怎樣成為老板想要的好員工
怎樣成為老板想要的好員工
在過往的職業(yè)生涯中,我曾接觸過這樣一個(gè)典型案例:楊先生是一位工程設(shè)計(jì)人員,來到新的公司時(shí)間還不是很長,老板居然讓他暫時(shí)停下研發(fā),先幫他管理下車間,這讓楊先生很為難。來到車間工作的一段時(shí)間里,因?yàn)閱T工們不服從他的管理,在工作中常常給他帶來麻煩。前不久,業(yè)務(wù)部門下了一個(gè)單,可由于他與員工之間沒有配合好而延誤了出貨時(shí)間,好在客戶沒有刁難,才將單子做成,但最后還是被老板狠狠批評(píng)。楊先生向他解釋,老板卻說我只要結(jié)果,公司沒多少人,怎么就管理不來?你暫時(shí)做也得做,不做也得做,而且還要做好……
從上述案例看,首先要肯定的是:老板要的結(jié)果,員工應(yīng)該努力為之,且盡心盡力地去爭取老板所要的結(jié)果。同時(shí),我還認(rèn)為:能幫老板拿到他想要的結(jié)果的員工才是一名好員工,或者說是一名好的管理者。
當(dāng)然,楊先生是一名技術(shù)人員,不是一名管理者。但這并不能說楊先生沒有管理潛能。我們說人的潛能是無限大的!楊先生也許不愛管理,而偏愛技術(shù)。但是,我們更明白:人的興趣要與責(zé)任相掛鉤;人的興趣也是可以培養(yǎng)和轉(zhuǎn)移的。
從另一方面而言,企業(yè)老板要將合適的人放在適合的位置上。將一名技術(shù)人員放在管理位置上,好像是用錯(cuò)了人。但是,我要說:老板沒有錯(cuò)!企業(yè)培養(yǎng)人才,用敢于負(fù)責(zé)的人去獲取最大效益才是管理的真締!
從這個(gè)意義從發(fā),老板所要的結(jié)果,員工更應(yīng)該不折不扣地去拿到。因?yàn)?,老板交給你的是責(zé)任,同時(shí),也賦于了你一種榮譽(yù)!
我們知道,勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話,那么還有一種東西則更為珍貴,那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。
勇于負(fù)責(zé)是重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。勇于負(fù)責(zé)是人的優(yōu)秀品格。如果你不愿意負(fù)責(zé)任,你就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。這是一個(gè)常識(shí),也是一種人生態(tài)度。
同時(shí),我們還認(rèn)為責(zé)任和榮譽(yù)是一枚硬幣的兩面。一個(gè)母親對(duì)她的嬰兒負(fù)責(zé)任是沒有條件的,一個(gè)丈夫?qū)λ募彝ヘ?fù)責(zé)任是沒有條件的,一個(gè)總統(tǒng)對(duì)它的國家負(fù)責(zé)任是沒有條件的。
同樣地,員工對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)老板負(fù)責(zé)也是沒有條件的。從這個(gè)角度講,負(fù)責(zé)任是一種榮譽(yù)。不知為什么,當(dāng)人們說:“國家興亡,匹夫有責(zé)”的時(shí)候,總是透著一股頂天立地的豪氣,不管怎么樣,能夠?yàn)槟愕膰?、你的家,你的企業(yè),你的團(tuán)隊(duì)盡一份責(zé)任是一種榮譽(yù)。
反過來講,如果你承擔(dān)著某種責(zé)任,你一定同時(shí)享受著某種榮譽(yù)。如果你為自己是一個(gè)總經(jīng)理而自豪的話,你一定負(fù)起了你應(yīng)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任與榮譽(yù)是一枚硬幣的兩面。如果你享有某種榮譽(yù)而沒有盡到責(zé)任,一定會(huì)出現(xiàn)問題。榮譽(yù)可以是職位、稱謂,像總統(tǒng)、總經(jīng)理、組長、爸爸、媽媽,也可以是別人對(duì)你的信賴。當(dāng)別人對(duì)你講:“這個(gè)事交給你負(fù)責(zé)”,就是將榮譽(yù)交給了你。如果你不能承擔(dān)起這個(gè)榮譽(yù),便要付出代價(jià)。比如說:楊先生如果拿不到老板所要的結(jié)果只有引咎辭職。因此,只有認(rèn)認(rèn)真真的把事情做好,拿到老板所要的結(jié)果,才能交差!