安全生產(chǎn)典型發(fā)言

　　注重宣傳，深化治理，確保平安和諧。下面是由學(xué)習(xí)啦小編收集整理的比較典型的公開發(fā)言，供您參考

　　尊敬的劉區(qū)長、吳局長;各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我匯報的題目是：積極實施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提升企業(yè)安全管理水平。

　　澳鑫科技有限公司成立于 年，擁有員工 人，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷 人，高級職稱專業(yè)技術(shù)人員 人。擁有資產(chǎn)總額 元，2011年實現(xiàn)利稅 元。我公司按照區(qū)安委會的部署要求，自去年7月份開始啟動危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級創(chuàng)建達標(biāo)工作，經(jīng)過公司上下的共同努力，今年2月份率先完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項準(zhǔn)備工作，向區(qū)安監(jiān)局遞交交了自評報告，全力準(zhǔn)備各級審核驗收，力爭10月份完成達標(biāo)任務(wù)，計劃明年啟動標(biāo)準(zhǔn)化二級創(chuàng)建達標(biāo)申報工作。

　　下面我受公司董事長委托向大家匯報我公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況：

　　安全責(zé)任細化分解落實到位就是安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程。起初開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理層認為只是上級下派的任務(wù)，沒有認識到企業(yè)本身會受益。而隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面深入推進，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。比如，以前在生產(chǎn)過程中，酸霧處理系統(tǒng)出現(xiàn)過問題，我們按照安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險評估分析后全部按照規(guī)范配備。在公司會議上，車間主任講，我原來也感覺可以改，但是不知道怎么提出來，現(xiàn)在我的崗位風(fēng)險評估報上來，公司重視按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求程序進一步論證后，改進了處置措施，安全了，搞標(biāo)準(zhǔn)化有用。這件事讓我們感到，安全標(biāo)準(zhǔn)化就在身邊，不難搞，我們的每項工作都能夠和標(biāo)準(zhǔn)化A級、B級要素聯(lián)系

　　起來，讓我們覺得這項工作看得見摸得著。安全責(zé)任分工細化到部門、車間、班組和個人，每個人知道應(yīng)做什么，崗位上先做什么，后做什么，遇到問題怎么處置，這就是標(biāo)準(zhǔn)化，措施落實下去、活動開展起來就是安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施過程。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)安全管理水平的重要方法。我們公司以前搞過一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認證，而安全標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點和中國人文社會特性制定的一套新規(guī)程，比引進的管理體系更實用，我們 總經(jīng)理說，這是具有中國特色的安全管理體系。事實上，中石化、中石油公司前兩年已開始這項工作，而且今年市場招標(biāo)已將企業(yè)是不是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級企業(yè)列為準(zhǔn)入條件。這是我們行業(yè)許多競爭合作伙伴的共識。早一步搞，就會早一步受益，早一步搶占市場先機。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司主要負責(zé)人親自抓，作堅強后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動員大會，明確了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和方法步驟。我們公司決定重點抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。我們按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路，按照公司提出的目標(biāo)完成規(guī)定動作。為順利推進，公司頭兩個月每周調(diào)度，老總親自聽取匯報，現(xiàn)場提問各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實情況，后勤部、行政部的負責(zé)人因未按要求填寫安全生產(chǎn)活動記錄，被處罰月度獎，對員工影響較大;起初人們覺得小題大做，而公司隨即又對一線班組進行了獎勵，公司動了真格，各部門認識程度大大增強，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐步走上正軌。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要持續(xù)推進，不斷深化。2012年初，我們企業(yè)通過績效考核、內(nèi)部評審等方法，認真細致地開展工作。員工和管理層主動性明顯增強，員工續(xù)簽勞動合同率明顯好與往年。安全生產(chǎn)到底該作哪些工作，企業(yè)員工如何對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程控制、作業(yè)行為管理和隱患排查治理，都一一對應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)化予以貫徹實施。

　　通過半年多的實踐，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個從不認知到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關(guān)鍵是企業(yè)事故隱患明顯減少。企業(yè)員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更增添了我們管理層的自信，在外邊參與項目洽談時底氣更足、分量更重、牌子更響。

　　我們深信：無論環(huán)境如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，無論企業(yè)如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精耕細作，精鉆細研，精益求精的工作方法不變化，無論人員如何變化，安全生產(chǎn)如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的工作狀態(tài)不變化。

　　以上是我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正!謝謝大家!