it跳槽對(duì)個(gè)人發(fā)展的利弊有哪些
IT行業(yè)的確是一個(gè)跳槽狀況非常嚴(yán)重的行業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)會(huì)像IT人那樣頻繁地更換工作，而跳來(lái)跳去的目的只有一個(gè)——高薪。以下學(xué)習(xí)啦小編整理了it跳槽對(duì)個(gè)人發(fā)展的利弊，以供大家參考。
it跳槽對(duì)個(gè)人發(fā)展的利弊
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)截然不同的概念，運(yùn)作模式更是迥然而異，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里“統(tǒng)招統(tǒng)分”、“一職定終身”的說(shuō)法已一去不復(fù)返了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們更多的是靠自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和練就的專業(yè)技能在職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。為了能尋找到適合自己的企業(yè)和職位，人們開始流動(dòng)，從一個(gè)區(qū)域工作轉(zhuǎn)到另一個(gè)區(qū)域工作，從一個(gè)企業(yè)任職跳到另一個(gè)企業(yè)任職，“離職”、“跳槽”的概念讓企業(yè)管理者與員工從此不再陌生。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的員工流動(dòng)率，能促使公司的人力資源合理、優(yōu)化配置，從而達(dá)到提高工作效率的目的。然而，員工流動(dòng)(離職)率太高會(huì)直接影響其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并因此可能給企業(yè)造成重置成本增加、凝聚力受沖擊、間接資產(chǎn)流失等難以彌補(bǔ)的損失。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，跳槽也有其利弊。本文將從員工本人的角度來(lái)探析跳槽(離職)之利與弊。
一、跳槽之利
我個(gè)人認(rèn)為跳槽可以幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)盲點(diǎn)，從而促使學(xué)習(xí)和鍛煉并提升自我;同時(shí)也可以幫助自己不斷拓展視野，創(chuàng)新工作思維;另外還可以使身心一張一弛，為下一階段的工作提高績(jī)效。 1、發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，促使提升
在我們離職并重新尋找工作時(shí)，和招聘企業(yè)將收到多份求職信一樣，應(yīng)聘者將會(huì)投遞多份簡(jiǎn)歷，與多家企業(yè)的招聘老師進(jìn)行交流、面談。每一家企業(yè)招聘時(shí)所提的問(wèn)題不盡相同，也就是說(shuō)，將從多方面考察你所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和所積累的工作經(jīng)驗(yàn)。憑自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你可能對(duì)一些企業(yè)管理和技術(shù)問(wèn)題的處理方法了如指掌，但每個(gè)人都有知識(shí)盲點(diǎn)，只是你還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到、意識(shí)到。通過(guò)面試，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)盲點(diǎn)，從而告訴你在接下來(lái)的工作中應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉，以幫助你進(jìn)一步得到能力的提升。
2、拓展視野，創(chuàng)新思維
一個(gè)人在一家企業(yè)待久了，就會(huì)非常熟悉這家企業(yè)的管理模式和技術(shù)特點(diǎn)，并最終可能達(dá)到運(yùn)用自如的地步。離開這家企業(yè)，尋找到一個(gè)新東家的時(shí)候，你會(huì)接觸到不一樣的管理模式和技術(shù)特點(diǎn)，這樣可以拓展自己的視野。其實(shí)每家企業(yè)在管理和技術(shù)方面都有自己成功的地方，一個(gè)聰明的員工會(huì)將不同企業(yè)成功的地方揉合在一起，形成自己的東西，創(chuàng)新自己的工作思路，從而想出更具實(shí)用性和高效性的工作方法來(lái)，使自己的綜合技能得到提高。
3、一張一弛，提高績(jī)效
跳槽，員工一個(gè)從離職到再次就職的過(guò)程。從離職到再次就職的那段時(shí)間，按經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法叫失業(yè)。從社會(huì)學(xué)的角度分析這是一種不良性的社會(huì)現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)國(guó)家失業(yè)率到達(dá)較高程度時(shí)會(huì)引發(fā)混亂。而對(duì)于員工這個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，暫時(shí)的失業(yè)未必是壞事。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)在拼個(gè)你死我活，員工又怎能消停。據(jù)一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)的金領(lǐng)、白領(lǐng)或是藍(lán)領(lǐng)，大多數(shù)處于亞健康狀態(tài)。所以，在緊張地工作一段時(shí)間以后，適時(shí)的離職，讓自己休息休息、放松一下，等調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)以后，再進(jìn)入下一家企業(yè)工作，能無(wú)形地為提高工作績(jī)效起到事半功倍的積極作用。
二、跳槽之弊
從哲學(xué)的角度看，世間任何事情都有其利弊。跳槽自然也不例外，有以上之利，也存在以下之弊：
1、合適企業(yè)一時(shí)難覓
當(dāng)你(不論是金領(lǐng)、白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng))能在一個(gè)企業(yè)里待上1-2年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)至少有那么一個(gè)方面是適合你的，或者發(fā)展空間、或是工資待遇，或是企業(yè)文化，抑或是其它。在你離開這家企業(yè)后，需要重新選擇適合自己的企業(yè)。然而這個(gè)選擇的過(guò)程可能會(huì)曲折，從心理學(xué)的角度分析：因?yàn)槟阋欢ㄏＭ苷业揭患冶纫郧案玫钠髽I(yè)去工作，如果找的企業(yè)給你所提供的和你以前工作過(guò)的企業(yè)差不多，甚至還要更糟，你肯定不會(huì)選擇。 其實(shí)，你若到人才市場(chǎng)去與應(yīng)聘者交流交流，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的應(yīng)聘者會(huì)有類似的心態(tài)，甚至?xí)f(shuō)同樣一句話：找一家合適的企業(yè)怎么就這么難呢!!
