煤礦文明生產(chǎn)管理制度范本(2)
煤礦文明生產(chǎn)管理制度范本
煤礦文明生產(chǎn)管理制度篇四
1、三班驗收員每天對兩道及上下出口的所有范圍進行全面檢查，兩道及出口高度，材料道以道面至最低點凈高不低于1.6米，溜子道以道面至最低點凈高不低于1.45米。一處次不達標，罰責任人50元。
2、運輸巷至調(diào)車場開關(guān)群里外文明生產(chǎn)責任區(qū)的劃分，以調(diào)車場外為質(zhì)量標準化班的包保范圍;調(diào)車場0---50m為一班責任區(qū)范圍;50---100m為二班范圍;開關(guān)群里至出口100---140米為三班文明生產(chǎn)區(qū)域;出口40～20米為二班文明生產(chǎn)區(qū)域;出口20米以內(nèi)為一班文明生產(chǎn)區(qū)域，分片管理，驗收員分片考核。
3、上出口5米范圍內(nèi)至切斷線為上口包保責任區(qū)，所有浮煤雜物清理符合要求，即凈高不低于1.6米，支護材料清理平整，備用支護料在上口上架碼放。
4、小班電工對開關(guān)群及以里的電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負責;電工負責開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場交接班。另對工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進行現(xiàn)場交接，雙方簽字認可。
6、工作面架間清理要求清理至底座露出，電鎦子不擠不埋，由班長、副班長負責分頭把關(guān)，分工到人，驗收員現(xiàn)場考核驗收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。
7、工作面下口文明生產(chǎn)區(qū)域以電鎦子尾至切斷線，上下幫都必須清理達標。
8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配電硐室、二步調(diào)車場區(qū)域，無雜物，水溝暢通。由巷修隊負責，隊長把關(guān)分工到組落實到人，每3天一考核。考核驗收不合格，罰責任人50元。
班長管理制度
1、及時參加礦調(diào)度班前會，并做好班中兩次、班后一次向調(diào)度室的匯報工作。否則，礦所有的處罰由責任者全額承擔。
2、當班完不成生產(chǎn)任務(wù)或出現(xiàn)安全事故的，按礦文件執(zhí)行。
3、月度內(nèi)完不成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)時，不享受班組長津貼。
4、為充分發(fā)揮班長工作積極性，搞好班組安全生產(chǎn)，班組當月安全無事故，超額完成生產(chǎn)任務(wù)時，視超額幅度，工資實行浮動5-10%。
5、班長上井后必須到工區(qū)填寫當班的工作量和工作面存在的需要解決問題，記錄填寫不清楚每次罰20元，不填寫記錄每次罰50元。
煤礦驗收管理制度
1、驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質(zhì)量實行月月評制度，考核內(nèi)容分為：工程質(zhì)量、交接班狀況、執(zhí)行制度、工作責任心等四個方面，實行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處于末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負責任的隨時予以調(diào)換。
2、驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內(nèi)容要齊全、真實。驗收時
3、驗收員負責現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理，吃飯用塑料袋必須及時放在車皮中拉走，對亂丟塑料袋的罰當事人5元/個，罰款歸驗收員本人所有。工區(qū)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亂丟塑料袋的罰驗收員5元/個，造成扯皮的三班驗收員平均受罰。
4、驗收員負責現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負責。
5、驗收員嚴禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一次罰100元，兩次解除職務(wù)。
