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檢修班組管理制度范文

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檢修班組管理制度范文

  為了加強檢修班安全管理,規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設(shè)備維護,需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你整理了檢修班組管理制度范文,希望你喜歡。

  檢修班組管理制度范文一

  為加強車間內(nèi)部管理,強化班組管理,維護機組的安全經(jīng)濟運行,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),提高檢修質(zhì)量和人員素質(zhì),以公司和車間現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ),特制定本管理制度。

  一、勞動紀律方面:

  1、凡是遲到、早退一次每人扣5分,曠工半天每人扣10分;

  2、在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)睡覺、打鬧、吸煙等違反規(guī)定的每次每人扣10分;

  3、凡是在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有打架斗毆者,每人扣50分,并提出嚴厲警告,情節(jié)嚴重者上交人事部門。

  4、上班期間擅自回宿舍扣10分,并提出警告,連續(xù)兩次者扣發(fā)本月獎金;

  5、請假半天扣2.5分,一天扣5分,以天數(shù)累計扣分。嚴禁電話請假,除因病、傷等情況不能當面請假者除外,但是上班后應及時補假。

  6、月底累計,月出滿勤者獎勵10分。

  7、點名時,必須穿好工作服,如不按規(guī)定著裝扣5分,點名后再有處理其它個人事情者,扣5分;

  8、值班時不得喝酒,必須按時簽名,在值班室休息,簽名時間必須為夜間巡檢時間,如有早簽或代簽的每人每次扣10分;(代簽的扣雙方的分數(shù))

  二、安全生產(chǎn)方面:

  1、凡是進入生產(chǎn)車間,必須遵守現(xiàn)行規(guī)定,如戴好安全帽,穿工作服,登高必須戴安全帶,禁止打鬧、吸煙等,如有違反,扣責任人5分,如有工作負責人聯(lián)責扣3分。

  2、需要辦理工作票的工作,必須辦理工作票,如發(fā)現(xiàn)應辦理工作票而未辦理工作票工作的,扣工作負責人10分,工作班成員每人5分,聯(lián)責班長5分。

  3、應辦理合格的工作票,如發(fā)現(xiàn)工作票不合格,每張工作票扣工作負責人每人10分,其他同組工作人員扣5分,聯(lián)責班長3分。

  4、計劃檢修時,應提前一天把工作票送交到運行值班室,如有違反“兩票”制度者,考核工作負責人10分,聯(lián)責班長5分。

  5、工作票所列安全措施必須到位,所列檢修班成員在工作中必須在現(xiàn)場(工作負責人指定領(lǐng)料除外),發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未到位,工作班成員無故不在現(xiàn)場者,考核工作負責人5分,未在現(xiàn)場人員考核10分。

  6、安全活動要每周開展一次,活動內(nèi)容要具體詳細,要有有效可行的措施,記錄要填寫認真、詳實。對于沒有開展安全活動的及沒有按要求填寫活動記錄的,扣安全員5分,聯(lián)責班長2分。

  7、發(fā)現(xiàn)在工作中有違章者,扣工作負責人10分,違章者10分,聯(lián)責班長3分。

  8、每月班組的工作票合格率在100%的,每月班組內(nèi)沒有一次安全違章的情況,獎勵安全員15分,班長獎勵10分。

  三、文明生產(chǎn)方面:

  1、凡是在接到通知后,沒有按規(guī)定時間到達現(xiàn)場的,扣接受人10分,聯(lián)責班長5分。(上班期間10分鐘,其它時間30分鐘)

  2、設(shè)備巡檢違反巡檢制度者,發(fā)現(xiàn)缺陷沒有及時匯報者和沒有及時處理者,巡檢記錄沒有認真填寫者,扣責任人5分,聯(lián)責班長3分。

  3、在巡檢中能做到認真巡檢,能在第一時間內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)缺陷并能匯報、處理,避免了事故擴大者,每次獎勵5分。

  4、凡是安排的工作,工作完成后沒有及時匯報者,或是沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作并且沒有提前向有關(guān)部門說明原因的扣該項工作負責人3分,聯(lián)責班長2分。

  5、發(fā)現(xiàn)事故后及時處理,并由生產(chǎn)科對事故進行分析,如是因平時維護保養(yǎng)不到位造成的,考核該設(shè)備工作負責人10分。

  6、在消缺過程中,必須達到閉環(huán)管理,嚴格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行,沒有做到的每次扣責任人5分,聯(lián)責班長3分。

  7、在檢修過程中,必須做到“三無”、“三齊”、“三不亂”,工作完后要做到工完場地清,發(fā)現(xiàn)一次扣工作負責人5分,同組人員3分,聯(lián)責班長3分。

  8、消除缺陷時,應嚴格按照檢修工藝進行,消除缺陷不合格的,經(jīng)核實卻是因工作疏忽所造成,凡是有一處不合格的,扣工作負責人3分,同組人員2分,聯(lián)責班長1分。

