公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)
公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)
公司主要形式為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區(qū)別于非盈利性的社會團體、事業(yè)機構(gòu)等。以下是學習啦小編為大家收集到的公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)，希望對大家有幫助。
公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)(一)
上半年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，圍繞“創(chuàng)新超越，持續(xù)改進，為XX公司“形象年”保駕護航”的安全工作總要求，在進一步抓好安全基礎(chǔ)管理工作的同時，大力推進公司安全經(jīng)營、一期工程整改和二期工程建設安全管理工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為公司上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順行提供了安全保障。
一、回顧上半年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點：
(一)領(lǐng)導重視，目標明確，安全生產(chǎn)責任制得到有效落實。今年年初，公司按照集團公司安委會第一次例會的會議精神，根據(jù)公司經(jīng)營領(lǐng)導班子安全工作指導意見確定了扎實開展20XX全工作思路：以人為本、安全第一，建體系，治隱患，反三違，抓防護。提出了“轉(zhuǎn)變觀念，適應新的安全生產(chǎn)管理模式。創(chuàng)新管理機制，為生產(chǎn)經(jīng)營的順行提供安全保障”的安全任務目標。首先創(chuàng)造性的將原來安全部和工程部合并成立安全工程部，實現(xiàn)了安全和經(jīng)營生產(chǎn)兩條線平穩(wěn)運行。其次我公司在20XX年與各部門新簽訂的《安全管理責任書》中增加安全目標責任風險保證金制度，要求每名安全目標責任人繳納1000-5000不等的責任風險保證金，以此做為年終考核的獎懲基礎(chǔ)，從而杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”使安全生產(chǎn)責任制得到了有效落實，安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)推進。
(二)、安全警鐘長鳴，制定安全檢查機制制度，以檢促改加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查。
(1)公司在原有安全制度的基礎(chǔ)上增加制定《專職安全員培訓方案》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《大型活動安全管理責任書》、《重點部位管理辦法》、《員工專用通道及停車管理辦法》、《外來施工單位安全管理責任書》、《用電安全管理責任書》一系列安全管理制度。在下一步的工作中，我們將以修訂完善的安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實以上制度，做到預先發(fā)現(xiàn)和把握時間節(jié)點，為下半年建立常態(tài)檢查機制做好準備。
(2)加強安全檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。堅持抓好月度檢查及季節(jié)性檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。在今年的春節(jié)安全檢查、五一節(jié)前檢查、重點部位安全每日檢查、防汛檢查、外包單位檢查，公司采取不定期的和定期的安全檢查相結(jié)合，加強對公司園區(qū)重點部位、外包單位裝修工程、二期綜合樓擴建工程的管理安全督察，協(xié)調(diào)施工方在質(zhì)保期間內(nèi)處理工程維修問題153相關(guān)公司發(fā)送工程整改聯(lián)系函80余封;督促相關(guān)部門整改安全問題131起;公司累計召開安全工程整改專題會。
(3)在工程設備上建立“以保養(yǎng)修”的設施設備安全運行管理宗旨。嚴格執(zhí)行公司的日、周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨，高效運行設施設備運行管理目標，抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設施設備的運行安全。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促維修部對員工的規(guī)程培訓工作，提高人員安全操作技能。
(三)、自查自糾，未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動公司各部門以集團公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。積極預防，扎實工作，通過有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。
(1)春節(jié)期間，安全工程部提前發(fā)布通知，提醒各個部門注意煙花爆竹在園區(qū)燃放的安全工作，落實每次煙花爆竹燃放的安全審查機制，落實“指定地點，指定時間，指定安全專人負責”的“三指定”燃放現(xiàn)場管理，保證了煙花爆竹在園區(qū)的安全燃放。
(2)年初，公司認真落實國務院和四川省安委會安全生產(chǎn)電視電話會議精神，把春節(jié)“兩會”期間的安全穩(wěn)定與自身生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，加強領(lǐng)導，恪盡職守，保證了“兩會”期間公司安全穩(wěn)定。
(3)四月份我們認真落實集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的成都電監(jiān)辦事故教訓通知精神，普查公司園區(qū)所有的電力設施，要求相關(guān)管理部門嚴格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程，落實特種人員持證上崗，設備房制度上墻，完善所有配電房警示標識。
(4)在20XX年專職安全員隊伍的基礎(chǔ)上，四月初，公司將園區(qū)內(nèi)所有的外包單位納入公司安全管理范圍，落實每個單位一名專職安全員，加強業(yè)務培訓和指導，確保每個單位的安全管理工作都在可控范圍。
(5)五月份世博召開，世博維穩(wěn)就成為我公司的安全管理重心，首先教育員工增強大局意識、政治意識、緊迫感、責任感。其次是嚴格落實客人一人一證登記入住的旅客登記制度，將身份不明的人員拒之門外，杜絕“入住關(guān)”出現(xiàn)問題。三是加強公司園區(qū)的治安防范，充分利用人防和技防相結(jié)合的管理模式，關(guān)注到每一個人。保證了公司各個區(qū)域的安全管理到位。
(6)公司上半年召開安全專題分析會4次、節(jié)假日前安全會議和重要接待安全工作協(xié)調(diào)10余次、組織安全檢查并結(jié)合消防知識抽查次、出版安全知識宣傳?？鞍踩唸?1次，組織室外消防滅火實戰(zhàn)演練及室內(nèi)消防演練4次、專職安全員培訓3次、新入職員工的消防入職培訓及考試6次，其中安全生產(chǎn)責任人及專兼職人員參加培訓32人，從業(yè)人員參加培訓122人，出訓率均為100。