6、驗收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員進行交接班，交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現(xiàn)場扣50元/次;當班班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣50元/次，并對下一班反映的問題承擔全部責任。
7、交接班內(nèi)容要細致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。
8、負責記錄臺帳的驗收員，每月實行20元/人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區(qū)拿走。反之，每次處罰50元。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進班組”的嘉獎給班組驗收員50元。
放炮員管理制度
1、嚴格執(zhí)行炸藥雷管領(lǐng)用清退制度，當班用不完的炸藥雷管必須上交炸藥庫，不得私藏雷管、炸藥。否則，一次罰款200元。
2、嚴格執(zhí)行一炮三檢及三人聯(lián)鎖放炮制度。
3、嚴格執(zhí)行瞎炮管理制度，不得違章處理瞎炮。
4、嚴格執(zhí)行有關(guān)火工品管理規(guī)定。
碰頭會管理制度
1、堅持每天下午5：30分在工區(qū)會議室室進行碰頭會，周六、周日正常碰頭，碰頭會由區(qū)長或書記主持。
2、碰頭會由黨政主管、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電技術(shù)員、機電班長、材料員、早班生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長參加。
3、采礦、機電主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電班長、材料員、總驗收必須攜帶筆記本參加會議并做記錄
4、碰頭會按機電班長、生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長、材料員、驗收員采礦機電技術(shù)員的順序作會議匯報，區(qū)長、書記最后安排工作，當天匯報的問題由總驗收或核算員進行一一記錄，工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)記錄自己職責范圍內(nèi)的內(nèi)容。
5、碰頭會上把前一天碰頭會所提出的問題逐個匯報落實情況，如未能完成整改任務(wù)將進行再次記錄，直至問題整改完成為止，
放炮員管理制度
1、嚴格執(zhí)行炸藥雷管領(lǐng)用清退制度，當班用不完的炸藥雷管必須上交炸藥庫，不得私藏雷管、炸藥。否則，一次罰款200元。
2、嚴格執(zhí)行一炮三檢及三人聯(lián)鎖放炮制度。
3、嚴格執(zhí)行瞎炮管理制度，不得違章處理瞎炮。
4、嚴格執(zhí)行有關(guān)火工品管理規(guī)定。
碰頭會管理制度
1、堅持每天下午5：30分在工區(qū)會議室室進行碰頭會，周六、周日正常碰頭，碰頭會由區(qū)長或書記主持。
2、碰頭會由黨政主管、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電技術(shù)員、機電班長、材料員、早班生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長參加。
3、采礦、機電主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電班長、材料員、總驗收必須攜帶筆記本參加會議并做記錄
4、碰頭會按機電班長、生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長、材料員、驗收員采礦機電技術(shù)員的順序作會議匯報，區(qū)長、書記最后安排工作，當天匯報的問題由總驗收或核算員進行一一記錄，工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)記錄自己職責范圍內(nèi)的內(nèi)容。
5、碰頭會上把前一天碰頭會所提出的問題逐個匯報落實情況，如未能完成整改任務(wù)將進行再次記錄，直至問題整改完成為止，
同時匯報當天工作完成情況，在說明明天的工作打算安排。
規(guī)程措施傳達制度
1、 技術(shù)員對規(guī)程措施要及時編寫;及時傳達，保證一工程一措施。
