽內(nèi)絕緣有粘、焦、脫出現(xiàn)象,以及碳刷架破損變形需徹底整修者。

  3.1.3機(jī)械部分:

  3.1.3.1傳動(dòng)機(jī)構(gòu)主要機(jī)件到極限磨損程度,運(yùn)轉(zhuǎn)中有偏擺和異響以及撞擊、發(fā)抖現(xiàn)象。

  3.1.3.2轉(zhuǎn)向及操縱機(jī)構(gòu)磨損過大,操作不靈。

  3.1.3.3變速箱齒輪及軸磨損松曠,換擋困難或跳檔。

  3.1.3.4機(jī)架主體嚴(yán)重變形或開裂。

  3.1.3.5行走機(jī)構(gòu)嚴(yán)重磨損,不能正常工作。

  3.2公司對起重機(jī)械、砼攪拌站、砼泵機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、有內(nèi)燃機(jī)的機(jī)械的大修實(shí)行管理和控制,計(jì)財(cái)部對起重機(jī)械、砼攪拌站、砼泵機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、有內(nèi)燃機(jī)的機(jī)械提取大修費(fèi)用(柴油空壓機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)車除外),實(shí)行公司控制管理,其它機(jī)械不提取折舊費(fèi),由機(jī)械所屬單位管理控制。

  3.3公司直屬單位的機(jī)械管理負(fù)責(zé)人在每年的12月10前根據(jù)本單位的《設(shè)備大修前技術(shù)性能鑒定表》(附表78),對本單位能夠承修的設(shè)備,編制大修預(yù)算,外委大修設(shè)備確定大修市場價(jià)格,確定下一年度的《設(shè)備大修計(jì)劃》(附表79)交至公司工程部。

  3.4工程部根據(jù)各單位上報(bào)的《設(shè)備大修計(jì)劃》(附表79),對各單位的《設(shè)備大修計(jì)劃》(附表79)進(jìn)行鑒定,初步提出公司的《設(shè)備大修計(jì)劃》(附表79),交計(jì)財(cái)部審核,公司資金領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,計(jì)財(cái)部下發(fā)公司年度《設(shè)備大修計(jì)劃》(附表79)后執(zhí)行。

  3.5生產(chǎn)設(shè)備的大修包括機(jī)械所屬單位的自修和外委大修。

  3.6 生產(chǎn)設(shè)備的大修(計(jì)劃內(nèi))

  3.6.1生產(chǎn)設(shè)備自修:工程部根據(jù)各項(xiàng)目部工程情況確定大修時(shí)間并下發(fā)大修單位《生產(chǎn)設(shè)備大修任務(wù)單》(附表80),機(jī)械所屬單位接到《生產(chǎn)設(shè)備大修任務(wù)單》(附表80)后負(fù)責(zé)大修整個(gè)過程的管理和實(shí)施,工程部監(jiān)督執(zhí)行情況。其中按照"作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)定"編制大修措施、大修措施經(jīng)審核批準(zhǔn)后,技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行交底,填寫《設(shè)備大修交底記錄表》(附表81),大修過程中大修人員填寫《設(shè)備大修記錄》(附表82)及大修后的《設(shè)備大修驗(yàn)收單》(附表83)及《設(shè)備大修結(jié)算單》(附表84)一并交工程部(起重機(jī)械還需要安裝、拆卸及負(fù)荷試驗(yàn)等相應(yīng)管理記錄),工程部會同計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)結(jié)算,工程部參加大修驗(yàn)收工作。

  3.6.2生產(chǎn)設(shè)備的外委大修:外委的大修由機(jī)械所屬單位確定具體大修項(xiàng)目及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),選擇設(shè)備大修單位,并會同工程部對設(shè)備大修單位的能力進(jìn)行核查,確定大修單位,由工程部負(fù)責(zé)合同的洽談及條款的約定,合同簽定由公司工程部辦理,設(shè)備所屬單位提交公司《設(shè)備大修記錄》(附表82)及大修后的《設(shè)備大修驗(yàn)收單》(附表83)。

  3.7生產(chǎn)設(shè)備的大修(計(jì)劃外):

  3.7.1由機(jī)械所屬單位提出《設(shè)備大修前技術(shù)性能鑒定表》(附表78),編制大修預(yù)算,外委大修設(shè)備確定大修市場價(jià)格,申請《設(shè)備大修計(jì)劃》(附表79)交到公司工程部。3.7.2工程部根據(jù)工程情況及設(shè)備情況提出《工作請示單》(附表86)交主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  3.8工程部和設(shè)備所屬單位按照《年度生產(chǎn)設(shè)備大修管理臺帳》(附表85)按年整理大修記錄,年底歸單機(jī)檔案。


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