商業(yè)地產(chǎn)的定位指標是什么
商業(yè)地產(chǎn)的定位指標是什么
你知道商業(yè)地產(chǎn)嗎?商業(yè)地產(chǎn)，顧名思義， 作為商業(yè)用途的地產(chǎn)。以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn)，以工業(yè)生產(chǎn)功能為主的工業(yè)地產(chǎn)等。 下面由學習啦小編為你詳細介紹商業(yè)地產(chǎn)的相關法律知識。
商業(yè)地產(chǎn)的定位指標
一、可操作性
影響到可操作的有這樣幾個方面的因素：
一是法律限制，如在目前市場條件下，開藥品批發(fā)城是一個很好的定位，但是全國有幾個地方獲準開發(fā)藥品批發(fā)城了?
二是商業(yè)資源的配置，定位中缺少商業(yè)資源配置和消費對象的定位都是不現(xiàn)實的，無法操作的;
三是開發(fā)商的實力，開發(fā)商的實力包括資金實力和運作項目的能力，如果資金實力強，那么還可以借外力解決運作項目的能力問題。如果開發(fā)商的資金不強，那么定位就必須切合開發(fā)商資金的這個實際。
商業(yè)地產(chǎn)的定位指標是什么
二、適應性
對于商業(yè)地產(chǎn)而言，圍墻之內的都是次要，圍墻之外，才是主要因素。所謂“圍墻”之外的因素是指消費因素和商圈因素。商家可以改變商品，可以改變商場，可以改變服務(銷售)方法，但是商家沒有辦法改變消費能力。
這就是說：我們的定位必須做到適合商鋪影響范圍內的購買力，即商品適銷。商品適銷是一種純商業(yè)行為，但它影響著商業(yè)地產(chǎn)定位，如果我們到尚未脫貧的地區(qū)去開一個國際品牌商場，顯然是錯誤。當然這是反差拉開的表示案例，而在實踐中，這種反差并不十分明顯，但是就是這種不明顯的差異，使得部分商場無法生存，從而使得部分商鋪變得沒有市場價值而無法變現(xiàn)其使用價值。
圍墻外面的另外一個因素是商圈因素，開發(fā)項目在這種商圈處于什么樣的地位，是主導地位還是次要地位，在鄰店關系中，處于相生還是相克，或者是排斥的關系上;相克關系如大賣場門口的標準超市，排斥關系如殯葬用品市場旁開喜慶行業(yè)(婚紗、大型餐飲)等，這種商場立地中的互進和相克關系是要琢磨透的。
在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營活動中，“定位”的內容很多，如業(yè)態(tài)定位、功能定位、商業(yè)的服務對象定位、盈利模式定位、產(chǎn)品定位、商業(yè)文化定位、營銷方式定位、以及建筑的景觀。文化定位以及具體的規(guī)模定位，消費的檔次定位，商業(yè)經(jīng)營方法定位等等，每一次定位都要找出那座可以通過的獨木橋才能成功。
相關閱讀：
商業(yè)地產(chǎn)的運作原則
地產(chǎn)運作
一直在和一位業(yè)界的朋友爭論，原因是對商業(yè)地產(chǎn)的運作有不同的理解。因為理解不同，導致商業(yè)地產(chǎn)的操作模式不同，自然也會有不同的結果。結果中的一種情況：招商先行或租售并舉，這種情況下商業(yè)物業(yè)一般會升值;另外一種情況：只售不租或先售后招商，往往導致商業(yè)物業(yè)貶值，招商難度加大，開發(fā)商失去招商主導權，業(yè)主和入住商家無法得到期望的投資回報。
所以天津的馮新總經(jīng)理，將商業(yè)地產(chǎn)的操作模式分為二派：一派是 殺雞取蛋型，另外一派是 養(yǎng)雞生蛋型。
不管是哪種形式，都應該以“招商”作為商業(yè)地產(chǎn)的核心。“只要商鋪能出租，在運營，它就具備升值的可能，從而做到“ 進可攻，退可守”的理想境地。“進”就是可以“帶租約銷售，”“退”就是先持有，后尋機再售，或尋求上市、REITS、或信托。”這是我在各種場合講的對招商的理解。下面是招商與銷售過程中應把握的幾個原則：
招商原則
一、招商難度遠大于銷售，傭金上要有側重。
在實際操作中，很多一線的“置業(yè)代表”往往青睞銷售。為什么呢?因為銷售后回款，他便可領取很高的傭金，而且這個過程很簡單，大多適用于投資客，這類業(yè)主的特點大多是不太懂商業(yè)運營，而追求投資回報。在實際操作中，只要銷售員明確告之單價、面積、商鋪位置，以及區(qū)域大概租金，合同就可以鑒定了!某種程度上，開發(fā)商的銷售員比投資業(yè)主更專業(yè)!
