當下，因為對工作現(xiàn)狀不滿意就選擇離職的大學生越來越普遍。由麥可思8月中旬完成的大學畢業(yè)生離職分析報告最新出爐。在對2007屆、2008屆大學生的跟蹤調查顯示，在已就業(yè)的人群中，平均有61％的本科生畢業(yè)三年內發(fā)生過離職，高職高專生有79%。 值得注意的是，離職大學生中，98%是學生炒雇主魷魚，而非雇主主動解聘。分析指出，大學生主動離職的最主要原因是“個人發(fā)展空間不夠”，但實際上動輒跳槽未必是提升自我的好途徑。調查顯示，在已就業(yè)的2008屆大學畢業(yè)生中，三年中發(fā)生過離職的人的薪資收入低于未發(fā)生過離職的人。
職場新人三年內跳槽很普遍
上外新聞專業(yè)畢業(yè)的徐振（化名）一畢業(yè)后就在某媒體單位工作。雖然徐振工作很努力，但在工作兩年后，他感覺現(xiàn)有的工作比較論資歷，加之薪水不如人意，自覺“看不到發(fā)展空間”的徐振便決定辭職跳槽。
與徐振有類似經(jīng)歷的大學畢業(yè)生不少。事實上，大學生在畢業(yè)三年內發(fā)生離職的現(xiàn)象具有普遍性。調查顯示，在已就業(yè)的2010屆、2011屆全國大學畢業(yè)生中，平均有38%在畢業(yè)半年內發(fā)生過離職。如果把調查時點延伸到畢業(yè)三年后，這一比例更高。根據(jù)麥可思對2007屆、2008屆大學生的跟蹤，在已就業(yè)的人群中，平均有61％的本科生畢業(yè)三年內發(fā)生過離職，高職高專生有79%。
值得注意的一個現(xiàn)象是，如果說過去對“炒魷魚”的印象多是雇主解聘職員，而現(xiàn)在則完全相反。調查顯示，離職中主動提出“分手”的98%是大學生，而不是雇主。
在近日一場論壇上，上海春秋集團副總裁肖潛輝表示，當前，我國旅游行業(yè)的員工流失率平均在15%-40%。尤其是旅游專業(yè)的學生入職以后的流失率，特別是轉行的流失率出現(xiàn)持續(xù)的增長。
離職率最高的是民企個體
是什么原因導致大學生做出離職的決定呢？
調查顯示，繼續(xù)從事一份工作的成本太高或者預期回報太低，都會導致大學生決定離職。從調查來看，這種成本或者回報既可以是物質上的（例如有21％的2011屆大學生畢業(yè)半年內主動離職的主要原因是“薪資福利偏低”），也可以是心理上的（例如有30％的主動離職主要原因是 “個人發(fā)展空間不夠”）。
而心理原因在離職決定中的作用更為重要，而且也更復雜。在對各類型用人單位2011屆大學畢業(yè)生半年內離職率調查顯示，離職率最低的是國有企業(yè)，只有13%，其次是政府機構/科研事業(yè)單位為19%，接著是非政府或非營利組織為20%，其后是中外合資/外資/獨資企業(yè)為25%，離職率最高的是民營企業(yè)/個體，為31%。而離職率最高的本科畢業(yè)生從事的主要職業(yè)名稱為電話推銷員，離職率為48%，其后是廣告寫手46%，零售售貨員43%。分析認為，在政府或者國企就業(yè)的大學生離職率低，可能因為他們本身更在乎工作帶來的“安全感”。另一方面，從事服務性質工作的大學生離職率高，可能因為這類工作對他們的心理承受能力帶來的挑戰(zhàn)太大。
專家：動輒跳槽未必能提升自我
那應該怎樣看待工作不久就跳槽的大學畢業(yè)生呢？
麥可思研究院執(zhí)行院長郭嬌認為，對于這個群體而言，關鍵是不要動輒就跳槽，而是要把這種消極的、逃避的做法轉變?yōu)橐环N持續(xù)改進的積極行為。 “提升自我”可以通過多種途徑來完成，離職只是其中一種，而且離職未必能達到預期效果。
調查顯示，在已就業(yè)的2008屆大學畢業(yè)生中，三年中發(fā)生過離職的人的薪資收入低于未發(fā)生過離職的人。
專家建議，大學生應該去發(fā)現(xiàn)除了離職之外其他提升自我、拓寬個人發(fā)展空間的途徑，包括在原單位轉換不同職業(yè)或部門、承擔更重要的技術任務或管理工作、獲得晉升所需要的學歷或職業(yè)資格證書、積累職場經(jīng)驗與人脈等。此外，在擇業(yè)過程中，除了能力、薪資這樣的硬指標，大學生與雇主雙方更要考慮其他方面的匹配，包括職業(yè)安全感、服務精神、工作要求的心理承受力等。