企業(yè)安全目標(biāo)管理制度范文

　　規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了企業(yè)安全目標(biāo)管理制度范文，希望對(duì)大家有幫助!

　　企業(yè)安全目標(biāo)管理制度范文篇一

　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們?cè)诎踩a(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。

　　企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

　　2、安全操作規(guī)程

　　安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。

　　安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

　　(2)安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

　　(3)作業(yè)過(guò)程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。

　　(4)故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。

　　(5)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。

　　(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。

　　(7)特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。

　　安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　為保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：

　　(1)職工安全守則

　　(2)安全生產(chǎn)教育制度

　　(3)安全生產(chǎn)檢查制度

　　(4)事故管理制度

　　(5)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度

　　(6)特種設(shè)備、危險(xiǎn)性大的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線的管理制度

　　(7)安全生產(chǎn)值班制度

　　(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度

　　(9)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度

　　(10)“三同時(shí)”評(píng)審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評(píng)審制度

　　(11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度

　　(12)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理制度

　　(13)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置安全規(guī)則

　　(14)危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理制度

　　(15)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控制度

　　(16)危險(xiǎn)化學(xué)品托運(yùn)安全管理制度

　　(17)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置安全評(píng)價(jià)制度

　　(18)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度

　　二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定

　　安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。

　　1、依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國(guó)家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則來(lái)確定。

　　2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無(wú)可適從。

　　3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。

　　4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

　　三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施

　　制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高執(zhí)行自覺(jué)性

　　制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。對(duì)于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對(duì)操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說(shuō)。

　　2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行

　　制度是從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對(duì)個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執(zhí)行。要通過(guò)檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。

　　3、違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合

　　為維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對(duì)模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善

　　制度是人制定出來(lái)的，由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　企業(yè)安全目標(biāo)管理制度范文篇二

　　1、總則

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指我公司在每一年，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方人民政府等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施、定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法。

　　2、目的

　　為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。

　　3、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

　　4、職責(zé)

　　4.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安委會(huì)成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.3各部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織制定本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則。

　　4.4公司主要負(fù)責(zé)人牽頭任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

　　5、規(guī)定內(nèi)容

　　5.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　5.2安環(huán)部負(fù)責(zé)匯總各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由公司安委會(huì)對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.3公司安全環(huán)保部將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式分解到部門，部門主要是負(fù)責(zé)人與管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，部門以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式分解到各班組，各班組以安全承諾書(shū)的形式分解到班員。

　　5.4公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反映。

　　6、目標(biāo)的調(diào)整

　　6.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各部門在管理評(píng)審會(huì)議上書(shū)面提出并須說(shuō)明原因，交安全環(huán)保部辦理備案并報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

　　6.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　7、目標(biāo)的形成和分解(如下圖)

　　7.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。

　　7.2公司各級(jí)安全管理人員對(duì)整體目標(biāo)，特別對(duì)各部門的目標(biāo)提出具體意見(jiàn)。

　　7.3各級(jí)管理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)就安全目標(biāo)提出書(shū)面意見(jiàn)。

　　7.4安全環(huán)保部根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書(shū)面意見(jiàn)對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。

　　7.5公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。

　　7.6根據(jù)公司安委會(huì)的審批意見(jiàn)，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)。

　　7.7將公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門。

　　7.8根據(jù)分解到部門的指標(biāo)，部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。

　　7.9每一安全目標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.10安環(huán)部匯總、審查各部門安全目標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系。

　　8、目標(biāo)管理

　　8.1目標(biāo)的實(shí)施

　　8.1.1各部門按照本部門所制定的目標(biāo)，由部門第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

　　8.1.2公司主要負(fù)責(zé)人牽頭按月檢查各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并在次月的第一個(gè)安全生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)各單位上月目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排。

　　8.2目標(biāo)的考核

　　8.2.1安全目標(biāo)考核參見(jiàn)本公司《績(jī)效考核辦法》。

　　8.2.2年終考核由公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加在年終對(duì)各部門安全目標(biāo)完成情況考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);考核資料由綜合管理部存檔、備查。

　　8.2.3月度考核由安環(huán)部負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，并落實(shí)相應(yīng)措施，同時(shí)作為每月、每季考核的依據(jù)。

　　9、附則

　　本制度由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。