2、 每一項工程都要由技術(shù)員及時制定措施并分三班及時召開全體職工會議把措施內(nèi)容逐項仔細的傳達講解清楚，使每位職工都能聽清楚、聽懂。
3、 技術(shù)員要及時編制簽到簿，使措施傳達到每一個人，并要求每一個人都簽到，否則嚴禁上崗操作。
4、 技術(shù)員在傳達措施前必須把規(guī)程考試卷編制出來，在傳達完措施后每一個人都必須考試并把試卷分數(shù)打出來，凡是規(guī)程考試達不到75分以上的必須重新學習規(guī)程并經(jīng)考試合格后才能上崗。
5、 凡未學習規(guī)程和考試的嚴禁上崗。因未學習規(guī)程和考試的以及考試不及格上崗的追究技術(shù)員的責任。
6、 對因探親、年休、工傷、長病等返礦的職工要及時的對他們進行規(guī)程措施的補課學習考試經(jīng)合格后方可上崗。
7、 工程無措施或未傳達的當班管理者和職工有權(quán)拒絕施工。
煤礦規(guī)程學習制度
1、 每一個上崗職工都必須無條件的參加規(guī)程措施的學習考試，否則嚴禁上崗。
2、 全區(qū)職工必須服從工區(qū)的規(guī)程學習規(guī)定，按時參加學習和考試，凡不參加學習和考試的每缺一次罰款20元，遲到的罰款5元，遲到超過15分鐘的留下從新學習。
3、 在規(guī)定學習時間內(nèi)，不注意學習紀律，大聲喧嘩和影響他人或技術(shù)員傳達措施的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、 凡拒絕參加規(guī)程措施學習、考試，或無故拖延參加學習考試及故意不認真考試分數(shù)達不到要求的，罰款100元并給予停班學習處理直到學習考試合格才允許上崗。
5、 凡是當天休班、調(diào)休病事假的第二天必須進行補課學習和考試;合格后才能上崗，否則嚴禁上崗。
煤礦安全分析制度
1、堅持每天下午5：30分在工區(qū)會議室室進行安全分析，分析會由區(qū)長或書記主持。
2、分析會由黨政主管、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電技術(shù)員、機電班長、早班生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長參加。
3、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電班長、總驗收必須攜帶筆記本參加會議并做記錄
4、分析會按機電班長、生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長、驗收員、技術(shù)員的順序作會議匯報分析，區(qū)長、書記最后安排總結(jié)拿出整改意見，由技術(shù)員進行分類匯總、規(guī)劃整改的措施。
5、堅持每周一匯總;每季一小結(jié);每月一總結(jié)，并做好安全分析和整改的記錄存檔工作。
班前會制度
1、 加強班前會的規(guī)范化;制度化，班前十分鐘安全教育，班前安全排查，評選末未員工、優(yōu)秀員工，唱安全歌，進行安全宣誓。
2、 班前會遲到罰款10元，不喊報告進會議室罰款5元;點名不起立達到罰款5元，不按座次就坐罰款5元。
3、 班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理并罰款50～100元。
4、 班前會評選的末未員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作;如何規(guī)范自身操作行為的。
5、 班前會表現(xiàn)抽查“手指口述操作法”的熟練與應(yīng)用，演練不出來的每次罰款30元，不熟練的罰款5元。
6、 班前會唱安全歌曲、安全宣誓聲音不紅亮的班組上一天的日清日結(jié)工資按照當天的出勤人數(shù)下浮10%～20%。
7、 每周進行一次班前會制度排查，按照前六項要求，三個班進行競賽，月底進行總結(jié)按照十分制考核，凡得分最高的為優(yōu)勝班
組給于班組職工每人獎勵40元;班長獎勵80元。凡得分最低的班組給予每人扣罰40元;班長扣罰80元。
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煤礦事故分析制度
1、 定期進行事故分析，有事故絕不放過，有分析、有記錄、有臺帳、有整改措施、有處罰結(jié)果。
2、 成立由書記、區(qū)長、技術(shù)員、車間工會主席、值班員和區(qū)務(wù)公開監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員為主的事故追查分析小組，正常事務(wù)書記主抓，其他管業(yè)務(wù)。
