女性高管的“馭才術(shù)”

　　你以為樸槿惠當(dāng)了總統(tǒng)就意味著女性真的能頂“半邊天”了?你以為職場女性越來越多，她們成為高管的機會也就越來越多?

　　非也!

　　不信你在北京地鐵十號線里吼一聲“女漢子”，看看有幾個敢主動站出來?要不你去問問蘋果、Facebook，甚至IBM這樣的大牌兒公司都不敢公布公司女性高管的占比吧!在智聯(lián)招聘的hr公會圈子混久了，這些“潛規(guī)則”就不再是秘密!

　　今年上半年谷歌還真公布了他們的員工結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層大約有21%是女性，公司整體有17%是女性職員。但谷歌沒有女性職員擔(dān)當(dāng)“執(zhí)行長”(executive officers)職務(wù)，只有一名女性職員進(jìn)入了高級管理層。

　　雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾是女的，按說她領(lǐng)導(dǎo)的公司應(yīng)該女性管理者偏多吧。根據(jù)雅虎公司發(fā)布的員工組成結(jié)構(gòu)報告來看，他們和谷歌半斤八兩——副總裁職務(wù)以上職員中只有23%是女性。

　　“有太多機構(gòu)對女性抱有固有的偏見”。美國馬薩諸塞州波士頓西蒙斯管理學(xué)院(Simmons School of Management)院長邁尼罕在一篇博客文章中寫道：“許多公司的管理后備隊伍中都大有才華橫溢的女性存在，她們在當(dāng)初被招募時獲得了高額的簽約獎金，但極少有人能突破中級管理層，進(jìn)入最高管理層的更是幾乎沒有一個。”

　　這下明白了吧，職場女性的“玻璃天花板”是存在的。

　　難道職業(yè)女性真要認(rèn)命嗎?真的沒救了嗎?

　　非也!

　　在“HR大牛”姚芳看來，職業(yè)女性的“玻璃天花板”是可以打破的。

　　人們通常用“玻璃天花板”來形容女性在職場中遇到的障礙。在你看來，當(dāng)下女性領(lǐng)導(dǎo)者在職場晉升中遇到的挑戰(zhàn)還和以前一樣嗎?

　　以我為例，職場上我通常用同樣的成功標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所以沒覺得在挑戰(zhàn)方面有什么不一樣。我覺得很多時候，無論是女性的高管還是普通員工，也許確實有“玻璃天花板”在那里，但我不會讓它擋我的路，我會努力去把工作做得更好。

　　女性也有自身優(yōu)勢，當(dāng)我把客戶服務(wù)得很好，我的很多同事都不如我，就可以證明女性并不比男性差。當(dāng)然，我相信文化傳統(tǒng)對女性的偏見還是存在的，但不是不可以打破，這需要女性有勇氣，要站出來證明。

　　在領(lǐng)導(dǎo)力方面，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備怎樣的特質(zhì)?

　　領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該分為女性領(lǐng)導(dǎo)力或是男性領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力能夠幫助他帶領(lǐng)團(tuán)隊走向勝利，他們具備的品德是一樣的，不分男女，他要有自信、有激勵感，能夠感動團(tuán)隊。同時，他也是一個能夠在面臨困難的時候，有堅強和持續(xù)的精神毅力。此外，我覺得還有一點很重要，就是紀(jì)律。當(dāng)然，所有的這些因素都是基于這位領(lǐng)導(dǎo)最重要的責(zé)任感。

　　所以，回到你說女領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備怎樣的特殊的因素才能成功，我覺得只要具備了這些因素，無論是什么種族、是男還是女都可以成功。

　　隨著商業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，對女性的管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了一些更高的要求嗎?

　　我覺得做為女性領(lǐng)導(dǎo)者除了在職場上的勇氣、能力外，在實際生活中的挑戰(zhàn)也會多一些。所以，要在家庭和個人事業(yè)方面都做出同樣的業(yè)績，個人負(fù)擔(dān)會重一些。

　　也就是說，女性管理者所需的領(lǐng)導(dǎo)力和男性沒有太大區(qū)別?

　　也不能完全這么講，現(xiàn)代職場女性還是會受傳統(tǒng)文化的影響。其次，也和男性領(lǐng)導(dǎo)排斥女性成為領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，但不能說非常直接的關(guān)系。所以我認(rèn)為女性可以通過自身的努力去突破“天花板”。

　　對于有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的女性管理者來說，她們在領(lǐng)導(dǎo)力獲得方面有什么技巧?

　　我覺得有一點很重要，即她希望自己成為一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，需要她去定一個方向。

　　除此之外，還有兩方面的問題：

　　一方面是她自身怎樣去修煉、學(xué)習(xí)。作為企業(yè)，如何營造這樣的環(huán)境，讓更多的女性員工能夠更好地發(fā)展，包括各類在職培訓(xùn)、工作實踐或經(jīng)驗，通過導(dǎo)師幫助她成長等。如果她自己有很強的職業(yè)規(guī)劃或愿景，希望做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就相對容易成功。

　　另一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要執(zhí)著、有激情。所以，我覺得無論男性還是女性，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求應(yīng)該是一致的，至于他如何去獲得這個領(lǐng)導(dǎo)的技巧，我覺得不存在特殊的技巧。也許今天的社會要求女性領(lǐng)導(dǎo)在溝通方面要更具能力。

　　可能是性格原因，并不是所有的女性都是女強人，有些女性做到一定時期可能就想退出了。

　　是這樣的，所以需要企業(yè)給予女性更多關(guān)注與機會。以安永為例，很多時候我們是更多的主動給予，了解女性員工的需要，幫助她能夠繼續(xù)在這個公司工作下去，繼續(xù)往前走。舉個最簡單的例子，很多女同事到了一定時期要結(jié)婚、生小孩，可能要休息一段時間。我相信很多企業(yè)包括智聯(lián)招聘HR公會圈子里的很多企業(yè)，都會持“你要走就走吧，沒人攔你”的態(tài)度，我們在處理類似問題時不一樣，很多女性員工都需要平衡家庭與工作的事情，我們非常愿意為她提供各種各樣不同的便利。

　　其實你自己也是眾多女性領(lǐng)導(dǎo)的典范。你有沒有職業(yè)倦怠期，如何調(diào)整?

　　有時會有，情緒比較低落。這時我會安慰自己：生氣也罷，失落也罷，無論怎么樣我都需要在限定的時間內(nèi)把任務(wù)完成，現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是如何在這有限的時間內(nèi)把它做好?之后便和其它合伙人抓緊時間商量，看看問題出在哪兒。所以我覺得自己的責(zé)任感大過失落感，我想這和自己的經(jīng)歷、年齡和所處的位置有關(guān)。

　　可以看出來你屬于比較強勢、自我要求比較高的職業(yè)女性。

　　是的。其實有一段時間，我挺不喜歡工作時間太長的，但當(dāng)你養(yǎng)成了一種習(xí)慣的時候，這種工作習(xí)慣會自覺地推動你去完成某項任務(wù)。