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公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)

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公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)

  公司主要形式為無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司,其區(qū)別于非盈利性的社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)機(jī)構(gòu)等。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的公司年度安全生產(chǎn)總結(jié),希望對(duì)大家有幫助。

  公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)(一)

  上半年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,圍繞“創(chuàng)新超越,持續(xù)改進(jìn),為XX公司“形象年”保駕護(hù)航”的安全工作總要求,在進(jìn)一步抓好安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),大力推進(jìn)公司安全經(jīng)營(yíng)、一期工程整改和二期工程建設(shè)安全管理工作,確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo),為公司上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了安全保障。

  一、回顧上半年安全生產(chǎn)工作,主要有以下特點(diǎn):

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。今年年初,公司按照集團(tuán)公司安委會(huì)第一次例會(huì)的會(huì)議精神,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作指導(dǎo)意見(jiàn)確定了扎實(shí)開(kāi)展20XX全工作思路:以人為本、安全第一,建體系,治隱患,反三違,抓防護(hù)。提出了“轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新的安全生產(chǎn)管理模式。創(chuàng)新管理機(jī)制,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行提供安全保障”的安全任務(wù)目標(biāo)。首先創(chuàng)造性的將原來(lái)安全部和工程部合并成立安全工程部,實(shí)現(xiàn)了安全和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)兩條線平穩(wěn)運(yùn)行。其次我公司在20XX年與各部門新簽訂的《安全管理責(zé)任書》中增加安全目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金制度,要求每名安全目標(biāo)責(zé)任人繳納1000-5000不等的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金,以此做為年終考核的獎(jiǎng)懲基礎(chǔ),從而杜絕“事不關(guān)己,高高掛起”使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實(shí),安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)推進(jìn)。

  (二)、安全警鐘長(zhǎng)鳴,制定安全檢查機(jī)制制度,以檢促改加大檢查考核力度,變安全工作突擊查為經(jīng)常查。

  (1)公司在原有安全制度的基礎(chǔ)上增加制定《專職安全員培訓(xùn)方案》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《大型活動(dòng)安全管理責(zé)任書》、《重點(diǎn)部位管理辦法》、《員工專用通道及停車管理辦法》、《外來(lái)施工單位安全管理責(zé)任書》、《用電安全管理責(zé)任書》一系列安全管理制度。在下一步的工作中,我們將以修訂完善的安全制度為基礎(chǔ),以檢促改逐步落實(shí)以上制度,做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),為下半年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。

  (2)加強(qiáng)安全檢查,做到反饋及時(shí)、跟蹤到位。堅(jiān)持抓好月度檢查及季節(jié)性檢查活動(dòng),是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。在今年的春節(jié)安全檢查、五一節(jié)前檢查、重點(diǎn)部位安全每日檢查、防汛檢查、外包單位檢查,公司采取不定期的和定期的安全檢查相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)公司園區(qū)重點(diǎn)部位、外包單位裝修工程、二期綜合樓擴(kuò)建工程的管理安全督察,協(xié)調(diào)施工方在質(zhì)保期間內(nèi)處理工程維修問(wèn)題153相關(guān)公司發(fā)送工程整改聯(lián)系函80余封;督促相關(guān)部門整改安全問(wèn)題131起;公司累計(jì)召開(kāi)安全工程整改專題會(huì)。

  (3)在工程設(shè)備上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行管理宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的日、周、月檢制度,建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨,高效運(yùn)行設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo),抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行安全。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對(duì)員工的規(guī)程培訓(xùn)工作,提高人員安全操作技能。

  (三)、自查自糾,未雨綢繆,突出重點(diǎn),積極開(kāi)展安全預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)公司各部門以集團(tuán)公司檢查考核為動(dòng)力,認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。積極預(yù)防,扎實(shí)工作,通過(guò)有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

  (1)春節(jié)期間,安全工程部提前發(fā)布通知,提醒各個(gè)部門注意煙花爆竹在園區(qū)燃放的安全工作,落實(shí)每次煙花爆竹燃放的安全審查機(jī)制,落實(shí)“指定地點(diǎn),指定時(shí)間,指定安全專人負(fù)責(zé)”的“三指定”燃放現(xiàn)場(chǎng)管理,保證了煙花爆竹在園區(qū)的安全燃放。

  (2)年初,公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院和四川省安委會(huì)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,把春節(jié)“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),恪盡職守,保證了“兩會(huì)”期間公司安全穩(wěn)定。

  (3)四月份我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的成都電監(jiān)辦事故教訓(xùn)通知精神,普查公司園區(qū)所有的電力設(shè)施,要求相關(guān)管理部門嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程,落實(shí)特種人員持證上崗,設(shè)備房制度上墻,完善所有配電房警示標(biāo)識(shí)。

