有待解開(kāi)的謎團(tuán)

　　她是否能在來(lái)到北美之后成為一個(gè)積極進(jìn)取的人，并盡力照顧自己的家庭?而且她既然已經(jīng)在一個(gè)大型的亞洲公司里工作了那么多年，那么她是否能夠適應(yīng)北美這個(gè)全新的且缺乏保護(hù)的工作環(huán)境?

　　案例三

　　應(yīng)聘者曾經(jīng)在很多公司工作過(guò)。

　　有待解開(kāi)的謎團(tuán)

　　他是否是一個(gè)積極向上的人，能在從事一份工作的同時(shí)尋找另一個(gè)更好的工作?他一直沒(méi)有獲得長(zhǎng)期合同是不是因?yàn)樗憩F(xiàn)欠佳?他在短期合同內(nèi)的工作表現(xiàn)是否使他喪失了獲得穩(wěn)定工作的機(jī)會(huì)?

　　除了上面提到的例子以外，你在遇到有過(guò)短期工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者的時(shí)候，都要盡量去了解與他換工作有關(guān)的詳細(xì)信息。應(yīng)聘者更換工作的原因可以用下面這些典型的例子來(lái)解釋?zhuān)?/p>

　　公司裁員。目前，公司的裁員現(xiàn)象比以往任何時(shí)候都多。有時(shí)候人們會(huì)采取后進(jìn)先出的方法;有時(shí)候是一項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)變得多余了，而公司里有沒(méi)有其他地方可以安置剩下的員工;還有時(shí)候公司是借裁員清理那些表現(xiàn)欠佳、不接受職位變動(dòng)或不接受重新培訓(xùn)的員工。

　　兼并、收購(gòu)和合并。這些變動(dòng)很容易造成人員的冗余和職能的重疊，這意味著必須有人離開(kāi)公司。并不一定是表現(xiàn)最好或工作時(shí)間最久的員工才能留在原來(lái)的崗位上，因?yàn)?，每一個(gè)公司在收購(gòu)其他公司的時(shí)候都愿意盡可能地留住自己的員工。那些不能適應(yīng)新環(huán)境的員工，公司往往會(huì)被公司要求離開(kāi)，或主動(dòng)選擇離開(kāi)。他們的頑固是否會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不利影響，主要還要視情況而定。

　　自動(dòng)化。在大公司里，自動(dòng)化的實(shí)施意味著有些員工必須要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)走向新的崗位，而小公司則無(wú)法為員工提供轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。自動(dòng)化的實(shí)施有時(shí)候意味著同一個(gè)員工能用新工具完成更多的工作，而有時(shí)候卻并非如此。

　　休產(chǎn)假。人們往往會(huì)站在合同的立場(chǎng)上用新員工替換掉一個(gè)正在休產(chǎn)假的員工，并聲稱(chēng)愿意為她們提供一個(gè)永久性的崗位，但事實(shí)卻并非如此。

　　公司搬家。

　　出于個(gè)人或家庭的原因，有些員工也許不會(huì)隨著公司搬遷。

　　工作職能被淘汰。員工們可以得到多個(gè)留在公司的選項(xiàng)，但這些選項(xiàng)可能有違他們個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，所以他們只能選擇離開(kāi)。

　　要想獲得成功，你就得繼續(xù)前進(jìn)。無(wú)論是在大公司和小公司，這都是一個(gè)真理。小公司不能為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，因?yàn)楣镜闹匾毼欢加衫习宓募彝コ蓡T占據(jù)著。而在大一點(diǎn)的公司，年輕人要想坐上高級(jí)管理者的位置，只有等到有人退休的時(shí)候才行。

　　簡(jiǎn)歷應(yīng)該清楚明了沒(méi)有掩飾

　　我最近曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一份簡(jiǎn)歷，從這份簡(jiǎn)歷上來(lái)看，這位應(yīng)聘者好像曾經(jīng)在很多家公司工作過(guò)，但事實(shí)上，他是在同一家公司工作了很多年，只不過(guò)這家公司因?yàn)楹喜⒑褪召?gòu)更換了幾次名稱(chēng)。同樣道理，簡(jiǎn)歷也可以捏造一個(gè)人的工作經(jīng)歷。為了避免給公司留下不好的印象，聰明的應(yīng)聘者往往不會(huì)在自己的文件里使用含糊不清的詞句。有些人甚至?xí)樽约旱念l繁跳槽找出一些冠冕堂皇的理由，例如：為了獲得更好的職位，沒(méi)有發(fā)展空間或公司倒閉等，或者掩飾自己曾經(jīng)在某個(gè)公司工作過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)歷。

　　口頭向應(yīng)聘者詢(xún)問(wèn)一些關(guān)于工作變動(dòng)的問(wèn)題也能使你獲得一些寶貴的信息，消除或加劇你的擔(dān)心。應(yīng)聘者最理想的反應(yīng)是毫不猶豫地直接說(shuō)出自己換工作的原因，例如謀求更好的發(fā)展、壓力太大或外部環(huán)境的改變等。此外，一般來(lái)說(shuō)，如果應(yīng)聘者承認(rèn)他們是因?yàn)闆](méi)有做好工作或個(gè)人原因而選擇辭職的，那么他們的誠(chéng)信就應(yīng)該得到人們的尊重。但是如何這種情況頻繁出現(xiàn)，那么這個(gè)應(yīng)聘者就值得懷疑了。此外，還應(yīng)該特別留意那些把金錢(qián)作為尋找工作的主要?jiǎng)恿Φ膽?yīng)聘者，因?yàn)樗麄儠?huì)忽略一份工作本身的價(jià)值。其他比較危險(xiǎn)的信號(hào)有：頻繁轉(zhuǎn)行、頻繁橫向調(diào)動(dòng)、頻繁被解雇、抱怨雇主、過(guò)河拆橋和提出不恰當(dāng)?shù)慕ㄗh等(有些人為了獲得新的工作，不惜竊取原來(lái)公司的機(jī)密數(shù)據(jù)和知識(shí)財(cái)產(chǎn)，這是一種非常危險(xiǎn)的做法)。

　　從另一方面來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的應(yīng)聘者應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己在每一份工作中所取得的成就。而且一旦你獲得了這些方面的信息，就會(huì)更加放心地雇傭他們。成就才是衡量一個(gè)員工是否成功的重要指標(biāo)，而在一個(gè)公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短并不能說(shuō)明什么。