安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文，供你參考。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先我代表XX廠感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。XX集團(tuán)有限責(zé)任公司XX廠始建于1993年。經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠占地面積2200畝，現(xiàn)有職工2000人?，F(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化以來的一些做法與取得的效果匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請指正。
一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。自從2006年9月份被確定為安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位后，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣安監(jiān)部門及上級公司關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指示精神，成立了以廠長為組長、其他廠級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照各個(gè)要素要求開展工作，虛心接受上級部門的年度審核與指導(dǎo)。于2008年10月順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。2011年6月，新版《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》出臺(tái)后，我們對照新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，解決運(yùn)行中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行。2011年11月份順利通過了省安監(jiān)局的換版審核。在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的六年里，企業(yè)取得了未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和交通事故的較好業(yè)績。
二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。 搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂全廠的51項(xiàng)安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環(huán)保職責(zé)，并嚴(yán)格監(jiān)督做好制度和責(zé)任的落實(shí)。在實(shí)施過程中，對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為榆林煉油廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。
三、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，全力提高安全管理水平。 在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高、充實(shí)自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強(qiáng)將到中石油、中石化及延長石油集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)他們在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。回廠后，及時(shí)召開專門的學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)，對科學(xué)可行的經(jīng)驗(yàn)限期在全廠范圍內(nèi)推廣，在工作中加以落實(shí)和應(yīng)用。同時(shí)，我們多次聘請國家和省內(nèi)的知名安全生產(chǎn)管理專家對全廠各級管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，很好地強(qiáng)化了安全意識(shí)，更新了安全生產(chǎn)知識(shí)，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了我廠的安全管理水平進(jìn)一步提高。
四、認(rèn)真防范生產(chǎn)事故，積極從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
通過不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改善生產(chǎn)裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質(zhì)安全水平，將事故預(yù)防從傳統(tǒng)的事后處理向先進(jìn)的事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
一是重點(diǎn)做好全廠各類事故預(yù)案編制、演煉、評審和改進(jìn)等工作，堅(jiān)持預(yù)案的完整性、系統(tǒng)性與可操作性都得到很好的檢驗(yàn)。
二是充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，在裝置區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)將操作室計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，實(shí)現(xiàn)了崗位操作人員對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控。
三是通過技術(shù)改造和科研攻關(guān)，在生產(chǎn)管理DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)控制系統(tǒng)與ESD自保系統(tǒng)，提高了關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制水平，裝置操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率得到了有力的保障。
五、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計(jì)劃，完成了對班組長以上管理干部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員共有140余人報(bào)名(包括老考生)，目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進(jìn)行了注冊。
我廠特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。
六、發(fā)揮安全文化的軟實(shí)力，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。 一是深化安全文化建設(shè)，提高全員安全意識(shí)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施提供思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、
建設(shè)者、受益者;二是組織員工編寫了安全歌曲，匯編了《XX廠安全文化手冊》，組織員工積極進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí);三是利用安委會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全環(huán)保分析會(huì)、班組安全活動(dòng)、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“6.5環(huán)境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進(jìn)行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
七、堅(jiān)持做好檢查與自評，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行不斷規(guī)范 我們建立了完備的安全檢查制度，各專業(yè)部門通過日檢、周檢、節(jié)前檢查、季度檢查等形式，及時(shí)查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個(gè)重要途徑，通過積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化查改工作，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
全廠每年至少組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評兩次，對查出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行整改。今年6月份，我們對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的自查自評，自評分為97.95分;對一些不盡如人意的地方進(jìn)行了整改。8月上旬，我們迎接了XX集團(tuán)公司專家組的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合審核，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況審核結(jié)果給予了充分的肯定與好評。
以上是我們在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一些做法，按照標(biāo)準(zhǔn)，我們還有不少需要改進(jìn)的地方。在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒各兄弟企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文二
