如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為
如果企業(yè)員工存在經(jīng)常跳槽的行為，對(duì)該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)應(yīng)該采取一些措施來解決員工經(jīng)常跳槽。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為，僅供大家參考!
解決員工經(jīng)常跳槽行為的方法
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。
2、嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。
4、企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。
5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。
6、制度留人。建立一些科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵(lì)等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。
7、修訂勞動(dòng)合同，對(duì)做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。
9、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。
10、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。
員工準(zhǔn)備跳槽之前的征兆
第一、增加對(duì)公司制度、環(huán)境、工作量的抱怨
比較大膽地針對(duì)公司做出各種批評(píng)、抱怨，經(jīng)常對(duì)工作執(zhí)行抱持反對(duì)意見，特別是要執(zhí)行需要長(zhǎng)時(shí)間投入的新工作任務(wù)，他們有可能是想要藉此拖延時(shí)間，或是規(guī)避責(zé)任，以利自己在離職前能從工作岡位中脫身，因?yàn)橛胁簧俟ぷ髡邥?huì)擔(dān)心雇主會(huì)因?yàn)榻唤訂栴}，打亂他們心中盤算的離職時(shí)間表。
網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目經(jīng)理陳振興指出，員工放大聲量抱怨源工的同時(shí)，有可能影響部門同仁的工作氣氛，突顯小問題、把事情嚴(yán)重化都互影響其它成員的情緒，間接損害到公司利益。
第二、降低對(duì)新任務(wù)的參與度
想要離職代表對(duì)現(xiàn)有的工作質(zhì)量已無精進(jìn)的必要，因?yàn)榧热灰呀?jīng)不期待從現(xiàn)在的公司獲得更大的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，就會(huì)思考不如把時(shí)間與資源花在自己身上。特別是對(duì)那些平常勇于發(fā)表意見的工作者，如果他們突然地沉默、表達(dá)參與興趣不高，經(jīng)常借故不參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，那么部門主管可能要提高警覺。
漠不關(guān)心的問題比提出抱怨更嚴(yán)重，因?yàn)橹鞴軐o從了解員工內(nèi)心真正的想法，進(jìn)一步失去掌控管理節(jié)奏的主動(dòng)權(quán)，等到員工提出離職需求時(shí)，才發(fā)現(xiàn)一切為時(shí)已晚，并且要承擔(dān)突如其來的人力緊縮問題。
第三、降低工作效率
經(jīng)理人都知道，主動(dòng)積極與被動(dòng)執(zhí)行可以反映出兩種截然不同的工作績(jī)效，在什么樣的狀況下，員工會(huì)放棄對(duì)績(jī)效、獎(jiǎng)金、年終、升遷機(jī)會(huì)、主管評(píng)價(jià)的爭(zhēng)取呢?就是他考慮離職的時(shí)候。
酷米移動(dòng)公司營(yíng)銷企劃襄理陳韋伶表示，例如從事公關(guān)、營(yíng)銷的工作，作業(yè)流程異常復(fù)雜，往往在周一的時(shí)候，就要將當(dāng)周的工作計(jì)劃準(zhǔn)備好，如果發(fā)現(xiàn)員工甚至連當(dāng)天的計(jì)劃都還沒開始準(zhǔn)備，那表示對(duì)于工作的主動(dòng)性已經(jīng)大幅降低，甚至覺得沒有辦法完成任務(wù)也無所謂，這時(shí)候肯定大有問題。
第四、遠(yuǎn)離辦公室
這當(dāng)然不是指平常就不用待在辦公室的業(yè)務(wù)人員，而是說，有離職打算的員工會(huì)開始找各種借口離開辦公室，在他們心目中，現(xiàn)階段的工作場(chǎng)域已經(jīng)不是他們的“場(chǎng)子”。一開始，他們會(huì)運(yùn)用自己的年假，開始大量消耗假期，等到年假用光了，或許就該始不正常地請(qǐng)事假、病假，反正盡量降低待在辦公室的時(shí)間。
有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人指出，這類型的征狀最明顯的就是“周一請(qǐng)假族”，他們特別會(huì)在周一請(qǐng)假，因?yàn)閷?duì)大多數(shù)人來說，周一是最煩躁的工作日，他們會(huì)盡量避開這個(gè)一周當(dāng)中，辦公室最忙碌的日子。
第五、突然的儀表改變
如果有員工平時(shí)衣著輕便，打扮隨性，但是卻突然地穿起西裝、打起領(lǐng)帶，講究自己的裝扮，這時(shí)部門主管可要注意了，該員工很有可能是為了參加面試，或是跟特定的人員吃飯，所以采取比較正式的服裝打扮，特別是如果突然穿的正經(jīng)八百又請(qǐng)半天的假，實(shí)在是很難讓人不去聯(lián)想，是不是下午就要去其它的企業(yè)進(jìn)行面試。
第六、調(diào)查其它公司的資料
最明顯地，是會(huì)運(yùn)用上班時(shí)間上人力銀行網(wǎng)站找工作，另外就是開始打聽、比較其它公司的人事福利，例如薪資、年終、企業(yè)福利、主管的好壞、公司的經(jīng)營(yíng)方向、招募計(jì)劃等等。也會(huì)開始用前一家服務(wù)的單位的水平做比較，可能希望藉此客觀評(píng)估離職對(duì)職涯實(shí)際的影響，畢竟員工很難就外部信息探查一家企業(yè)到底值不值得跳槽。
員工經(jīng)常跳槽的企業(yè)原因
1.企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善;
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大換班;
3.工資收入低，福利差;
4.工作壓力大，自由支配時(shí)間少;
5.個(gè)人才能無法發(fā)揮，升職無望;
6.企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)，老員工多，同工不同酬，分配不公，升職論資排輩;
7.向往更富于挑戰(zhàn)性的工作;
8.為了生存，暫時(shí)屈就，時(shí)機(jī)一到，另謀高就;
員工的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽后，新員工加入，新鮮血液給企業(yè)帶來新的活力;但導(dǎo)致的消極影響卻是顯然易見的，尤其是管理人員的流動(dòng)弊大于利。主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工心理不穩(wěn)，對(duì)企業(yè)信心不足，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;服務(wù)質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率低;客源流失，商業(yè)機(jī)密泄露;替換與培訓(xùn)成本加大。
在大多數(shù)情況下，企業(yè)應(yīng)盡量挽留自己的員工，減少員工的流動(dòng)。但一定的員工流動(dòng)是必要的，否則沒有新鮮血液的補(bǔ)充，企業(yè)將死水一潭。一般來講，正常的員工流動(dòng)率應(yīng)保持在5%至8%之間。
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