2、職位晉升暫時(shí)受阻
在原企業(yè)里工作幾年后，對(duì)企業(yè)的管理理念、工作模式、企業(yè)文化基本已經(jīng)吃透，并形成了自己的人脈關(guān)系，能幫助你工作信手拈來(lái)、如魚得水。人文環(huán)境的掌控和工作能力的提升、經(jīng)驗(yàn)的積累正說(shuō)明你職位晉升的前提條件已經(jīng)成熟。工作駕輕就熟之時(shí)就是你職位提升之際。此時(shí)你提出離職，可能原本屬于你的機(jī)會(huì)就此葬送。而你來(lái)到一家新的企業(yè)時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)你的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重新鑒定(因?yàn)樗麄儗?duì)你的一切還需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解)，這么一個(gè)鑒定的過(guò)程無(wú)形當(dāng)中使得你職位的晉升受到了暫時(shí)的阻礙。
有一位同事，由于工作時(shí)間較久，算是他部門的一位元老，工作也比較出色，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，人力資源部正規(guī)劃于當(dāng)年下半年提升他該部門的分管主管，可他卻因?yàn)閭€(gè)人原因離開了公司，因此也斷送了此次晉升的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然我們也不否認(rèn)，有些人通過(guò)跳槽使自己的職位得到了提升。但更多地，卻是受到了阻礙。
3、就業(yè)成本明顯增加
離職后的重新就業(yè)使得我們不得不開始奔波于人才市場(chǎng)各大招聘會(huì)，購(gòu)買招聘會(huì)門票、上網(wǎng)了解招聘信息、制作個(gè)人簡(jiǎn)歷、聯(lián)系用人單位、前往單位面試等等，讓我們花費(fèi)諸多時(shí)間、精力和鈔票。
進(jìn)入新單位后，我們需要重新建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)、熟悉公司管理理念、了解公司企業(yè)文化和產(chǎn)品、聯(lián)絡(luò)自己新的客戶等，在此時(shí)段所花費(fèi)的時(shí)間、精力和鈔票都屬于你的就業(yè)成本范疇。
4、跳槽漲薪高于臥槽
拿臥槽員工的薪資來(lái)說(shuō)，“臥槽員工的提薪范圍在10%～30%就應(yīng)該算是比較理想的了。相比之下，跳槽能得到的薪水確實(shí)會(huì)高一些。由于每個(gè)職位、行業(yè)情況不同，很難用比較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)描述職場(chǎng)人長(zhǎng)期臥槽在原崗位上的加薪幅度與跳槽到新公司后的漲薪幅度之間的比例關(guān)系，但是從通常情況下所能接觸到的案例來(lái)看，跳槽確實(shí)能夠滿足一些職場(chǎng)人希望快速漲薪的愿望。造成臥槽者與跳槽者工資差距的原因是多方面的。除原企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定以外，培養(yǎng)成本也是公司難以大幅度提升臥槽員工工資的考慮因素。“為了員工之前的成長(zhǎng)，原公司是付出了很多培養(yǎng)成本的，而新公司則不涉及此問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)看，跳槽加薪自然要多一些。不難看出，跳槽所獲得的漲薪實(shí)際上是折算了一部分公司的培養(yǎng)成本在其中的。那么由此可以想見(jiàn)，當(dāng)你跳槽進(jìn)入新公司一段時(shí)間后，新公司也會(huì)因?yàn)閷?duì)你此時(shí)的成長(zhǎng)付出了培養(yǎng)成本，而同樣將你的加薪幅度局限在一定范圍之內(nèi)，那么這時(shí)為了加薪你只能選擇繼續(xù)跳槽。頻繁的跳槽會(huì)讓新的企業(yè)考慮到培訓(xùn)成本而不敢雇用你，跳槽加薪之路也就走到了盡頭。所以，決定跳槽之前，職場(chǎng)人切忌只看到薪水而不考慮背后的隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)。
