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轉型無門怎么辦

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轉型無門怎么辦

  案例——外科醫(yī)生的苦惱:轉型無門

  從醫(yī)科大學畢業(yè)后,C就在醫(yī)院里做外科大夫??墒请S著時間的推移,C發(fā)現(xiàn)醫(yī)學、外科手術都不是自己的興趣所在。每天在一個半封閉的環(huán)境中,聞著空氣中揮散不去的藥味、消毒水味,視線里滿是清一色的白大褂和病人服,這些對于性格外向、喜歡接觸人和新鮮事的C來說,簡直就是一個悲劇。

  可自己已經(jīng)在“學醫(yī)”這條路上走了很遠。C發(fā)覺,行業(yè)越專業(yè),轉型越難辦!C一直對人力資源的工作感興趣,一直琢磨著找轉型的事,還托朋友找關系去應聘HR.可沒有相關工作經(jīng)驗,就要從基層崗位起步,C琢磨著“自降身價換工作”的事不靠譜,就放棄了用降身價轉型的辦法。

  C雖然學歷不錯——醫(yī)學碩士,但工作五六年了再想跳到別的行業(yè),又不想從“零”起步,簡直是難上加難。C平??戳瞬簧偃肆Y源方面的書籍,但畢竟自己沒有實際工作經(jīng)驗,加之專業(yè)背景與此相差甚遠,都被對方婉拒了。

  醫(yī)生的工作不想再做,可又找不到合適的切入口進到人力資源領域,該怎么辦才好?C陷入苦惱中。在無意間,C通過網(wǎng)絡聯(lián)絡到了向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心的專家,尋求幫助。

  解決方案“曲線前進”實現(xiàn)成功轉型

  C的轉型屬于難度最大、風險亦最大的轉崗轉行。在經(jīng)過職業(yè)測評的輔助了解,以及與職業(yè)規(guī)劃師王紅琳一對一的咨詢后,王紅琳發(fā)現(xiàn)C的性格和潛質(zhì)都非常適合做人力資源管理工作,但難點在于,如何找到合適的切入口,這是轉型成功的關鍵之一。

  C首先要想辦法從醫(yī)院出來,到企業(yè)工作,然后再進一步考慮從事人力資源管理工作,有醫(yī)學碩士學位,這對C來說能進到一家不錯的制藥或醫(yī)療企業(yè)。但申請的職位并不是HR,而是一個與他專業(yè)相關的職位。

  在選擇公司時,最好選用人機制較為靈活的的公司,利用崗位轉換實現(xiàn)進一步轉型,這是轉型成功關鍵之二。同時,C要加緊學習專業(yè)的人力資源管理師的知識和技能,一定要抓緊時間把這五六年的“空白”盡可能補上,抓住一切可能的機會參與人力資源管理的實踐,積累實操經(jīng)驗。

  半年后,C從醫(yī)院離開,到一家化工公司做起了研究員,之后不管是公司內(nèi)部的,還是外面自發(fā)組織的人力資源管理沙龍、交流會、專家演講,他都積極參與,抓住每個與之相關的機會。而后,他還積極為公司的人力資源管理工作上做了大量貢獻,使自己慢慢向這個領域靠近。因為自己對專業(yè)、行業(yè)有很深了解,加上在人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累,C在三年后終于成功轉型為該公司的人力資源經(jīng)理。

  這個轉型路線是:醫(yī)生→企業(yè)研究員→企業(yè)人力資源經(jīng)理,雖然有些“曲折”,最后還是讓C如愿以償達成目標。路線的制定和采用的方式方法是轉型成功與否的關鍵,當然,這也和C的努力和學習是分不開的。

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