3、 制定專門的事故分析記錄本，凡是有事故必須追查分析，有事故不追查、不分析、不記錄、無整改措施、無處罰結(jié)果的罰事故追查小組相關(guān)安排追查人員每人50～100元，并立即重新進行事故追查分析。
4、 每月召開一次群監(jiān)網(wǎng)員事故分析會議。
5、 凡是對抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，對當事人以停班處理并處以50～100元的罰款。
6、 對事故追查小組成員進行打擊報復(fù)的按“三違”處理，造成事態(tài)嚴重的按礦規(guī)礦法嚴肅處理。
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設(shè)備包機、維修、保養(yǎng)制度
1、所有機電維護人員必須遵守工區(qū)的各項管理制度，嚴格按規(guī)程要求管理維修好本崗位的機電設(shè)備，認真學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，在發(fā)生機電事故時當班機電維護工沒有能力及時排除故障者，除按工區(qū)有關(guān)規(guī)定給予處罰外對其不稱職者調(diào)離本崗位。
2、所有機電設(shè)備實行包機制, 維護班長對本區(qū)管轄的機電設(shè)備分配包機到人，并掛牌管理，未落實包機人的，每缺一項罰維護班長20元。所有維護員必須按照各自包機責任范圍，進行日常維護，對查出的隱患及時處理，不能處理的及時匯報班長。
3、要做好本區(qū)管轄的信號線、電纜線、電話線、語音信號等的管理維護工作，按標準吊掛整齊。必須在規(guī)定時間內(nèi)達標，每拖延一天罰款20元。所有機電設(shè)備不得出現(xiàn)失爆。完好率必須達到百分之九十五以上，出現(xiàn)失爆由承包人承擔所有罰款，完好率達不到要求，扣款由不合格設(shè)備承包人承擔。
4、包機人每天都必須檢查所包保開關(guān)線路、煤機、400溜子。液壓支架、排水泵、皮帶和刮板輸送機的完好狀況，檢查完所有開關(guān)設(shè)備，應(yīng)完好交后給生產(chǎn)班，當天因設(shè)備檢修不到位或不及時，影響生產(chǎn)1小時以上的(含1小時)，扣罰責任人50元/次，大班班長20元一次，專項檢修班長30元/次。處理不及時的，加倍罰款。
5.檢修人員負責井下所有設(shè)備的配件領(lǐng)用和回收工作(螺絲桿、
帽、機頭小件、刮板、連接環(huán)、快速軸、電機罩、風葉、壞刮板、、煤機配件、支架更換后的小件、開關(guān)、電機、水泵、牙箱配件等回收上交時，要留維護員交清損壞程度)。
6. 機電維護所用各種配件一律以舊換新，丟失一舊件扣款20元，妥善保管好各種工具和儀表，丟失和損壞按器材科有關(guān)規(guī)定扣款，井下應(yīng)配齊各種常用螺絲和零部件，因缺少影響生產(chǎn)，罰包機人及維護班長50元。
7、檢修人員負責運輸設(shè)備、煤機、400溜子的檢修工作，溜子、絞車每天都要全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。設(shè)備不完好，被礦檢查出造成的一切罰款，由機電檢修大班全額承擔。
8、各種設(shè)備的減速箱，包機人未認真檢查而缺油的罰款50元，因缺油而燒壞牙箱的，罰包機人200元。
9、各種電氣設(shè)備的螺絲必須齊全，松動一處(一條螺絲)罰款10元，因螺絲松動而損壞設(shè)備的，每次罰包機人200元。
10、各種刮板運輸機的錨鏈輪，分鏈器舌板，因不及時緊螺絲或缺少螺絲和銷子而損壞設(shè)備影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間罰款50～200元。
11、皮帶接頭牢固可靠，各種型號滾筒及時加油，因未及時加油而造成損壞，責任人照價賠償。及時更換壞三節(jié)鞭和直托滾，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。
12.因人為原因燒電機的，罰責任人200元;損壞支架、煤機設(shè)備的，視損壞情況，罰責任人50～200元。
13.出現(xiàn)機械事故，必須及時處理，否則扣罰當班總工資500元，并罰跟班干部、班長各100元。
14.絞車使用完畢后，應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，電纜無塵，不合格者，罰責任人20元/次。
