安全生產(chǎn)論文范文3篇
做好安全生產(chǎn)工作是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務。下面學習啦小編整理了安全生產(chǎn)論文范文，供你參考。
安全生產(chǎn)論文范文一
1加強機電技術的基礎管理
為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務機電技術管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項重要內容，要想使機電技術管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務，就要切實加強機電技術的基礎管理，重點做好以下幾個方面工作：
(1)從管理觀念入手。應牢固樹立“機電為生產(chǎn)服務”的觀念，保證機電設備按時到礦和各工作面的設備正常銜接，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)能力的最大化和設備配置的最優(yōu)化。
(2)從管理實際入手。應針對每個工作面的設備準備，擬定工程網(wǎng)絡圖，并在地面進行配套安裝和調試。
(3)從管理目標入手?？紤]到機電技術管理的重要性和復雜性，在煤礦機電技術基礎管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時還要從管理實際入手，制定具體的管理措施，同時還要從管理目標入手，制定切實可行的管理目標，并將管理目標與安全生產(chǎn)管理結合在一起，使機電技術管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。
2加強對機電設備的現(xiàn)場管理
保障機電設備安全穩(wěn)定運行在煤礦生產(chǎn)中，機電設備的現(xiàn)場管理既關系到機電設備的管理效果，同時也關系到機電設備能否安全穩(wěn)定運行。因此，只有加強對機電設備的現(xiàn)場管理，才能保障機電設備的運行狀態(tài)滿足實際需要，同時，較高的現(xiàn)場安裝質量，是實現(xiàn)機電安全的關鍵。為此，我們應做好以下幾個方面工作：
(1)建立機電設備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺設備時，應要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進行嚴格審批，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強對機電設備安裝質量的檢查。在機電設備安裝過程中，增加質量檢查程序，保證機電設備的安裝質量能夠滿足實際需要，達到提高安裝質量的目的。
(3)加強對機電設備安裝過程安全性的檢查。為了保證安全性要求，在機電設備安裝過程中，應重點對安裝安全性和運行穩(wěn)定性進行檢查，確保機電設備能夠安全穩(wěn)定運行。
3建立應急響應機制
對機電設備進行有效維護和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過程的復雜性以及對安全性的要求，在機電技術管理中，只有建立相應的應急響應機制，才能實現(xiàn)對機電設備的有效維護和搶修，具體應做好以下幾個方面工作：
(1)建立應急響應機制。為了有效解決煤礦機電設備故障，消除機電設備安全隱患，在煤礦機電技術管理中，應建立應急響應機制，對故障報警的機電設備進行及時修理，同時應按照機電設備的實際需要合理安排機電設備的維護保養(yǎng)工作，滿足機電設備的使用要求。
(2)建立領導管理責任制。應落實機電設備各級領導的包片、包機責任制，實行定期上崗巡回檢查制度;將機電設備管理與領導管理結合在一起，提高機電設備的管理效果，促進機電設備管理工作的發(fā)展，使機電設備管理效果和管理水平得到全面提高。
(3)建立現(xiàn)場巡回檢查制度。應加強對現(xiàn)場機電設備的檢查，即：對機電設備進行逐臺開蓋檢查;對電氣設備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理。
4結論
通過本文的分析可知，在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，機電技術管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內容，要想做好機電技術管理工作，就要從建立完善的機電技術管理制度、加強機電技術的基礎管理、加強機電設備的現(xiàn)場管理和建立應急響應機制等幾個方面出發(fā)，保證煤礦機電技術管理取得積極效果。
安全生產(chǎn)論文范文二
安全生產(chǎn) 責任當先
摘要:市場 經(jīng)濟 條件下, 企業(yè) 經(jīng)營 管理的目的在于通過經(jīng)常活動取得更大的經(jīng)濟效益。然而,在企業(yè)經(jīng)營活動中,無論是經(jīng)營者還是管理者,越來越感覺到安全生產(chǎn)才是企業(yè)進行正常經(jīng)營活動的前提。而實行安全生產(chǎn)責任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)職工的責任感和調動他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。
關鍵詞:安全生產(chǎn) 企業(yè) 責任
