控股子公司的管理原則是什么
控股子公司是指其公司出資或股份的50%以上被另一家公司所控制，但未達(dá)到100%。你對(duì)控股子公司有多少了解?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹控股子公司的相關(guān)法律知識(shí)。
控股子公司的管理原則
一、加強(qiáng)管理的目的
加強(qiáng)對(duì)控股子公司的管理控制，旨在建立有效的控制機(jī)制，對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、資源等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司整體運(yùn)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、如何對(duì)控股子公司的管理
1、公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件對(duì)上市公司規(guī)范化運(yùn)作以及上市公司資產(chǎn)控制的要求，以控股股東或?qū)嶋H控制人的身份行使對(duì)控股子公司的重大事項(xiàng)監(jiān)督管理權(quán)，對(duì)投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。同時(shí)，負(fù)有對(duì)控股子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
2、控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理政策，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
3、控股子公司建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，按規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對(duì)公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議。
4、控股子公司在召開董事會(huì)、股東會(huì)時(shí)，須及時(shí)在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)日向公司董事會(huì)秘書報(bào)送其董事會(huì)、股東會(huì)決議等重要文件，通報(bào)可能對(duì)公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。
5、控股子公司應(yīng)依照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和參照本制度及公司的有關(guān)規(guī)定，制定其內(nèi)部控制制度。公司控股子公司控股其他公司的，應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對(duì)其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的監(jiān)督。
6、控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本公司制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并應(yīng)執(zhí)行本公司對(duì)控股子公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。
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控股子公司的特點(diǎn)
1.它不需要100%地收購(gòu)被控企業(yè)的股權(quán)，甚至不需收購(gòu)半數(shù)股權(quán)就能實(shí)現(xiàn)有效控制;
2.它不用通告被兼并企業(yè)當(dāng)局和經(jīng)過艱苦的談判，只是通過購(gòu)買股票，而通?？梢苑峙?gòu)買，因此，實(shí)現(xiàn)控制手段最簡(jiǎn)單;
3.控股公司控制下的各個(gè)企業(yè)，在法律上都是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們同控股公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任上是完全獨(dú)立的，相互之間沒有連帶責(zé)任。因此，控股公司中各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不會(huì)相互轉(zhuǎn)嫁。
5.由于控股公司中各個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的，因此需要各自申報(bào)納稅，所以存在雙重納稅的可能。
此外，控股公司在組織上也較兼并公司松散。
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