而招商會難的多，一般來講，選址的人都很熟悉區(qū)域租金和租賃的商業(yè)條款，租賃合同中對租金、物業(yè)費、空調費、取暖費、停車費、消防手續(xù)、裝修手續(xù)、廣告位、免租期、付款方式等都會有明確約定，而且大一些的商鋪不是選址員能確定的，一般要報給地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、甚至商業(yè)總部總經(jīng)理，其要親自察看區(qū)位、房型，以及合同條件，然后才會確定。
甚至這些高級職位的人，可能會親自參與談判。這時，開發(fā)商的招商專員相對商家選址人員來說，不如人家專業(yè)。這個談判過程很長，難度也很高，有時十幾個條件中，只要一個條件談不攏，或者電力供應、結構形式、或物業(yè)服務內容有爭議，就談不成。
所以在市場上，招商人員很難招，而銷售人員很好找，就是這個道理。解決方法是對招商人員，在工資和傭金上，要有所側重。
二、招商人員在數(shù)量上要多于銷售人員，要保持相對穩(wěn)定。
對銷售人員，很多項目實行“末位淘汰制”，但對于招商人員，由于談判周期長、難度高、專業(yè)性強，所以要求人員相對穩(wěn)定，講究“跟蹤”，不是“一蹴而就”的急于求成。項目招商人員，一般按業(yè)態(tài)分工，人員數(shù)量，應該2-3倍于銷售人員，考核周期要加長，考核標準也要針對招商技能和專業(yè)性及責任心三方面。
三、 招商要善于借助專業(yè)招商機構
在招商過程中，開發(fā)商手中掌握的商家資源是有限的，而一些專業(yè)招商機構，則掌握著大量的商家資源，更重要的，它們對商家的選址要求很熟悉，他們對談判會起到重要的推進作用。通過實際經(jīng)驗，對品牌商家，或大面積的商鋪招商，往往中介能起到?jīng)Q定性作用。
實際工作中，可以在招商部門中，專門設置代理行(中介)管理組，負責與之鑒定合作合同，和與其所帶領的商戶的談判對接，這樣，往往起到“借船出海”的重要作用。
四、 帶租約銷售，是大多數(shù)開發(fā)商接受的商業(yè)地產(chǎn)運營形式
在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中，除了上市公司，或者極少數(shù)對資金要求不高的開發(fā)商外，大多數(shù)對現(xiàn)金流有明確的要求，這就要求處理好售與租的關系。
既然是商業(yè)地產(chǎn)運營的核心是招商，公司又要求營銷部門回款，那就出現(xiàn)了“帶租約銷售”這種模式，才能夠巧妙解決兩方面的問題。
“帶租約銷售”就是招商在前，銷售在后，又要將二者巧妙結合在一起，讓他們成功對接，在操作中對招商部門和銷售部門要求都很高，尤其是對營銷總監(jiān)，要求其比較全面，妥善處理好租房與業(yè)主的關系。
商業(yè)地產(chǎn)常被簡單的理解為商場、商鋪，MALL，步行街之類的購物中心(區(qū))，其實，商業(yè)地產(chǎn)有廣義和狹義之分。商業(yè)地產(chǎn)依托的應該是一個泛商業(yè)的概念。用于商業(yè)用途或者具備商業(yè)功能的地產(chǎn)稱之為商業(yè)地產(chǎn)。
它應該包含了：商業(yè)街，商場，MALL，寫字樓，酒店，公園，零售業(yè)等等。狹義商業(yè)地產(chǎn)是專用于商業(yè)服務也即經(jīng)營用途的物業(yè)形式，主要經(jīng)營內容有零售、餐飲、娛樂、健身、休閑等，他們在開發(fā)模式、融資模式、經(jīng)營模式以及功能用途等方面都有別于住宅、公寓、寫字樓等物業(yè)類型。
看過“商業(yè)地產(chǎn)的定位指標是什么”的人還看過：
3.標題