  9、班長合理安排工作負責人及同組工作人員,在工作中,安排的工作負責人及班組人員必須在現(xiàn)場,如有違反扣責任人5分,聯(lián)責工作負責人3分,班長3分。

  10、嚴格按照“關(guān)于低值易耗材料管理細則”執(zhí)行,做不到節(jié)約用料,所更換的部件及所用材料沒有及時回收入庫的,設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象,未處理或未做安全措施的,扣設(shè)備專責人5分,班長2分。

  11、各專業(yè)班組之間、班內(nèi)之間應互助協(xié)作,加強團結(jié)。如出現(xiàn)推諉扯皮,不服從領(lǐng)導安排的,不服從負責人安排的扣責任人10分,如上報車間加倍扣分。

  12、堅持“應修必修,修必修好”的原則,做到當天的工作當天完,嚴禁消極怠工,如有發(fā)現(xiàn)扣工作負責人10分,同組工作人員扣5分,聯(lián)責班組3分。

  13、凡是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導所安排的工作沒有認真按時完成,執(zhí)行不徹底的,扣責任人10分,聯(lián)責班長5分。

  14、對于以上情況,經(jīng)核實班長確已給予扣分的,可以不聯(lián)責班長。

  、倉庫保管方面:

  1、倉庫保管員應建立健全材料帳本,并做到帳物相符,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

  2、各班組所需材料計劃,必須在每天下午下班前報到材料員處,材料員及時統(tǒng)計并報供應科,發(fā)現(xiàn)有拖延情況每次扣10分。

  3、領(lǐng)料時必須有班長或技術(shù)員領(lǐng)料,領(lǐng)料前必須在領(lǐng)料記錄表上填寫清用途、數(shù)量、型號等,如發(fā)現(xiàn)有其他人員領(lǐng)料或填寫不清的,扣保管員20分,其他人員私自領(lǐng)料者扣10分。

  4、各班組及個人所用工器具應保管好,并做到定期保養(yǎng),嚴禁不正當使用,如發(fā)現(xiàn)扣責任人5分。

  5、所用工器具及材料用完后,應放到應放的位置,做到定置管理,如有違反扣使用人3分,聯(lián)責班組2分。

  6、班組每個月所領(lǐng)材料等,必須在每月4日之前按用途統(tǒng)計分類好消耗數(shù)量報到車間,如有拖延或統(tǒng)計不清的扣班組10分。

  五、業(yè)務學習方面:(15分)

  1、各專業(yè)班組應每月制定行之有效的學習計劃,并在每月26日前交到車間,沒有制定或沒有按時上交的扣各專業(yè)班組技術(shù)員10分,聯(lián)責班組5分。

  2、授課人員必須提前備課,內(nèi)容要詳細、具體,每周至少兩次授課,每月進行一次考試,如發(fā)現(xiàn)不及格者扣10分并補考,補考不及格者加扣30分,連續(xù)兩個月考試不及格,補考不及格者,下崗學習,每次考試進行對各專業(yè)前兩名進行獎勵,分別獎勵10分。

  3、如果車間內(nèi)沒有安排檢修任務,必須在車間內(nèi)學習本專業(yè)相關(guān)書籍并做好筆記,沒有筆記或筆記填寫不真實者扣10分,不準串崗、打鬧、嘮嗑,如發(fā)現(xiàn)一次每人每次扣10分。

  4、車間將不定期結(jié)合公司舉行技能比武活動,第一名獎勵20分。

  六、其它方面:(5分)

  1、車間內(nèi)人員做好人好事的獎勵5分。

  2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人員,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

  以上管理細則及考核辦法,由車間、生產(chǎn)科和辦公室人事科監(jiān)督執(zhí)行。由車間負責具體解釋。

  本制度自公布之日起執(zhí)行。

  檢修班組管理制度范文二

  為了加強我檢修班安全管理,規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設(shè)備維護,進一步提升管理水平,保證各項檢修工作有序進行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,結(jié)合我檢修班實際情況,特制定本制度。

  第一條、班組管理體制

  一、班長:(于超營王文文)

  1、受主任的直接領(lǐng)導,對本班人員負安全和管理上的全面領(lǐng)導責任。

  2、負責組織本班人員完成設(shè)備檢修、維護及事故性搶修任務。

  3、負責全班的安全工作,加強安全思想教育。

  4、做好日常維護工作及時消除缺陷,使設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。

  5、嚴格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關(guān)要求。

  6、負責擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準備任務。

  7、積極完成上級交給的其它工作任務。

  二、安全管理員:(丁學獻)

  1、認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度,

  2、嚴查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀現(xiàn)象;

  3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行工作票制度,認真檢查安全措施執(zhí)行情況;

  4、做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作,對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個;

  5、按時組織班組召開安全會議,及時糾正在生產(chǎn)中存在的問題,并對近期檢查情況匯總;

  6、做到安全從培訓入手,特別是針對新員工的培訓,做好班組培訓工作。

  三、設(shè)備管理員:(李保信)

  1、認真配合班長排查設(shè)備缺陷和隱患,并協(xié)助做好檢修工作安排;