勿庸置疑，跳槽有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)自未來(lái)工作中的不確定因素。無(wú)論是主動(dòng)跳槽者，還是被動(dòng)跳槽者，都會(huì)碰到這個(gè)問(wèn)題——如何取舍新舊工作，或者如何取舍幾份新工作。“看發(fā)展前途”已經(jīng)成為一句口號(hào)。到底怎么判斷發(fā)展空間，發(fā)展空間究竟占幾分，事實(shí)上為薪水而跳的人比比皆是。對(duì)此，東方控股人力資源高級(jí)經(jīng)理屈輝的建議是，“跳槽必定有得有失，對(duì)新工作的取舍關(guān)鍵是看這個(gè)‘得’是不是你最想要的。”
也就是說(shuō)，看新工作對(duì)你的吸引力在哪里，是不是你最看重的。如果，你最在乎的是企業(yè)的背景，那么民營(yíng)企業(yè)的Offer你就不用考慮;如果你喜歡挑戰(zhàn)，想有一定的工作壓力，那么某些國(guó)企你也不用考慮。
綜上所述，跳槽既有它的好處，也有它的壞處。所以，親愛(ài)的朋友，在你準(zhǔn)備離職前，請(qǐng)結(jié)合自己的具體情況，如：自己的知識(shí)背景、、實(shí)際能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣和人脈關(guān)系等，認(rèn)真考慮跳槽的利與弊，以便為自己是否該跳槽、跳槽的時(shí)間和頻率等決定作出正確地選擇。正如赫敦管理顧問(wèn)(上海)有限公司總經(jīng)理兼資深職業(yè)顧問(wèn)曾黎女士所說(shuō)：只有有規(guī)劃、有理性的跳槽才是一個(gè)上升性的職業(yè)發(fā)展行為，才可能跳出更大的發(fā)展空間。
it跳槽的忌諱
1、工資低，成熟的公司的薪水是有自己一套機(jī)制的，公司在行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)和職位定位的薪水是相關(guān)的。
2、遇到了困難，困難是一直存在的，每個(gè)職位都有它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手的方式是”熬死”對(duì)方。
3、剛入職1年左右，發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)狀和自己的期望有區(qū)別，這個(gè)是正常的，媒婆都會(huì)夸自家閨女好的。
前方無(wú)絕路，希望在轉(zhuǎn)角。IT人淡定下來(lái)，努力一下，說(shuō)不定現(xiàn)在的公司收獲更大。
做為職場(chǎng)人士，無(wú)論什么狀態(tài)都要做好自己手里的工作。
八成IT人士愿意跳槽的原因
其一、薪金偏低是目前最大的一個(gè)因數(shù)。
先不提相關(guān)數(shù)據(jù)，就這個(gè)問(wèn)題本人調(diào)查了一下身邊的從事IT工作的人。B仔稱：“以前向往的IT不是衣冠楚楚，進(jìn)出高檔寫字樓，薪水豐厚的職業(yè)么?怎么現(xiàn)在IT人才如此供過(guò)于求?可能前兩年這專業(yè)少，很熱門。等我出山時(shí)IT畢業(yè)生已經(jīng)滿大街都是了。昨天一家軟件公司的面試通知，找到了軟件技術(shù)支持一職，其實(shí)我挺開心的。雖然薪水不高，也就兩千多塊錢，但還能維持日常生活。”C仔北京某高科技知名企業(yè)技術(shù)工程師，前兩天在跟本人聊天的時(shí)候說(shuō)他想跳槽，而且很快就要做出決定，當(dāng)我問(wèn)他原因的時(shí)候，反饋給本人的第一個(gè)信息就是待遇低，他在這個(gè)單位已經(jīng)從事了3年的工作了。最令我驚訝的是本人也不敢相信這樣大的PC公司，給的待遇竟然是2006年的IT薪水行情，即4000元一個(gè)月。
相關(guān)報(bào)告顯示，2006年IT從業(yè)人員的月薪在4000元以上，為48.3%，而在8000元以上的較高收入比例為12.7%.薪酬滿意度調(diào)查表明，2006年IT企業(yè)80.4%的員工對(duì)目前薪酬基本滿意。時(shí)隔兩年如今物價(jià)上漲，各種生活開支屢屢超支，造成了IT從業(yè)人員物價(jià)上的今天，而薪水卻沒(méi)有升多少的局面，加上2008年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)顯然有一種停滯狀況。
其二、新職員跳槽的比例嚴(yán)重。