安全生產(chǎn)是構建和諧 社會的大前提。和諧社會、民生為重;民生問題,安全第一;安全生產(chǎn),生命至上,這是人民群眾最關心,最直接,最現(xiàn)實的利益。建立和落實安全生產(chǎn)責任制正是體現(xiàn)對人民群眾的責任心,更體現(xiàn)全心全意為人民服務的根本宗旨。
一、建立健全各級安全生產(chǎn)責任制的必要性
(一)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制是貫徹落實黨的十七大精神, 實踐“三個代表”重要思想,實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展 的必然要求
黨的十七大 報告中指出:“堅持安全發(fā)展,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”,用 科學 發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)責任制的建立和落實,是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的關鍵。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體,建立和落實安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)抓好安全生產(chǎn) 工作的出發(fā)點和著力點,因此建立和落實安全生產(chǎn)責任制從某種意義上說就是實現(xiàn)科學發(fā)展觀的必然要求,要落實科學發(fā)展觀,必然要建立和落實安全生產(chǎn)責任制。
(二)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制是深入貫徹落實安全 法律 、法規(guī)的迫切需要
要想貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全法律、法規(guī),首要任務就是落實安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人,從而增強各部門、各類人員的責任心,使安全工作既做到分工明確又互相協(xié)調配合,才能把安全生產(chǎn)工作真正落到實處,保證黨和國家安全法律、法規(guī)落到實處。
(三)落實安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)效益最大化的有效保障
對于企業(yè)來說,在產(chǎn)生效益的同時伴隨著一定的風險,企業(yè)管理者有義務將風險減小到最低程度。落實安全生產(chǎn)責任制、層層分解風險是企業(yè)化解風險的有效途徑。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,人起著決定性的作用,保證安全就要求參與這個過程的每一個操作者都精心操作。實踐證明,哪個企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建立齊全、落實扎實,工作認真細致,事故隱患處理及時、徹底,哪個企業(yè)就能保持安全生產(chǎn)無事故或少出事故,反之則事故層出不窮。
(四)落實安全生產(chǎn)責任制是市場經(jīng)濟的要求,更是市場經(jīng)濟的需要
以經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,自始至終都要有一個安全的氛圍,這就是向安全要效益。利用強制的手段落實各級安全責任制是市場經(jīng)濟的要求,也是市場經(jīng)濟的 規(guī)律 。任何企業(yè)的安全管理都要經(jīng)過生產(chǎn) 組織和加工的過程,而落實安全監(jiān)督,貫徹安全第一的原則,是市場經(jīng)濟下 現(xiàn)代 企業(yè)管理制度的要求。責任制的落實促進了安全意識的提高,為安全生產(chǎn)提供了有效保障,同時安全意識的提高又保證了責任制的實施,這就是二者之間相互作用的關系。
(五)落實安全生產(chǎn)責任制是解決安全管理存在問題的重要手段
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大,產(chǎn)品品種增加,生產(chǎn)工藝逐漸復雜,規(guī)章制度若未及時修訂,就可能造成部分作業(yè)無章可循,使得基礎管理滑坡,從而無法規(guī)范員工作業(yè)行為。而在安監(jiān)部門的日常安全管理中,安全責任落實不嚴格,安全管理不到位,對安全隱患整治不徹底,極易導致安全問題,而安全生產(chǎn)責任制是治理這些問題的重要手段。安全生產(chǎn)責任制將責任從上到下層層分解,規(guī)定了各級各部門直到每個員工的安全責任,縱向到底,橫向到邊,形成縱橫交錯,系統(tǒng)全面的安全生產(chǎn)目標體系,從而使各級各部門、人員的安全目標的實現(xiàn)來保障安全生產(chǎn)責任制的進一步落實。
(六)落實安全生產(chǎn)責任制,是以人為本的科學體現(xiàn)
生產(chǎn)的一切過程都是通過人來執(zhí)行和實施完成的,所以人的安全意識和素質就決定了安全生產(chǎn),由于人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù),是事故的主要原因之一,因此我們必須從宏觀管理到具體生產(chǎn)活動中,明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員應負的職責,以此來規(guī)范人的安全行為。