  2、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達、督促,并做好自查自改工作;

  3、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術(shù)指導;

  4、定期對車間設(shè)備進行一次全面的檢查,做到有檢查,有安排,有整改,有評比,并及時公布。

  5、對車間的物資申請計劃做好整理匯總,并及時上交;

  6、上交與設(shè)備相關(guān)的各類文件,做好班組檢修記錄,及時更新設(shè)備臺賬;

  四、物資材料管理員:(柴國棟)

  1掌握庫存情況,保證各種材料的正確存放。

  2、對領(lǐng)進的物資要根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容逐項核對,準確無誤后,才能入庫。

  3、對出庫材料要嚴格控制,做到賬務清晰,外借物資和工具必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準。

  4、保管好庫存物資,做到定期維護,擺放要整齊衛(wèi)生。

  5、每天應全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。

  6、完成領(lǐng)導交給的其它工作任務。

  五、檢修人員的崗位職責

  1、在檢修班長的直接領(lǐng)導下,必須認真執(zhí)行安全第一的方針,檢修前要作好工作準備,認真執(zhí)行工作票制度及相關(guān)安全措施,保質(zhì)保量地完成檢修任務。

  2、檢修人員要做“三好四會”,經(jīng)常了解設(shè)備運行狀況,確保點檢質(zhì)量。

  3、加強設(shè)備管理,經(jīng)常了解設(shè)備狀況、熟悉性能,發(fā)現(xiàn)問題應及時消除,做到該修必修、修必修好,確保設(shè)備安全運行。

  4、檢修人員在保證質(zhì)量的前提下,對備品材料的使用要做到勤儉節(jié)約,反對積壓浪費,提倡修舊利費、工完料盡。

  5、檢修后要符合相關(guān)質(zhì)量標準,嚴格遵守各項規(guī)章制度,檢修完畢應積極清掃工作場所。

  6、堅決執(zhí)行班長分配的工作任務,積極完成領(lǐng)導交給的其它任務。

  第二條、班組日常行為規(guī)范

  附表:

  1習慣性違章常見表現(xiàn),及處罰規(guī)定

  2工作票相關(guān)考核制度

  3員工請假制度

  檢修班組管理制度范文三

  一、工作紀律

  1、嚴格按公司規(guī)定時間上下班(本部門以到達班組時間核定),遲到一次考核5分,早退一次考核10分。

  2、檢修休息室要保持清潔,窗明幾凈,更衣柜內(nèi)物品擺放整齊,桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃(7:30前),否則考核5分/次。

  3、班組成員請假時需提前10小時進行,電話請假每次考核3分,連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序),未在提前10小時請假考核3分/次。

  4、早會完畢后及時開始工作,凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者,考核個人5分/次。

  5、對分管的設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)不到位扣罰10分;導致設(shè)備故障的每次考核30分/次。

  6、工作期間應嚴格服從班長及車間領(lǐng)導的工作分配,當天的任務當天必須完成,否則考核每人10分。

  7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒,否則考核50分/次。

  8、節(jié)假日值班期間,及周六、日值班人員應按時上班,無故不到者每次考核50分。

  9、當班期間,要堅守崗位,不得脫崗、串崗。崗位有工作任務時要迅速到達崗位進行處理,無故延遲檢修時間每次考核20分/次。

  10、無正當理由拒不服從工作安排,影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;

  11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的,每次考核100分;

  12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀律3次,扣罰100分;

  二、巡檢紀律

  1.班組成員應以積極主動、認真的態(tài)度對待巡檢工作,仔細檢查每臺設(shè)備,對有異常、試運行等設(shè)備要加強巡檢,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系整改,否則考核10分/次。

  2.熟知各包機的巡檢內(nèi)容,能正確判斷異常情況并及時處理,對不能處理的及時匯報到車間,重大缺陷須立即匯報車間領(lǐng)導,否則考核10--20分/次。

  3.班組成員應按時巡檢,巡檢后按要求認真填寫《設(shè)備巡檢記錄表》,將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi),未巡檢簽字的,每次考核個人10分(車間查處的考核個人20分)。

  4.巡檢應嚴格執(zhí)行五字操作法:聽、看、查、摸、聞;

  5.有人請假或休息時,班長應安排其他人員代替巡檢,班長未安排考核班長10分/次,代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

  三、檢修任務書、日常維修

  1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證,一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次,重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。

  2.檢修工作票證的填寫,要嚴格按照標準填寫,不得亂寫亂畫,缺頁少項,否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。

  3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯(lián)系,共同落實安全措施,確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字,方可開始工作,否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。

  4.檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場,并聯(lián)系工藝人員試車,確認簽字后交付生產(chǎn)使用,工作票證妥善保存,凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。

  5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品,容器內(nèi)作業(yè)時,使用的照明、電動工具要符合規(guī)定,否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次)

  6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復,對不能恢復的要有臨時措施,否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。

  7.檢修完畢后要及時恢復安全設(shè)施及安全防護,未及時恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。

  8.設(shè)備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責任,根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5—20分。

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