安全生產隱患排查管理制度范本
安全生產是企業(yè)發(fā)展的第一要義，為了能夠排除安全生產中的安全隱患，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你整理了安全生產隱患排查范本，希望對大家有所幫助！
安全生產隱患排查管理制度范本一
為進一步實踐和樹立科學發(fā)展觀，確立安全發(fā)展的理念，嚴格落實鄉(xiāng)關于安全隱患排查治理的工作部署，推動安全生產責任制和檢查責任制的落實，全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，逐步建立健全隱患排查治理長效機制，減少安全事故，有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生，特制定本制度：
一、進一步開展安全生產隱患排查治理活動，深入排查各類隱患。應全面落實安全生產責任制和檢查責任制，做到“三防”(防漏查、防錯判、防瞞報)。
二、隱患排查的內容：一是道路交通隱患的排查。二建設施工安全隱患的排查。三是用電線路的安全隱患排查。四是火源隱患排查。五是民爆物品的隱患排查。六是食品衛(wèi)生安全的隱患排查。七是農機具的安全隱患的排查。八是學校安全隱患的排查。
三、隱患排查治理工作應做到“三個結合”：堅持把隱患排查治理工作與安全生產專項整治重點結合起來，解決安全生產的突出問題;堅持與日常安全生產監(jiān)督管理結合起來，嚴格安全生產許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度;堅持與科技進步結合起來，提高安全質量標準化管理水平，夯實安全管理基礎。
四、及時開展隱患排查治理“回頭看”工作，并突出重點,加強對道路交通、建設施工等重大危險源的監(jiān)督檢查，切實消除安全生產中存在的重大隱患。
五、對查出的隱患應逐一登記建檔，分類進行整治管理，整改工作要定人、定時間、定措施，對重特大事故隱患要實行掛牌整改，重點監(jiān)控，并向有關單位和部門及時報告。對因整改不力而導致發(fā)生事故的，按有關法律法規(guī)嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。
六、建立安全生產隱患舉報制度，設立和公布舉報電話，在節(jié)假日確定值班人員，對舉報的事故隱患進行登記，安排監(jiān)管人員立即查實，采取有效措施及時消除隱患。
七、建立健全預防和處置安全生產事故的應急管理機制，做到迅速反應、果斷應對、依法處置。要加強應急救援指揮機構和專兼職應急救援隊伍的建設，不斷提高應對突發(fā)事件的能力。
八、進一步強化安全生產責任。每個月召開隱患排查治理工作會議，總結階段性地排查整治工作的成果，及時研究和制定有關防范措施，部署階段性排查工作的任務和重點整治內容，確保排查整治工作取得實效。
九、建立健全安全生產隱患排查治理保證體系，制定切實可行的安全生產隱患排查制度，對排查工作要做到有計劃、有目標、有措施、有效果。及時組織開展階段性安全生產隱患自查排查工作。在排查工作開展期間，進一步完善有關安全生產規(guī)章制度，杜絕安全生產隱患的產生。
十、建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
安全生產隱患排查管理制度范本二
為了貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規(guī)章制度，規(guī)范和標準及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產中的不安全因素，提高各部門及職工安全生產的自覺性，增強安全責任感，特制定如下制度：
第一條 安全檢查的內容
1、安全管理 ;2、文明施工;3、腳手架;4、“三寶”“四口”;5、施工用電 ;6、起重吊裝;7、施工機具;8、操作行為;9、思想觀念
第二條 安全檢查的形式
1、定期安全檢查。公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部每周檢查一次。每次檢查均要留下記錄
2、公司有關部門組織專業(yè)人員對某個專項(如：腳手架;臨時用電;起重吊裝等)進行檢查，這種檢查在項目部根據(jù)各種設備的搭折方案進行。搭折時由質安部、物資設備等有關人員進行檢查。
3、經濟性安全檢查。即在施工過程中，進行經常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。班組每天要進行班前、班后、崗位安全檢查。安全員及安全值班人員要每天巡回檢查。各級管理人員在檢查生產的同時，必須檢查安全工作
4、季節(jié)性及假日后的安全檢查，防止不良氣候給施工帶來危害和節(jié)假日后職工紀律松懈，思想麻痹而造成安全事故。
5、施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
第三條 安全檢查的方法有要求
1、根據(jù)檢查要求配備足夠力量，特別大范圍全面性的檢查。要明確檢查負責人，抽調專業(yè)人員參加并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。
2、明確檢查的目的和檢查項目，重點、關鍵部位，設定保證項目的重點檢查。對現(xiàn)場管理人員操作工人不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還要進行應知應會知識的抽查。
3、人真細致的做好安全檢查記錄，對事故隱患的記錄必須具體。
4、認真全面的進行系統(tǒng)分析，定性、定量做出評價。
5、認真做好安全隱患整改工作，對事故隱患要按“三定”原則，即定時間，定人員，定措施進行整改。有關部門及時復查，直至符合要求。
安全生產隱患排查管理制度范本三
一、目的和內容：
1、為了建立項目部安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，制定本制度。
2、本制度規(guī)定了事故隱患分類、排查、報告、整改及獎懲辦法。
二、適用范圍：
項目部全體員工
三、職責：
1、項目主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任，應負責組織建立健全項目部事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。
2、按照“誰主管，誰負責”的原則，項目一把手為安全生產的第一責任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各工區(qū)負責人對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向項目部領導報告。
3、安環(huán)部負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
4、各職能部門及工區(qū)負責人按照只能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
5、財務部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。
6、技術部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。
四、事故隱患
1、事故隱患的含義：
本制度所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
2、事故隱患分類
事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。
3、一般事故隱患
是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
4、重大事故隱患
是指危害和整改難度較大，應當全部和局部停止施工，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目自身難以排除的隱患。
五、工作程序
1、組織機構
項目部城里安全隱患排查領導小組，分別由項目經理任組長，項目總工及副經理任副組長，各相關職能部門為成員。安全隱患排查領導小組辦公窒設在安環(huán)部，主要負責活動開展的日常管理工作。
六、隱患的排查與報告
1、隱患的排查
按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門及工區(qū)負責應按照項目部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內容和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。
2、隱患的報告
發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報各工區(qū)負責人或安全員，各部門報安環(huán)部，安環(huán)部對各類隱患進行分類。
3、報告形式
報告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報告。在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患內容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告事件等寫清楚，一式二份，一份交安環(huán)部，一份部門自己留底備查。
4、隱患的整改和驗收
4.1安環(huán)部在接受員工事故隱患報告后，應立即按照隱患排查領導小組的職責分工組織本項目專業(yè)人員對隱患進行核實，并提出整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改;需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應立即報安環(huán)部，安環(huán)部根據(jù)隱患的種類移交給相關只能部門，由各職能部門負責進行整噶并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控，最后由安環(huán)部復查落實結果。
4.2對于重大事故隱患，由安環(huán)部提交項目部，由項目主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安環(huán)部應進行監(jiān)控。
七、獎懲
1、報告隱患的數(shù)量和質量作為年終評選先進的重要依據(jù)。
2、根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行100-500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安環(huán)部申報，項目經理批準后實施。
3、各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重性對部門和相關責任人罰款200-1000元。
4、對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報項目經理處理。
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