很多應(yīng)屆畢業(yè)生剛開始找工作，其目的只求能有一份對(duì)應(yīng)的工作便可，當(dāng)工作到一定的年限，有了一定經(jīng)驗(yàn)積累資本，跳槽的目的就是為了加薪，所以跳槽適合成為了一種潮流。調(diào)查中Y仔稱：“今年我又從公司辭職，因?yàn)楦杏X(jué)到那里沒(méi)啥發(fā)展。而且我有了兩年公司工作經(jīng)驗(yàn)，跳槽已不像兩年前那么艱難。我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘在一家通信公司謀到了職位，薪水有所提升。老婆也打算在開家小店，為我們未來(lái)的房子和孩子多儲(chǔ)備些資金?，F(xiàn)在，日子才剛剛開始，沒(méi)有房子沒(méi)有車子，加上父母年紀(jì)大了，各種生活壓力接踵而來(lái)，累得我喘不過(guò)氣來(lái)。”
其三、老職員跳槽為了自己創(chuàng)業(yè)。
看了《贏在中國(guó)》節(jié)目或許很多人都感受到創(chuàng)業(yè)的魅力。而在IT行業(yè)中打工老職員，論經(jīng)驗(yàn)跟資歷都達(dá)到一定程度，長(zhǎng)期乏味的打工，也會(huì)考慮自己跳槽創(chuàng)業(yè)。雖然自己創(chuàng)業(yè)跟打工意義上有很大的區(qū)別，但是創(chuàng)業(yè)也是在為自己打工，畢竟為企業(yè)打工能像唐駿一樣的打工皇帝不多，這類人群多數(shù)是中層企業(yè)管理人員，所占的比例不是很高，但是他們的特征就是年齡上偏高。從調(diào)查的IT管理人員中平均年齡為33.3歲，而普通IT員工的平均年齡為28.4歲，也印證了IT類工作是吃“青春飯”的行業(yè)。
其四、職業(yè)上升空間制約。
當(dāng)部份職員其職業(yè)上升空間受到企業(yè)的制約，個(gè)人發(fā)展空間沒(méi)有施展的空間，跳槽便成為了一種家常便飯?，F(xiàn)在的打工一族，已經(jīng)從“鐵飯碗”到“泥飯碗”，從盲目跳槽到理性思考自身職業(yè)發(fā)展，正在逐步走向成熟。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，薪酬福利和發(fā)展空間對(duì)職場(chǎng)人是同樣重要的兩個(gè)因素，超過(guò)六成的被調(diào)查者同時(shí)選擇了這兩項(xiàng)。這也說(shuō)明了職業(yè)上升空間是跳槽的原因之一。所以很多企業(yè)對(duì)于如何留住人才都采取了不同的方式，其中最為常用的3種方式是為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)(占52.8%)，加薪(占44%)和制定基層員工培養(yǎng)計(jì)劃(31.6%)。
其五、誘惑：往“性價(jià)比高”處跳。
多數(shù)職員有對(duì)比企業(yè)相同工種薪金，在某個(gè)城市某個(gè)工種，若有企業(yè)工種薪金比另外其他企業(yè)高30%的話，其具有誘惑的性質(zhì)，往往運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)會(huì)收留這些其他企業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的職員，導(dǎo)致薪金低的企業(yè)陷入職員變動(dòng)頻繁的局面，而相對(duì)職員來(lái)說(shuō)也是一件美事。跳槽傾向的被調(diào)查者最青睞的依然是三資企業(yè)，三成有跳槽意愿的職場(chǎng)人將目標(biāo)定位于此。而對(duì)于行業(yè)和職業(yè)的要求，大部分參與調(diào)查者表示還是會(huì)從事自己熟悉或與此前工作相關(guān)的職業(yè)，只有不到四成的跳槽者愿意嘗試挑戰(zhàn)全新職業(yè)。所以性價(jià)比高的單位仍然是誘惑跳槽又原因之一。
跳槽多數(shù)發(fā)生在春季，無(wú)論什么因素引起的跳槽，這些都與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極大的聯(lián)系，也與企業(yè)發(fā)展有著不可分割的關(guān)聯(lián)。人才流動(dòng)越來(lái)越多已成為中國(guó)企業(yè)人力資源工作所面臨的主要挑戰(zhàn)和困惑。
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