電器生產(chǎn)車間管理制度范本
為確保電氣生產(chǎn)車間高效生產(chǎn)，杜絕意外事故的發(fā)生，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了電器生產(chǎn)車間管理制度范本，希望對(duì)大家有幫助!
電器生產(chǎn)車間管理制度范本篇一
生產(chǎn)部各車間的防火要求
1.各車間的火災(zāi)危險(xiǎn)性
各車間內(nèi)有大量的原料、半成品、刨花、鋸末、pvc、抹機(jī)水、油漆等可燃物，遇到火源極易著火;砂輪、焊接等，對(duì)火花控制不好容易發(fā)生火災(zāi);機(jī)械軸承、皮帶摩擦生熱或用電鋸鋸硬質(zhì)木材時(shí)間長發(fā)熱時(shí)，也容易引起火災(zāi);吸塑機(jī)、包邊機(jī)、機(jī)貼機(jī)、電爐等溫度控制或操作不當(dāng)也會(huì)引起火災(zāi)，電氣設(shè)備安裝不符合規(guī)定或使用不慎(電箱內(nèi)堆積灰塵過多未及時(shí)清理)，又缺乏必要檢修，也能引起火災(zāi);太陽燈照射不當(dāng)或使用不慎，極易引起火災(zāi);由于違反工作制度隨意攜帶明火或吸煙，也會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。
2.各車間防火要求
(1)各車間存放物料整齊有序，不可堵塞任何消防設(shè)施。成品應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，刨花、鋸末每班下班前都要打掃干凈，倒在指定地點(diǎn);
(2)木工車間一般情況下不宜采用明火取暖，如用1000w太陽燈烤射半成品時(shí)距離應(yīng)在300cm左右烤射，烤射時(shí)間不可超過3分鐘，太陽燈要有專人負(fù)責(zé)，下班時(shí)要及時(shí)把電源關(guān)掉;
(3)木工車間使用下料鋸、直v機(jī)、橫v機(jī)等生產(chǎn)時(shí)一定不要連續(xù)作業(yè)超過6小時(shí)以上，防止摩擦生熱引燃起火;
(4)貼皮車間電爐在操作過程中應(yīng)溫度控制得當(dāng)，350°溫度熱包布不可在上面停留2分鐘時(shí)間，電爐上面嚴(yán)禁放置易燃易爆物品;
(5)貼皮車間吸塑機(jī)、包邊機(jī)溫度嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，吸塑機(jī)加熱倉溫度控制在90°～160°之內(nèi)，包邊機(jī)加熱倉溫度控制在0°～180°之內(nèi)，加熱管溫度控制在60°～250°之內(nèi)，加熱倉內(nèi)嚴(yán)禁放任何易燃易爆物品;
(6)貼皮車間、裝配車間作業(yè)時(shí)注意烙鐵的使用和放置，嚴(yán)禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機(jī)水在擦拭清潔的過程中嚴(yán)禁靠近含熱量大的機(jī)器、工具及物品旁，擦拭后的抹布嚴(yán)禁亂擺放，一定要放置在規(guī)定的工位或區(qū)域內(nèi)，每天下班前及時(shí)把電源關(guān)掉;
(7)貼皮車間網(wǎng)架班在編制網(wǎng)架的過程中，電燙斗同網(wǎng)布在同一位置接觸時(shí)間不可超過3分鐘，操作停留過程中一定要把電燙斗立起放置，不可平面接觸在工作臺(tái)面上，每天下班前及時(shí)把電源關(guān)掉;
(8)裝配車間流水線機(jī)倉內(nèi)每天下班前及時(shí)清掃干凈，熱膠爐溫度正常生產(chǎn)時(shí)控制在120°～180°之內(nèi)，開機(jī)前融化膠時(shí)溫度控制在250°內(nèi)10分鐘調(diào)回正常使用溫度;
(9)車間在操作各種機(jī)械前，仔細(xì)檢查電器設(shè)備是否完好，軸承、滑軌等要經(jīng)常加油，機(jī)器上、電控箱內(nèi)、機(jī)器倉內(nèi)積落的粉塵每天下班前要及時(shí)打掃干凈;
(10)電氣設(shè)備安裝應(yīng)符合要求。電鋸等工作間的電氣設(shè)備應(yīng)是密封式的或防爆式的，防止粉塵爆炸(粉塵濃度高時(shí)若意外產(chǎn)生火花會(huì)引起爆炸);刨花、鋸末較多的電動(dòng)機(jī)(下料鋸、直v機(jī)、橫v機(jī)、雙邊榫、鑼機(jī)、圓鋸機(jī)、推臺(tái)鋸)，應(yīng)加防塵罩;
(11)車間落地扇、太陽燈放置位置得當(dāng)，嚴(yán)禁電源線跨過道阻擋通道，車間內(nèi)嚴(yán)禁私自同手機(jī)充電;
(12)車間內(nèi)不得存放汽油、酒精、油漆、白碘油等易燃物品;車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和用明火作業(yè);要在工作完畢和下班時(shí)，清理場地，將木屑、刨花等余料堆放到安全地點(diǎn)，并切斷電源，關(guān)閉門窗鎖門。
(13)要積極參加消防培訓(xùn)，掌握防火滅火知識(shí)。
電器生產(chǎn)車間管理制度范本篇二
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特
制定以下管理制度，適用于生產(chǎn)車間全體工作人員，望大家遵守執(zhí)行。
一、 早會(huì)制度
1、 作息時(shí)間：上午7:00—11:00 ;下午12:00—17:00 。
2、 早會(huì)由車間主管主持，全體員工上崗前必須參加早會(huì)，點(diǎn)名、登記 考勤，總結(jié)昨日的工作，安排當(dāng)日的工作，時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。