二、如何落實安全生產(chǎn)責任制
(一)思想認識到位,保證安全責任的落實
落實責任制的初級階段是一個強制性的過程,這就要求我們通過強制性的手段把 企業(yè) 的風險分解到每個人的頭上,提高每個人的責任心,從而全力去提高 工作質量。
1. 安全生產(chǎn)能不能搞好,在很大程度上取決于“一把手”對安全生產(chǎn)的認識程度。要樹立“抓不好安全的領導不是稱職的領導,抓不好安全工作不是合格的領導”的觀念,強化安全生產(chǎn)責任意識,身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責任”。
2. 要充分發(fā)揮黨委政府在安全生產(chǎn)中的作用,嚴格落實“一崗雙責”,以“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”為原則,形成齊抓共管,綜合治理的良好格局和氛圍。負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門要結合企業(yè) 發(fā)展 要求,調整 管理思路,轉變傳統(tǒng)的監(jiān)督職能向生產(chǎn)經(jīng)營單位提供安全技術服務并對其活動進行安全監(jiān)督、檢查和指導,切實改善提高企業(yè)管理水平。
3. 落實責任制也是企業(yè)從嚴治廠的一種手段,但這僅是一個外因,外因必須通過內因而起作用,所以從安全管理的角度來說內因就是要求人人都必須建立起安全生產(chǎn)這種意識。它是一個企業(yè)安全管理的內在因素。為此實施全過程安全管理的重點是解決人的問題,即一個如何實現(xiàn)以人為本的過程。
所以提高人的安全意識,使人人都建立這種第一安全責任者意識是企業(yè)安全管理從強制化管理向主動管理的一個必由之路。
(二)用系統(tǒng)的、嚴格的制度保證安全生產(chǎn)責任的落實
沒有安全保障的企業(yè),效益無從談起。任何一項工作之前首先要講安全。具體地講就是要抓好責任制的落實,勞動者的責任落實就是從事有效的安全生產(chǎn)活動,管理者的責任也落實就是制定實施 科學 的管理制度保證企業(yè)有序的生產(chǎn)。
1. 建立層層負責制。一是落實好領導負責制,堅持“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,分管領導負具體的領導責任。二是實行部門分管負責制,加強專業(yè)指導、技術管理和技術監(jiān)督。三是實行崗位專業(yè)負責制,把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。
2. 將責任追究到位。各級安全生產(chǎn)第一責任者一定要認真貫徹落實安全事故責任追究制度,凡是發(fā)生各類事故,要嚴格執(zhí)行國務院《關于特大安全生產(chǎn)事故行政責任追究的規(guī)定》和本單位制定的安全責任追究的規(guī)定,堅持“四不放過”的原則,把安全責任追究制度落到實處。
(三)強化安全檢查,落實安全監(jiān)督
要保證安全責任制的落實,就要突出安全工作的嚴肅性、管理者的權威性和落地有聲的果斷性。因此,要必須落實安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作,加強把安全檢查、監(jiān)督制度納入安全工作慣例。
1. 要建立全員性的安全監(jiān)督 網(wǎng)絡 ,人人成為安全工作的監(jiān)督員。認真開展安全檢查和治理整頓,領導干部要切實轉變作風,關口前移、重心下移、扎實工作、超前防范,努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2. 各級安全生產(chǎn)第一責任人要定期 組織安排各類安全大檢查,對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要抓住不放,一抓到底。對安全工作搞得較差的單位要責成有關部門進行重點監(jiān)督檢查。各級安全生產(chǎn)第一責任人要充分發(fā)揮分管安全工作的領導和安監(jiān)部門的作用,要經(jīng)常聽取分管安全工作領導及安全管理部門的工作匯報,對他們的工作要定期不定期地檢查和監(jiān)督,使他們在安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮作用,盡職盡責。
(四)完善安全生產(chǎn)考核制,完善安全生產(chǎn)獎罰機制
要建立健全安全生產(chǎn)考核機制,在完善安全生產(chǎn)責任制的基礎上,從各部門、各企業(yè)的實際出發(fā),制定實施考核管理辦法,逐月考核和工資待遇掛鉤,在考核中結果和過程必須要做到公開、公正、公平,確實發(fā)揮作用。要完善獎罰機制,要突出重獎重罰的原則,要定期開展考核評比,通過獎罰機制進一步調動干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,從而自覺地去搞好安全生產(chǎn),達到降低事故頻率,減少 經(jīng)濟 損失的目的。