15.安全設(shè)施必須保證衛(wèi)生整潔、靈敏可靠，始終保持完好狀態(tài)， 否則罰責任人每次20元。
16.機電設(shè)備下井，必須經(jīng)維護員驗收，否則罰款50元/次;電纜勾必須編號管理，發(fā)現(xiàn)不編號的，罰款0.5元/個。
17、各種運輸機滾筒及盲軸未及時注油而損壞，根據(jù)情況罰包機人50元。各部刮板運輸機因鏈子長，檢修人員未及時掐，生產(chǎn)班掐一次罰包機人每人50元。
18、發(fā)生機電事故，當班維護工沒能力處理或未處理完畢，當班維護工必須向工區(qū)匯報詳細情況，并現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定執(zhí)行，上下班維護工每人罰100分。
19、維修機電設(shè)備時，必須停電閉鎖，否則每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰檢修維護工50元。
20、所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料放在指定地點碼放整齊，否則每處罰包保人20元。
21.技術(shù)員負責提供機電運輸方面的各種圖紙和牌板內(nèi)容，由維護班長負責安裝、回收。
22、機電維護工要作好每天的維修記錄和備品備件缺貨記錄，否則少記錄一次扣款5
煤礦設(shè)備管理檔案化管理制度
1、工區(qū)領(lǐng)用機械設(shè)備，必須經(jīng)過材料員檢驗合格，完好無損;電器設(shè)備經(jīng)過維護員的檢驗，并索取防爆證、入井證等相關(guān)手續(xù)。 機械設(shè)備運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法使用的，每次罰材料員200元;電器設(shè)備運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法使用的，罰負責檢驗的維護員200元。
2、新領(lǐng)用的機電設(shè)備由維護組長負責分類、編號、登記入帳，進入微機管理。
3、井下所有設(shè)備都必須建立臺帳，做到檔案化管理，并進入微機。每臺設(shè)備的下井時間、使用地點、運行情況，完好情況、損壞時間、回收交舊時間都必須詳細記錄。否則，每漏一項罰維護班長50元，同時按不盡職論處，扣3分。
4、借用或借出設(shè)備，同樣必須建立臺帳，微機管理。借用或借出時必須辦理借用移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，雙方現(xiàn)場簽字，進入微機管理。本單位對借用設(shè)備的借用時間、使用地點、運行情況，完好情況、送還時間進行詳細記錄。否則，每漏一項罰維護班長50元，同時按不盡職論處，扣3分。
6、 維護班長不會使用微機的，必須向工區(qū)提供詳細的原始資料，便于輸入微機，由工區(qū)隨時安排人員輸入微機。如不及時建立檔案，進行微機管理的，將追究責任人員的責任。按不盡職論處，扣3分。煤礦嚴格執(zhí)行調(diào)度三匯報制度
1、當班班長、跟班區(qū)長嚴格執(zhí)行一班三匯報制度(接班匯報、班中匯報、班后匯報)，班前匯報上一班存在問題，班中匯報本班工作進展及下一班應(yīng)注意的問題，班后匯報本班任務(wù)、質(zhì)量完成情況。少匯報一項次，罰款20元/人;匯報不真實、弄虛作假一次，罰款50元/人。
2、工區(qū)建立匯報記錄簿，井下匯報內(nèi)容，值班人員必須及時填寫記錄，作為井下安全生產(chǎn)的原始記錄，每缺一次或每少一項。罰值班人員20元，由工區(qū)碰頭會集中考核。
3、班長是當班安全生產(chǎn)第一責任人，必須嚴格履行崗位責任，嚴厲制止“三違”行為，抵制違章指揮現(xiàn)象。形成“個人對班組負責，班長對區(qū)隊負責”的責任管理體制。當班出現(xiàn)的安全或機電設(shè)備等方面的事故，必須及時向工區(qū)和礦調(diào)度匯報。
4、下班后，班長必須到工區(qū)填寫匯報記錄，班后不填匯報記錄或填寫不認真、不真實的，一項次罰款20元。
5、所有處罰由核算員逐一落實，并在日清日結(jié)臺帳上反映出來。
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煤礦周四安全活動制度
為使安全活動扎實、有效、長期地開展下去，切實保證安全活動的作用和意義，使安全活動真正起到教育、警示、幫教的作用，特制定安全活動考核制度。
