1、快速了解公司與團隊定位
到任后，你需要要不眠不休盡快進入狀況。因為在公司任何一個人眼中，“你已經(jīng)占了這個位置，領了一天薪水，沒理由說你才剛來！”你不妨將目光焦點分為大、中、小三塊。
“大”是要了解整個產(chǎn)業(yè)趨勢與特性，“中”是指公司的定位、策略，“小”是團隊的運作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營收表現(xiàn)，還有人事、績效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。
2、主動廣結(jié)善緣
對于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著問號。“第一時間愿意來支援你的不會超過兩成，因為大家都在觀望。”因此，不妨先向與自己業(yè)務相關(guān)的同事伸手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標與達成目標的標準，找一個團隊的共識。
另外，應把握員工休息活動機會，盡可能的參與。因為離開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。