總之,安全生產(chǎn)責任制作為安全生產(chǎn)管理的核心,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關鍵,因此建立和落實好安全生產(chǎn)責任制是“安全生產(chǎn)法”的規(guī)定,是對各級政府部門和工作人員的要求,也是保護從業(yè)人員安全和健康、保證 社會穩(wěn)定的需要,更是企業(yè)的責任。一個企業(yè)也只有實施全過程的安全管理、落實全員的安全生產(chǎn)責任制,才能全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,推動企業(yè)的健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)論文范文三
淺議企業(yè)安全生產(chǎn)
摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱性行業(yè)，隨著社會主義建設的不斷深入、改革開放的不斷深化，我國的建筑企業(yè)也正按照市場的要求數(shù)量在不斷增加，施工隊伍不斷壯大。但是由于建筑行業(yè)人員流動較大且人員素質參差補齊，施工條件多變，存在的不安全因素較多等特點使得建筑行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)一直是一個大問題，建筑施工安全事故的不斷發(fā)生和新技術新設備的不斷應用也提醒我們加強安全生產(chǎn)刻不容緩。
關鍵詞：安全生產(chǎn)管理;安全文化;安全教育
隨著我國社會建設的不斷加速和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大成國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，它不但解決了大量的就業(yè)問題，還創(chuàng)造了大量的社會財富，但是由于行業(yè)自身的特點和工作環(huán)境的變化使得建筑行業(yè)成為安全事故的多發(fā)地帶，促進建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)對于社會具有重要的意義。
一、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
建筑行業(yè)生產(chǎn)的商品是我們居民日常生活無法離開的，它們奠定了社會穩(wěn)定的物質基礎。與此同時，建筑行業(yè)也是一個高危險、難防范的企業(yè)，根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)每年都有大量的安全事故發(fā)生，甚至還有重大惡性事故發(fā)生，這些都引起了黨和政府以及人民群眾的高度重視，加強安全生產(chǎn)勢在必行。
目前我國正處在快速發(fā)展的重要階段，全國正進行前所未有的基本建設，根據(jù)《2012年中國建筑行業(yè)分析報告》，我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達到了5136.29萬人，保持了較高的增長速度，約占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的三分之一。建筑行業(yè)的企業(yè)效益大部分來自施工現(xiàn)場，但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的現(xiàn)場安全管理十分不健全，使得建筑施工限產(chǎn)的安全系數(shù)一直不高，這些來自施工現(xiàn)場的諸多因素應經(jīng)嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)較差的安全管狀況造成了企業(yè)生產(chǎn)速率低，生產(chǎn)成本不斷上升，甚至影響工程周期和工程質量水平。這些不足應經(jīng)嚴重阻礙了國家基礎建設和社會發(fā)展，同時也造成了巨額的經(jīng)濟損失和人民生命損失。
二、我國企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題
我國目前的建筑行業(yè)企業(yè)資質不一，管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的問題也多種多樣，根據(jù)我國建設部公布的近年來的安全監(jiān)督檢查統(tǒng)計情況分析，我國的建筑企業(yè)主要存在以下問題：
1、安全生產(chǎn)意識不強。一些施工企業(yè)安全意識和安全生產(chǎn)觀念都比較淡薄，不重視安全生產(chǎn)工作，大部分態(tài)度消極或者認為安全生產(chǎn)及時被動應付上級檢查，實際領導人把安全生產(chǎn)僅僅停留在口頭上、開會上，在實際工作中并沒有嚴格落實。
2、施工安全管理體系不完善。一些建筑企業(yè)缺乏基本的有效的安全生產(chǎn)管理體系，沒有制定出切實可行的完善的制度。主要責任主體領導沒有做好工作，責任未具體到個人，似的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存了漏洞。
3、建筑施工安全生產(chǎn)資金投入不足。企業(yè)對于安全生產(chǎn)的專門資金投入不足，有的企業(yè)雖然有投入但是大部分被挪作他用，這樣造成了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設施不足以及人員防護用品質量不夠甚至不配備防護用品，至于安全意外保險等措施更無從談起。