首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作!下面，將我礦在安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。
近年來，我礦以“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全觀為指導(dǎo)，以“兩創(chuàng)建、一實(shí)現(xiàn)”(創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦、恒源公司“示范礦井”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個(gè)安全年)為目標(biāo)，貫徹落實(shí)“鞏固、提升、深化”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來抓，持之以恒，長抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在得到了好處，員工素質(zhì)得到全面提升，作業(yè)環(huán)境得到較大改觀，工程質(zhì)量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了保安全、促生產(chǎn)、增效益、提形象。截至今天，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1851天。先后榮獲省“安全文化示范礦井”、全國“安全文化示范企業(yè)”、 “國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。
回顧近年來的安全精細(xì)化管理工作，基本經(jīng)驗(yàn)和做法是：突出“六個(gè)重點(diǎn)、六個(gè)抓手”，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，促進(jìn)了安全效果的不斷提升。
一、以轉(zhuǎn)變觀念為重點(diǎn)，以理念滲透為抓手，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)的先進(jìn)性
搞好安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人是根本。一是用理念影響人。總結(jié)、提煉、強(qiáng)化了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”、“沒有抓不好的安全、只有不到位的管理”的安全管理觀、“安全第一、生命至上，安全為自己”的安全行為觀、“遵章光榮、‘三違’可恥”的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自保互保意識(shí)。二是用文化熏陶人。在創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”過程中，我礦將“五精管理”有機(jī)地融入安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，針對各崗位工種實(shí)際，組織專業(yè)人員編寫了131個(gè)崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊(duì)行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了規(guī)范化，潛移默化中改變了員工的安全意識(shí)和安全行為，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)了按章作業(yè)、正規(guī)操作的良好習(xí)慣，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。第三，打造了“212”安全文化宣教體系(“2”一面創(chuàng)新文化墻、一個(gè)安全教育峒室;“1”安全教育運(yùn)輸線;“2”井口安全文化建設(shè)長廊、乘人索道安全文化之聲)。通過理念滲透，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓基礎(chǔ)、抓安全、抓效益，從而提高了員工內(nèi)在動(dòng)力。
二、以建章立制為重點(diǎn)，以層級管理為抓手，保證制度的規(guī)范性
搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制度是保證。我礦在堅(jiān)持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入了“層級追溯式安全管理體系”，凡是排查出的隱患或發(fā)生的各類事故都要分層級追溯，查出事故隱患的根源，落實(shí)事故隱患的主體，杜絕了責(zé)任向下推，問題搞不清的現(xiàn)象，促進(jìn)了隱患信息的閉合管理，增強(qiáng)了自主管理的責(zé)任心和執(zhí)行力;強(qiáng)化了“零星工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度”，對零星工程實(shí)行“一工程一措施”，并在開工前實(shí)行安全分析制度，對安全分析不到位、隱患排查不到位、預(yù)防措施制定不到位的，堅(jiān)決杜絕施工;完善了“四人聯(lián)崗”工作制，在開工前、施工中、收工后由跟班區(qū)(隊(duì))長、帶班班(隊(duì))長、瓦檢員和安檢員聯(lián)合進(jìn)行隱患排查治理與簽字確認(rèn)，做到班前不安全不開工、班中不安全不生產(chǎn)，班后不安全不交班;健全了安監(jiān)員“433”考核末位淘汰制，按照執(zhí)行力40%，現(xiàn)場管理30%，安全效果30%的比例，嚴(yán)格考核安監(jiān)員，對考核末位的安監(jiān)員予以清離，這一舉措有力提升了安監(jiān)員精業(yè)勤業(yè)的責(zé)任心和敢于碰硬的執(zhí)行力;積極推行了“三違”積分管理制度，按照三違輕重情況對“三違”人員進(jìn)行積分建檔，積分達(dá)到12分的實(shí)行一次性重罰。并對“三違”人員過“五關(guān)”(經(jīng)濟(jì)處罰關(guān)、親情幫教關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、班前檢討關(guān)、安全保證關(guān))后，方可重新上崗，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。
三、以完善機(jī)制為重點(diǎn)，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性
搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)制是保障。建立完善了安全監(jiān)管“四保”機(jī)制。一是全員參與機(jī)制。規(guī)定所有員工工資獎(jiǎng)金與本單位、班隊(duì)的安全效果掛鉤，明確基層科(區(qū))行政一把手是本單位安全第一責(zé)任人;班隊(duì)長對本班組的安全負(fù)責(zé);每名員工對其所在的崗位安全負(fù)責(zé)。二是監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)施了“五大平行”監(jiān)督：職能科室每月不定期對井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實(shí)整改、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況;動(dòng)態(tài)督查組采取靈活機(jī)動(dòng)的督查方式，重點(diǎn)督查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域及“三大員”上崗履職情況;青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好;安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是激勵(lì)約束機(jī)制。季度達(dá)到“示范工程”的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎(jiǎng)1200元，輔助單位人均900元，切實(shí)使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來實(shí)實(shí)在在的效益。同時(shí)，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督“三大主體”責(zé)任，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰和行政責(zé)任追究“兩同時(shí)”。對發(fā)生的各類事故都必須按照“四不放過”的原則，認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行追查分析，保證責(zé)任人經(jīng)濟(jì)上處罰到位，行政上追究到位，提升各級人員的安全責(zé)任心。四是分析評估機(jī)制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會(huì)上匯報(bào)各單位“示范工程”創(chuàng)建進(jìn)展情況，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期對本專業(yè)“示范工程”創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，分管礦長定期召開“示范工程”創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問題，及時(shí)掌控“示范工程”創(chuàng)建工作進(jìn)程。
四、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時(shí)性
搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制是核心。一是抓源頭，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)。在“安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化”理念的指導(dǎo)下，以技術(shù)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學(xué)選擇支護(hù)形式和施工參數(shù)，細(xì)致安排采場布局，確保設(shè)計(jì)最優(yōu)。二是抓過程，確保施工流程達(dá)標(biāo)。實(shí)行“四查三不準(zhǔn)”，即每名員工開工前、施工中、收工后嚴(yán)格排查隱患，安監(jiān)員巡回檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象，班組長巡回檢查安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員和班隊(duì)長聯(lián)合檢查工程質(zhì)量;員工措施標(biāo)準(zhǔn)考試不合格不準(zhǔn)上崗，施工前沒有“安全確認(rèn)”不準(zhǔn)開工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)交班。三是抓驗(yàn)收，確?？己私Y(jié)果達(dá)標(biāo)。推行“三化”驗(yàn)收，即堅(jiān)持礦專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收“動(dòng)態(tài)化”，職能部門日常指導(dǎo)巡回驗(yàn)收“常態(tài)化”，基層班隊(duì)交接驗(yàn)收和安監(jiān)員質(zhì)量評估驗(yàn)收“一體化”，通過努力，有力提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和檔次，保障了安全效果。
五、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，以員工培訓(xùn)為抓手，追求工作的創(chuàng)新性
搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工素質(zhì)是支撐。一是加強(qiáng)基層班組建設(shè)。打造“五型”班組，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，以提升班隊(duì)長和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，把班隊(duì)建設(shè)成為本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的團(tuán)隊(duì)，把班隊(duì)長鍛造成素質(zhì)高、技術(shù)精、會(huì)管理的基層優(yōu)秀管理者，從而實(shí)現(xiàn)“123”目標(biāo)，即一個(gè)形成，形成有我礦特色的班隊(duì)建設(shè)與管理體系。兩個(gè)提高，生產(chǎn)一二線班隊(duì)長文化程度得到提高;一二線員工技能等級水平得到提高。三個(gè)實(shí)現(xiàn)，班隊(duì)長實(shí)現(xiàn)公開競聘或民主選舉;60%以上的班隊(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì);高級技能工認(rèn)定比例實(shí)現(xiàn)在崗總?cè)藬?shù)的2%以上。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。實(shí)施理論與實(shí)操一體化培訓(xùn)。首先，辦班培訓(xùn)，2013年至今共舉辦各類培訓(xùn)班99期，參培人員3294人次。其次，實(shí)操培訓(xùn)，共舉辦實(shí)操培訓(xùn)10期185人次。第三，扎實(shí)開展職業(yè)技能鑒定工作，目前達(dá)到初級工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了“四個(gè)一”、“崗位練兵”、“實(shí)操演練”、“導(dǎo)師帶徒”等具有特色、富有成效的互助學(xué)習(xí)法，這些舉措使職工素質(zhì)得到明顯提高。
六、以整體推進(jìn)為重點(diǎn)，以階段目標(biāo)為抓手，確保創(chuàng)建的有序性
搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，方式方法是關(guān)鍵。我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)，在達(dá)標(biāo)中創(chuàng)新，礦積極引導(dǎo)全員參與，在廣泛宣傳創(chuàng)建“示范礦井”的重要性的基礎(chǔ)上，積極開展“示范工程”創(chuàng)建評比活動(dòng)，召開現(xiàn)場會(huì)，展現(xiàn)亮點(diǎn)、典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。積極鼓勵(lì)各單位大膽探索創(chuàng)新，采煤專業(yè)推廣運(yùn)用了五條線管理：即“煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機(jī)(溜煤道)一條線、切頂支柱一條線;開掘?qū)I(yè)推廣應(yīng)用了七條線管理(即風(fēng)水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、皮帶鋪設(shè)一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線)。機(jī)運(yùn)專業(yè)推廣應(yīng)用了“三線三潔三標(biāo)定置”管理(即電纜吊掛一條線，設(shè)備擺放一條線，照明燈具一條線。設(shè)備設(shè)施整潔，衛(wèi)生整潔，人員面貌整潔。操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn);各種安全設(shè)施、設(shè)備定置編號(hào)管理)。通過以上標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，有力推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平、上臺(tái)階。
現(xiàn)在距年底還有70天的時(shí)間，我礦將以“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、穩(wěn)民生”為指導(dǎo)，以落實(shí)“128”經(jīng)營工作方針為主線，以開展“深反思、查短板、抓整改、保安全”活動(dòng)為抓手，深刻反思問題，認(rèn)真查找短板，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年，力爭實(shí)現(xiàn)公司安全高效“示范礦井”，為今年收好尾、明年開好頭，為下一步創(chuàng)建“五精管理樣板礦”奠定良好的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我礦在安全精細(xì)化管理上，取得了一定成績，但同領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，與兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，還存在不少差距。我們將以此次現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，對照先進(jìn)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，深入持久地開展好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文三
今年項(xiàng)目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在項(xiàng)目部的精心管理和有關(guān)上級部門的熱情指導(dǎo)下，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”為目標(biāo)，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率，不斷增強(qiáng)了施工現(xiàn)場的生機(jī)和活力。
二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：
自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動(dòng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項(xiàng)目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。
(一)、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí)，對責(zé)任落實(shí)不力的在總結(jié)會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。各作業(yè)隊(duì)也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真講解，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，其次是加強(qiáng)了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。
(三)、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時(shí)制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。工會(huì)組織實(shí)行了“一法三卡”活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;各具有危險(xiǎn)性較大的施工點(diǎn)均設(shè)置了危險(xiǎn)源警示卡，及時(shí)提醒作業(yè)人員進(jìn)行正確的安全防護(hù)。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查作業(yè)隊(duì)的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動(dòng)，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時(shí)記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。
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