(四)主題安全活動規(guī)劃合理，開展及時，取得較好的成效。在今年一季度舉辦的“全國百安活動”和月份的“全國安全生產(chǎn)月”兩項主題安全活動中，公司以主題活動為抓手，通過進一步加強領(lǐng)導，突出抓好“兩個重點、三個關(guān)鍵”、深化一崗雙責、加強安全管理、嚴格安全紀律、加強安全宣傳教育等多種措施。我公司每次活動開始時都成立由公司領(lǐng)導班子成員任組長的活動領(lǐng)導小組，加強組織指揮。先后組織全體員工觀看了安全宣傳教育警示片，張貼重大安全事故案例海報宣傳圖套和交通安全知識海報宣傳圖以及發(fā)動全員參加全省交通安全知識競賽活動。通過學習討論增強了全體員工抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，使公司全體員工對安全工作的開展有了更清醒的認識。員工安全教育率達到100%，主題活動的開展起到了較好效果。
(五)、重大接待工作不含糊上半年公司接待重要的大型會議和活動十余次，三月份舉行的“華語榜中榜”活動，多家單位交替作業(yè)，參加活動明星和知名人士都是以前的接待未遇見的。這是對公司接待水平、安全管理水平的一次嚴格的考驗。全公司員工以高規(guī)格、超常規(guī)、嚴布控、嚴防死守的工作標準，全面提升安全保障、安保實戰(zhàn)和掌控公司園區(qū)治安局勢的能力，保證了接待圓滿成功。四月份的武警總隊會議是軍地雙方第一次共同接待的大型會議。全公司各部門積極做好前期與部隊的無縫銜接，期間，對會議設備保障、車輛停放保障、安全警衛(wèi)保障等各項任務都進行周密籌劃，精心組織。與主辦方和市公安局、縣公安局、消防大隊、交警大隊等相關(guān)職能單位召開協(xié)調(diào)會，商討方案的可實施性，交流當次接待的重點難點，審核停車路線和疏散路線圖，對安保工作進行分工、分崗、分人等嚴密的部署。接待期間，邊執(zhí)行邊協(xié)調(diào)，保證信息暢通和掌握第一手資料，高效做好各項工作，確保順利地完成了接待工作。
二、存在問題
上半年，公司安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有：
(一)有些外包單位自認為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的安全管理制度和能力，還沒有從“等、靠”的傳統(tǒng)管理模式中走出來，甚至在安全管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。
(二)安全的區(qū)域管理還存在死角，公司園區(qū)的警示標識還未形成系統(tǒng)。
(三)突發(fā)事件處理程序和各項應急預案還未普及到每名員工。
三、下半年工作思路及措施
(一)下半年工作思路：繼續(xù)貫徹集團20XX年安全生產(chǎn)“突出重點、完善體系、指標明確、活動豐富、效果顯著”的工作要求，增強安全管理主體責任意識，扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加強制度和組織機構(gòu)建設，強化員工安全生產(chǎn)意識、提高員工安全生產(chǎn)技能，重點落實制度的科學合理性及執(zhí)行情況，抓好夏季“四防”(“七防”)工作，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為順利完成公司下半年任務目標保駕護航。
(二)主要工作措施
1、適應形勢，轉(zhuǎn)變觀念，提高自主管理水平。下半年，世博會、十七屆五中全會、大型接待等各項安全管理任務繁重，公司經(jīng)營班子立足自身發(fā)展，適應形勢，將努力確保重大活動安全萬無一失。
2、認真學習、貫徹黨的十七屆五中全會精神。
3、認真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗，切實抓好夏季安全生產(chǎn)工作。切實做好以“防火、防汛、防風、防雷、防中毒、防暑、防盜”為重點的夏季“七防”工作。
4、繼續(xù)搞好安全教育培訓工作。下一步員工安全教育培訓工作的重點主要是將公司各項安全預案普及到每名在職員工，通過新招員工的三級教育;各個部門的預案演練等，不斷擴大教育成果和教育培訓的范圍，要通過教育培訓來提高企業(yè)及員工對安全突發(fā)事件的處置能力。
5、進一步加強其他相關(guān)方的安全管理。下半年，將繼續(xù)加強外包單位、臨時單位、施工人員、會客人員等安全管理相關(guān)單位和人員的管理，完善相關(guān)管理制度。
6、大力弘揚企業(yè)安全文化建設。繼承安全文化精髓，結(jié)合公司自身特點，注重培養(yǎng)員工的安全意識，培養(yǎng)安全環(huán)保習慣，營造安全環(huán)保氛圍，逐步形成具有公司特點的安全文化。
7、為了貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的消防方針，促進防火安全工作，提高全員的消防意識，掌握火警應急處理及安全疏散，在11日前后舉辦一次讓員工/顧客廣泛參與的模擬火警演習。通過演習提高全體員工的滅火戰(zhàn)斗力，同時也是對消防設備設施進行一次很好的檢驗。
8、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年中，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各部門各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎(chǔ)工作。
9、各級安全組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
10、大力開展查違章、查隱患活動。各級把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時填寫“員工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向相關(guān)部門反饋安全意見后，定于每月專職安全員會議匯總通報。
11、8月份落實綜合樓的安全設備運行檢查和安全人員配置，確保在月底能夠各種安全設施到位，順利交接和入住。
公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)(二)
一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。
今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20XX年安全生產(chǎn)工作進行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合單位實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。
五、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。
做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基矗“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務。
六、加強安全生產(chǎn)教育培訓。
今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)(三)
今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50-100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關(guān)鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時間。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
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