4、安全生產(chǎn)教育缺乏。因為建筑行業(yè)的高勞動強度和生產(chǎn)生活條件，在我國從事建筑施工的大多數(shù)都是文化水平相對較低的農(nóng)村務工人員，按照我國相關規(guī)定，新工人在進入施工現(xiàn)場前，企業(yè)必須對其進行安全生產(chǎn)三級教育，使得他們能夠了解和認識到安全生產(chǎn)的相關勞動技能和安全知識，以便能保證安全生產(chǎn)，只有接受了教育并通過考核的才能正式上崗。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)根部不進行這項工作，造成了施工人員安全生產(chǎn)科學知識缺乏，安全操作水平低，自我保護的意識的能力較差，安全意識較淡薄。
5、缺乏事故應急方案。一些企業(yè)沒有在施工之前制定安全事故發(fā)生后的應急救援方案，當安全事故發(fā)生的時候處理不當，現(xiàn)場人員不能科學合理鎮(zhèn)定的處理，使得發(fā)生的安全事故得不到及時有效的處理，有的甚至會造成二次傷害。
6、安全監(jiān)管人員水平低，排查不到位。雖然很多企業(yè)有專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員來保證生產(chǎn)安全和工程質量，但是這些人很多并沒有國家要求的相關資質和知識水平，在日常的安全生產(chǎn)管理中過度重視安全帽沒戴等小細節(jié)卻對施工現(xiàn)場的重大安全隱患視而不見。
三、提高企業(yè)安全生產(chǎn)的對策
針對目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，施工企業(yè)應該在高度重視、提高安全生產(chǎn)管理水平，減少不必要的生命財產(chǎn)損失。那么，建筑施工企業(yè)該從什么方面入手呢?首先，施工企業(yè)應該立足安全生產(chǎn)管理，樹立安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)管理制度;其次，企業(yè)內部應該通過落實安全生產(chǎn)責任，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各方面的損失。我認為，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)可以從以下幾個方面考慮：
1、加強安全生產(chǎn)文化建設，提高安全生產(chǎn)意識。建筑企業(yè)安全文化建設有利于保證企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全建筑施工企業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，但事實上很多的事故都是人為原因造成的。建筑企業(yè)安全文化的最根本的目的就是保護建筑施工工人的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，在企業(yè)內部樹立“安全第一”的觀念，只要企業(yè)的政策和管理者能以這一根本建立起行之有效的管理體制、各級操作人員能從被動到主動的執(zhí)行遵守施工技術要求和施工流程，那么很多的安全事故是可以避免的。
2、構建企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理體系。企業(yè)應針對不同的施工項目，根據(jù)建設主管部門下達的安全生產(chǎn)要求，結合自身實際，對各項目部下達安全生產(chǎn)木匾責任書，制定出切實可行的安全生產(chǎn)計劃、落實責任人和安全生產(chǎn)所需要的資金，采取有效的管理方法，實行安全生產(chǎn)目標管理。
3、夯實基礎，強化措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標準化。公路施工企業(yè)要以強化措施、落實培訓、加大投入為抓手，有效夯實安全生產(chǎn)基礎管理工作。一是安全部署科學化，而是安全措施精細化。
4、制定安全生產(chǎn)獎懲考核制度。企業(yè)要制定完善的考核和獎懲制度，對于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對于責任人要實施懲罰，對于安全生產(chǎn)做的好的隊伍要及時獎勵，這樣才能在企業(yè)內部形成良好的氛圍，是安全生產(chǎn)不再是空談。
5、完善工程施工人員的培訓體系和教育體系。施工人員是安全生產(chǎn)的根本，只有做好了在施工現(xiàn)場工作的人員的工作才能真正保證企業(yè)施工的安全，為此企業(yè)要對工作人員進行安全生產(chǎn)培訓和教育，并且要結合從業(yè)人員文化水平低的現(xiàn)狀，采取生動的通俗易懂的方式進行。要做到培訓不間斷，教育不間斷和考核不間斷的三不間斷。
四、結論
建筑企業(yè)安全建設并不是一朝形成的，是一個長期堅持的過程，是反復總結，不斷積累經(jīng)驗的過程。建筑企業(yè)必須要利用有限的資金進行有效的工作，建立健全相關的制度并保證其實施。施工企業(yè)要從安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、目標化、標準化和多樣化做起,努力打造“零”事故的平安企業(yè)，從而為構建和諧社會作出自己的貢獻。
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