1、工區(qū)每周四召開一次安全活動會議，早班下午17：00，中班下午14：00，夜班上午9：00。
2、安全活動由工區(qū)區(qū)長或支部書記負責組織召開，到會人員必須人人簽字，不簽字的按曠會論處。
3、安全活動的參加人數(shù)不得低于當天出勤人數(shù)的90%，并認真考勤，凡是當天出勤而不參加安全活動會議的，每人罰款20元，遲到的每人罰款5元
4、對安全活動的缺席人員要進行及時補課，確保不遺漏一人。因休假、休班等原因未參加學習的，由支部書記負責補課。凡既未參加學習，又未補課的，追究支部書記的責任。
5、安全活動的內(nèi)容因勢而異，可以學習上級有關(guān)安全的法律、法規(guī)、政策、條例、規(guī)定、警鐘長鳴等，也可以案例進行警示教育、講述安全事故、違章人員現(xiàn)身說法等。
6、安全活動的內(nèi)容、出勤考核，由主持人員做好記錄，并存檔保存，以備上級檢查。記錄不全、不認真的，追究主持會議人員的責任，上級檢查中給予的罰款，由會議主持人承
煤礦工資分配公開化制度
1、每月工資帳做好后，必須及時在工區(qū)公示欄內(nèi)張貼公布，讓每位職工都能了解工資分配情況、個人收入情況，同時接受全體
職工的監(jiān)督。核算員如不及時張貼公布，每次罰款100元。 2所有職工都有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，發(fā)現(xiàn)工資分配不合理，或者有更好的分配辦法，應(yīng)及時向工區(qū)提出，以便工區(qū)及時糾正或采取更合理的分配原則。凡提出合理化建議被工區(qū)采納的，每次嘉獎100元/人。
3、凡是發(fā)現(xiàn)本人工資不對或?qū)ζ渌说墓べY有疑問的，可單獨與區(qū)長、書記、核算員溝通，不得在班前會或公共場所大吵大鬧，無理蠻纏，違反規(guī)定的每次罰款100元。造成后果的交上級部門處理。
4、凡是礦上發(fā)放的安全、效益獎、物價補貼、過節(jié)費、安全抵押返還金等同樣必須及時張貼公布，接受職工監(jiān)督。凡是發(fā)放工資獎金不及時張貼的，每次罰核算員100元。
5、職工的日清日結(jié)工資，必須在第二天張貼公布，便于職工對班組的工資分配進行監(jiān)督或提出合理化建議，真正做到同工同酬，按勞分配，使工資分配更加合理化。如發(fā)現(xiàn)班長、驗收員在工資分配過程中弄虛作假、徇私舞弊的，除予以糾正外，每次罰款200元/人。
- 煤礦班組長會議制度
1、工區(qū)每月月初召開一次班組長會議，由工區(qū)黨政主管主持。工區(qū)規(guī)定的參加會議人員必須按時參加，凡是不請假、無故不參加會議的，每人罰款50元。
2、區(qū)長對上一月的安全情況、工程質(zhì)量及產(chǎn)量完成情況進行詳細總結(jié)，對下一月的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量標準化要求進行總體部署和目標分解。
3、分發(fā)揮班長的工作積極性，班長、跟班區(qū)長必須積極發(fā)言，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作提出合理化建議，凡是建議被集體認可、工區(qū)采納的，每項合理化建議嘉獎100元。
4、班組長會議的時間、地點、主持人、參加人員、會議主要內(nèi)容，必須記錄在班組長會議記錄簿上，作為今后落實會議精神的考核依據(jù)和迎接上級檢查的原始資料。
煤礦文明生產(chǎn)管理制度篇五
一、目的
為進一步加強井下文明生產(chǎn)管理，提高安全質(zhì)量標準化工作水平，加大整改力度，為生產(chǎn)一線創(chuàng)造安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為職工營造良好的工作氛圍。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定本管理制度。
組織管理
為進一步抓好文明生產(chǎn)工作，促使質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提升，礦成立文明生產(chǎn)督查管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：總工程師
副組長：、礦長、安全礦長
成 員：采煤隊、巷修隊、掘進隊、機運隊、安全管理部、生產(chǎn)