3、 全體員工開會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽講，服從管理人員安排的工作任務(wù)，不得做與早會(huì)無關(guān)的任何事情。
4、 車間主管開會(huì)講話時(shí)，應(yīng)聲音洪亮，不準(zhǔn)開玩笑，總結(jié)工作時(shí)要突出重點(diǎn)，安排工作要具體。
5、 所有員工要按時(shí)打卡，必須是本人打卡，不允許代打卡，發(fā)現(xiàn)一次罰被打卡人和代打卡人各10元。
二、 衛(wèi)生制度
1、員工須保持崗位的清潔衛(wèi)生，干凈整齊，物品要按規(guī)定位置擺放，不得隨意亂堆亂放，各工位物料必須放在生產(chǎn)區(qū)域(黃線)以內(nèi)，不允許壓線或超出黃線以外擺放。
2、各工序之間要相互配合，如果本工位物料堆放已滿，應(yīng)及時(shí)告知下一工位把已經(jīng)完成工序的產(chǎn)品拉至下一工位，不得以任何理由影響整體美觀。
3、所有工作人員上班期間，不許穿拖鞋，五金車間不允許穿短褲，其他部門、車間工作人員男士不允許穿背心或打赤膊，女士不允許穿過于裸露的衣服，佩戴廠牌要在左胸前位置，其他任何位置都視作無效，違者罰款5元。
4、每天下班前，每位員工必須將所在工位的衛(wèi)生清理干凈，廢料放在指定的位置，垃圾倒進(jìn)垃圾池里，經(jīng)部門主管(組長)驗(yàn)收后方可離開，否則按早退處罰。
5、嚴(yán)格以“6S”規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，摒除不良習(xí)慣。
三、管理制度
1、國有國法，家有家規(guī)，廠有廠紀(jì)。所有工作人員必須嚴(yán)格要求自己，自覺自愿地執(zhí)行車間管理制度。
2、開工后要及時(shí)把物料備到位，在搬運(yùn)物料時(shí)一定要確認(rèn)，物料不會(huì)出現(xiàn)倒塌才能搬運(yùn)，避免損壞;否則，按該物料已完成的工序工價(jià)+成本，照價(jià)賠償，另追加處罰。(影響交貨時(shí)間)
3、每道工序必須受主管(組長)、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的檢查和監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛擬數(shù)量，并配合主管(組長)、技術(shù)、質(zhì)檢人員搞好質(zhì)量，不得頂撞、辱罵、威脅上述人員，違者視情節(jié)輕重給予處罰。
4、所有員工必須按照操作流程(作業(yè)指導(dǎo)+檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，違者視情節(jié)輕重、損壞程度給予處罰。
5、員工在工序操作過程中，不得人為的損壞物料、工具、機(jī)器設(shè)備等，違者原價(jià)賠償。
6、工作時(shí)間不允許做與所在崗位無關(guān)的事情，(如：手機(jī)上網(wǎng)、織毛衣、聊天等)，離開崗位時(shí)，必須斷電斷水，避免造成浪費(fèi)，經(jīng)部門主管(組長)同意后方可離開，違者按遲到、早退處罰。
四、安全制度
1、所有工作人員必須按照《安全操作規(guī)則》上崗作業(yè)，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的精神風(fēng)貌，把“安全第一，預(yù)防為主”放在第一位，杜絕人為的安全事故發(fā)生。
2、下班或離開崗位時(shí)，必須切斷電源開關(guān)，關(guān)閉水龍頭，不留下任何安全隱患，違者罰款10元。
3、五金車間工作人員，在工作中必須戴手套，否則受傷后果自負(fù)，治療費(fèi)、誤工費(fèi)等公司不予報(bào)銷。
4、員工之間互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞事實(shí)真相者，一經(jīng)查出，嚴(yán)懲不怠。
5、所有上崗人員都要接受安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，“生命只有一次”，每個(gè)人都一樣，所以要珍愛自己身體的每一個(gè)部位!
以上規(guī)章制度經(jīng)審核通過后，望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并鼓勵(lì)所有同仁提出好建議，好點(diǎn)子，一經(jīng)采用，將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。本制度若與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
電器生產(chǎn)車間管理制度范本篇三
一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。
二、進(jìn)入車間工作前須做到：
1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到：
1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到：
1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、規(guī)章制度：
1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。
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2.小公司制度范本