裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。

　　其中，經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。

　　三種裁員中，又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)裁員行為和被動(dòng)裁員行為。由這三種裁員的定義我們可以看出，結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)裁員行為，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)裁員行為。在人們的觀念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降、面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式。在評(píng)論這次聯(lián)想裁員時(shí)，也有很多人認(rèn)為是聯(lián)想遇到經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不得已實(shí)行裁員。事實(shí)卻并非如此，我們必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。

　　第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。

　　第二，中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來(lái)獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來(lái)中國(guó)企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。

　　第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過(guò)于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，人力資源會(huì)沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒(méi)有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過(guò)裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

　　第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過(guò)裁員，使員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力。