技術(shù)部、機電部、調(diào)度室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，全面負責華蓋山煤礦井下文明生產(chǎn)管理、監(jiān)督及考核工作，綜合辦公室負責地面(停車場、煤場、兩室一堂)文明衛(wèi)生每月檢查一次。
辦公室:地面、窗戶、墻壁、工作臺、工具、設(shè)備、清潔、工裝整潔。
1、保持個人辦公崗位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，地面無煙頭，物品擺放整齊，辦公區(qū)不隨便張貼。違者每次考核50元。
2、不在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫。違者每次考核50元。
3、廢紙、廢物放入紙簍，并及時清理。違者每次考核50元。
4、不在崗位上堆放暫時不用的物品或與工作無關(guān)的雜物。保持辦公桌整潔衛(wèi)生。
5、下班時收好所有資料和文件，關(guān)閉所有電源、門窗。違者每次考核50元。
6、有非公司人來訪，主動招呼并做好接待工作。
7、工作時間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
8、規(guī)范停放車輛，不得因個人停車影響道路正常通行。違者每次考核100元。
10、廁所衛(wèi)生保持干凈，便池不得有污垢。否則每次考核50元。
11、工作時間不得玩游戲、看影碟及做與工作無關(guān)的事。違者每次考核200元。
12、上班時間嚴禁在操作室內(nèi)用餐、吃零食等影響工作的行為。違者每次考核100元。
二、文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分
(一)將生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機電部工程技術(shù)人員按區(qū)域劃分為文明生產(chǎn)督辦負責人，各個區(qū)域文明生產(chǎn)督辦負責人進行包區(qū)監(jiān)督檢查。具體為：
生產(chǎn)技術(shù)部：1采區(qū)文明生產(chǎn)
安全管理部：2采區(qū)文明生產(chǎn)
機電管理部：主要大巷、聯(lián)絡(luò)巷、硐室及管線吊掛、軌道鋪設(shè)。
詳見：文明生產(chǎn)責任區(qū)劃分表及玉東煤【2015】28號《關(guān)于切實做好華蓋山煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》
三、標準
(一)材料堆放
1、所有材料、設(shè)備的碼放必須距離軌道0.5m以上，每種材料碼放的間距不小于1.0m且碼放高度不得高于1.2米; 2、生產(chǎn)性材料和設(shè)備、備品備件必須分類碼放，材料、設(shè)備碼放要一頭齊;
3、所有材料和設(shè)備、備品備件必須掛牌管理，牌板懸掛牢固，放置在材料垛的正前方或正上方。標志牌要寫清設(shè)備的型號、材料種類等內(nèi)容;
4、料場要選擇在頂板支護完好，通風良好和無淤泥積水的地方;
5、料場要保持整潔、規(guī)范、有序，無廢舊塑料袋及其它雜物;
(二)軌道鋪設(shè)標準 1.軌道間距：600mm，直線段和加寬后的曲線段軌距偏差為-2～+5mm;
2.直線段2條軌頂面的高低差以及曲線段外軌，按設(shè)計加高后與內(nèi)軌頂面的高低偏差，都不大于5mm;
3.軌道枕木間距：800mm，軌枕間距偏差：-50mm～+50mm，枕木規(guī)格：200×200×1200，軌枕埋入底板深度為枕厚的1/3。枕木必須與軌道固定牢靠，且垂直與軌道，枕木必須靠人行道側(cè)一頭齊;
4.道床必須墊平，搗平，嚴禁出現(xiàn)枕木懸空;
5.同一線路必須使用同一型號的軌道，不得有雜拌道，道岔的軌道不低于線路的軌道型號;
6.軌道鋪設(shè)平整、牢固、道渣墊實;
7.道夾板螺栓須有平墊、彈簧墊，螺母擰緊;
(三)電纜吊掛
1、電纜吊掛按機電部的設(shè)計進行吊掛，無交叉纏繞;表面無積塵;
2、采用礦標準電纜鉤吊掛，吊掛間距不大于2m，誤差±50mm;
3、電纜與電纜之間距離符合要求;
(四)管路鋪設(shè)
1、管路懸掛整齊一條線，表面無積塵;
2、采用礦標準管鉤吊掛，吊掛排列順序自下而上為由粗至細;
3、巷道管鉤間距5000mm，距離巷道底板不低于500mm，管路平直，30m范圍內(nèi)高低差小于100mm;
4、大于90°的安設(shè)彎頭，不準拐死彎;
5、管路編號清晰，定期補噴;
(五)巷道清潔
1、巷道內(nèi)無淤泥、無積水、無浮渣雜物(顆粒大于50mm的，要用掃把打掃);