  (4)在20XX年專職安全員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,四月初,公司將園區(qū)內(nèi)所有的外包單位納入公司安全管理范圍,落實(shí)每個(gè)單位一名專職安全員,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),確保每個(gè)單位的安全管理工作都在可控范圍。

  (5)五月份世博召開(kāi),世博維穩(wěn)就成為我公司的安全管理重心,首先教育員工增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)、緊迫感、責(zé)任感。其次是嚴(yán)格落實(shí)客人一人一證登記入住的旅客登記制度,將身份不明的人員拒之門外,杜絕“入住關(guān)”出現(xiàn)問(wèn)題。三是加強(qiáng)公司園區(qū)的治安防范,充分利用人防和技防相結(jié)合的管理模式,關(guān)注到每一個(gè)人。保證了公司各個(gè)區(qū)域的安全管理到位。

  (6)公司上半年召開(kāi)安全專題分析會(huì)4次、節(jié)假日前安全會(huì)議和重要接待安全工作協(xié)調(diào)10余次、組織安全檢查并結(jié)合消防知識(shí)抽查次、出版安全知識(shí)宣傳??鞍踩?jiǎn)報(bào)11次,組織室外消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練及室內(nèi)消防演練4次、專職安全員培訓(xùn)3次、新入職員工的消防入職培訓(xùn)及考試6次,其中安全生產(chǎn)責(zé)任人及專兼職人員參加培訓(xùn)32人,從業(yè)人員參加培訓(xùn)122人,出訓(xùn)率均為100。

  (四)主題安全活動(dòng)規(guī)劃合理,開(kāi)展及時(shí),取得較好的成效。在今年一季度舉辦的“全國(guó)百安活動(dòng)”和月份的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”兩項(xiàng)主題安全活動(dòng)中,公司以主題活動(dòng)為抓手,通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出抓好“兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)關(guān)鍵”、深化一崗雙責(zé)、加強(qiáng)安全管理、嚴(yán)格安全紀(jì)律、加強(qiáng)安全宣傳教育等多種措施。我公司每次活動(dòng)開(kāi)始時(shí)都成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織指揮。先后組織全體員工觀看了安全宣傳教育警示片,張貼重大安全事故案例海報(bào)宣傳圖套和交通安全知識(shí)海報(bào)宣傳圖以及發(fā)動(dòng)全員參加全省交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論增強(qiáng)了全體員工抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,使公司全體員工對(duì)安全工作的開(kāi)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)。員工安全教育率達(dá)到100%,主題活動(dòng)的開(kāi)展起到了較好效果。

  (五)、重大接待工作不含糊上半年公司接待重要的大型會(huì)議和活動(dòng)十余次,三月份舉行的“華語(yǔ)榜中榜”活動(dòng),多家單位交替作業(yè),參加活動(dòng)明星和知名人士都是以前的接待未遇見(jiàn)的。這是對(duì)公司接待水平、安全管理水平的一次嚴(yán)格的考驗(yàn)。全公司員工以高規(guī)格、超常規(guī)、嚴(yán)布控、嚴(yán)防死守的工作標(biāo)準(zhǔn),全面提升安全保障、安保實(shí)戰(zhàn)和掌控公司園區(qū)治安局勢(shì)的能力,保證了接待圓滿成功。四月份的武警總隊(duì)會(huì)議是軍地雙方第一次共同接待的大型會(huì)議。全公司各部門積極做好前期與部隊(duì)的無(wú)縫銜接,期間,對(duì)會(huì)議設(shè)備保障、車輛停放保障、安全警衛(wèi)保障等各項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行周密籌劃,精心組織。與主辦方和市公安局、縣公安局、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)等相關(guān)職能單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),商討方案的可實(shí)施性,交流當(dāng)次接待的重點(diǎn)難點(diǎn),審核停車路線和疏散路線圖,對(duì)安保工作進(jìn)行分工、分崗、分人等嚴(yán)密的部署。接待期間,邊執(zhí)行邊協(xié)調(diào),保證信息暢通和掌握第一手資料,高效做好各項(xiàng)工作,確保順利地完成了接待工作。

  二、存在問(wèn)題

  上半年,公司安全工作總體上取得了較好的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),主要問(wèn)題有:

  (一)有些外包單位自認(rèn)為工作人員少,管理區(qū)域小,忽視員工的安全教育,素質(zhì)參差不齊,缺乏必要的安全管理制度和能力,還沒(méi)有從“等、靠”的傳統(tǒng)管理模式中走出來(lái),甚至在安全管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。