2、巷道按規(guī)定定期降塵(運輸設(shè)備、管線、開關(guān)粉塵不能超過2mm);
3、巷道梯步完好，表面清潔;
4、有水溝的巷道，保證水溝暢通，無淤泥;
(六)機電設(shè)備衛(wèi)生標準
5.同一線路必須使用同一型號的軌道，不得有雜拌道，道岔的軌道不低于線路的軌道型號;
6.軌道鋪設(shè)平整、牢固、道渣墊實; 7.道夾板螺栓須有平墊、彈簧墊，螺母擰緊; (三)電纜吊掛
1、電纜吊掛按機電部的設(shè)計進行吊掛，無交叉纏繞;表面無積塵; 2、采用礦標準電纜鉤吊掛，吊掛間距不大于2m，誤差±50mm; 3、電纜與電纜之間距離符合要求; (四)管路鋪設(shè)
1、管路懸掛整齊一條線，表面無積塵;
2、采用礦標準管鉤吊掛，吊掛排列順序自下而上為由粗至細; 3、巷道管鉤間距5000mm，距離巷道底板不低于500mm，管路平直，30m范圍內(nèi)高低差小于100mm;
4、大于90°的安設(shè)彎頭，不準拐死彎; 5、管路編號清晰，定期補噴; (五)巷道清潔
1、巷道內(nèi)無淤泥、無積水、無浮渣雜物(顆粒大于50mm的，要用掃把打掃);
2、巷道按規(guī)定定期降塵(運輸設(shè)備、管線、開關(guān)粉塵不能超過2mm); 3、巷道梯步完好，表面清潔;
4、有水溝的巷道，保證水溝暢通，無淤泥;
(六)機電設(shè)備衛(wèi)生標準
1、刮板輸送機
1)、減速箱、電機、連接罩上嚴禁有浮煤、油漬。 2)、回煤坑和巷道內(nèi)浮煤及時清理。
3)、機尾滾筒不能被浮煤掩埋，機尾滾筒嚴禁被浮煤掩埋看不見或出現(xiàn)轉(zhuǎn)動不靈活的現(xiàn)象。
4)、擋煤板安裝齊全、牢固，不漏煤、不灑煤(采煤工作面刮板機可不安擋煤板)。
2、膠帶輸送機
1)、減速箱、電機上嚴禁有浮煤、油漬。
2)、機尾滾筒不能被浮煤掩埋，機尾滾筒嚴禁被浮煤掩埋看不見或出現(xiàn)轉(zhuǎn)動不靈活的現(xiàn)象。
3)、皮帶下面浮煤或大塊煤矸嚴禁摩擦皮帶或掩埋底托輥，嚴禁出現(xiàn)浮煤掩埋底托輥導(dǎo)致底托輥轉(zhuǎn)動不靈活。
4)、膠帶機托輥、縱梁上纏繞有膠帶毛繩的，必須割掉。 5)、皮帶架上積塵不能超過2mm。
3、絞車硐室和機電硐室內(nèi)嚴禁堆放雜物，嚴禁有浮煤、浮矸;絞車電機、減速箱及絞車表面無油漬、粉塵不超過2mm。
4、乳化液泵站
1)、泵、電機、防護罩上粉塵不能超過2mm、無油漬。 2)、水箱入水口必須使用濾網(wǎng)，表面嚴禁有油漬、粉塵不超過2mm，必須使用自來水。
3)、乳化液濃度符合規(guī)程要求，達3%—5%。
5、掘進工作面使用的風動設(shè)備、鉆桿、拉力計等設(shè)備嚴禁亂丟亂放，隨時保持設(shè)備清潔、衛(wèi)生。
6、饋電開關(guān)、磁力啟動器、接線盒、變壓器、水泵、電機等電氣設(shè)備內(nèi)部接線腔內(nèi)嚴禁有雜物、銅絲等;表面及外露喇叭嘴嚴禁有浮煤、有油漬、有雜物、粉塵不超過2mm。
7、管路、電纜及其它設(shè)備表面嚴禁有油漬，粉塵不超過2mm。 8、地面變電所、空壓機房、絞車房隨時保持清潔、衛(wèi)生，工器具、配件堆放整齊，設(shè)備上嚴禁積塵超過2mm，警示標語吊掛明顯，設(shè)備運行記錄完整并清晰明了。
四、考核辦法、處罰規(guī)定
1、設(shè)備衛(wèi)生達不到以上標準的，處罰20元/臺.次。
2、皮帶和刮板機四周浮煤未清理干凈，皮帶下面浮煤摩擦皮帶或底托輥轉(zhuǎn)動不靈活的，刮板機回煤坑未清理的，處罰50元/處。
3、皮帶架上有毛繩纏繞未割的，處罰10元/處。 4、管線、機電設(shè)備粉塵超過2mm的，處罰50元/處。 5、乳化液濃度不符合要求的，處罰50元/次。
6、對使用期限內(nèi)損壞或丟失的牌板(材料、放炮及標示牌)，對生產(chǎn)單位按照100元/處罰款。
7、非堆放材料的地點，發(fā)現(xiàn)任何支護材料、機電設(shè)備配件，對生產(chǎn)單位按照100元/處罰款。
8、管線、機電設(shè)備粉塵超過2mm，對生產(chǎn)單位按照50元/處罰款。 每周三由安全管理部組織機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，對井下文明生產(chǎn)進行全面檢查， 檢查過程中發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象根據(jù)《華蓋山煤礦三違管理辦法》進行罰款。
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2.小公司制度范本