  (二)安全的區(qū)域管理還存在死角,公司園區(qū)的警示標(biāo)識(shí)還未形成系統(tǒng)。

  (三)突發(fā)事件處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每名員工。

  三、下半年工作思路及措施

  (一)下半年工作思路:繼續(xù)貫徹集團(tuán)20XX年安全生產(chǎn)“突出重點(diǎn)、完善體系、指標(biāo)明確、活動(dòng)豐富、效果顯著”的工作要求,增強(qiáng)安全管理主體責(zé)任意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作,加強(qiáng)制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高員工安全生產(chǎn)技能,重點(diǎn)落實(shí)制度的科學(xué)合理性及執(zhí)行情況,抓好夏季“四防”(“七防”)工作,廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為順利完成公司下半年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。

  (二)主要工作措施

  1、適應(yīng)形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,提高自主管理水平。下半年,世博會(huì)、十七屆五中全會(huì)、大型接待等各項(xiàng)安全管理任務(wù)繁重,公司經(jīng)營(yíng)班子立足自身發(fā)展,適應(yīng)形勢(shì),將努力確保重大活動(dòng)安全萬(wàn)無(wú)一失。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神。

  3、認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗(yàn),切實(shí)抓好夏季安全生產(chǎn)工作。切實(shí)做好以“防火、防汛、防風(fēng)、防雷、防中毒、防暑、防盜”為重點(diǎn)的夏季“七防”工作。

  4、繼續(xù)搞好安全教育培訓(xùn)工作。下一步員工安全教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)主要是將公司各項(xiàng)安全預(yù)案普及到每名在職員工,通過(guò)新招員工的三級(jí)教育;各個(gè)部門的預(yù)案演練等,不斷擴(kuò)大教育成果和教育培訓(xùn)的范圍,要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)及員工對(duì)安全突發(fā)事件的處置能力。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)其他相關(guān)方的安全管理。下半年,將繼續(xù)加強(qiáng)外包單位、臨時(shí)單位、施工人員、會(huì)客人員等安全管理相關(guān)單位和人員的管理,完善相關(guān)管理制度。

  6、大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。繼承安全文化精髓,結(jié)合公司自身特點(diǎn),注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí),培養(yǎng)安全環(huán)保習(xí)慣,營(yíng)造安全環(huán)保氛圍,逐步形成具有公司特點(diǎn)的安全文化。

  7、為了貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,促進(jìn)防火安全工作,提高全員的消防意識(shí),掌握火警應(yīng)急處理及安全疏散,在11日前后舉辦一次讓員工/顧客廣泛參與的模擬火警演習(xí)。通過(guò)演習(xí)提高全體員工的滅火戰(zhàn)斗力,同時(shí)也是對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次很好的檢驗(yàn)。

  8、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),年中,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各部門各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

  9、各級(jí)安全組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。

  10、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓,通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái),認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,及時(shí)填寫“員工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向相關(guān)部門反饋安全意見(jiàn)后,定于每月專職安全員會(huì)議匯總通報(bào)。

  11、8月份落實(shí)綜合樓的安全設(shè)備運(yùn)行檢查和安全人員配置,確保在月底能夠各種安全設(shè)施到位,順利交接和入住。

  公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)(二)

  一、總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

  今年年初,我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)20XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高職工安全意識(shí),全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  二、完善制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

  結(jié)合單位實(shí)際,在充分討論的基礎(chǔ)上,對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手,加強(qiáng)監(jiān)督管理,強(qiáng)化制度落實(shí),明確安全責(zé)任,提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中,始終把安全工作放在第一位,把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

  三、學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

  為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),除了召開(kāi)專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外,安全工作逢會(huì)必講,特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

  四、規(guī)范程序,杜絕違章操作。

  為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,明確了工作程序,制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生,我們對(duì)輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋,對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固,對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造。

  五、節(jié)前檢查,消除安全生產(chǎn)隱患。

  做好節(jié)前安全大檢查工作,消除安全隱患,夯實(shí)安全運(yùn)行基矗“五一”和“十一”黃金周前,制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案,對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患,責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。多方籌集資金,定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ),提醒游人注意安全。在旅游高峰期,我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì),二十四小時(shí)值班巡邏,竭誠(chéng)為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。

  六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

  今年三月份和七月份,我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn),并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。

  公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)(三)

  今年以來(lái),我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我們的工作措施是:

  一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

  我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先,并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元,鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案,進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

  二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

  分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

  三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)

  我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我司的電器、機(jī)械設(shè)備、放射源、空壓機(jī)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

  五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)

  班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:

  一是抓好關(guān)鍵時(shí)間。

  二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。

  三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。

  四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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