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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)年終跳槽

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)年終跳槽

  導(dǎo)語(yǔ):有的員工則因?yàn)槟甑灼渌髽I(yè)提供了大量有吸引力的機(jī)會(huì)而跳槽;還有的員工則因?yàn)楸酒髽I(yè)崗位調(diào)整而跳槽。人才跳槽,有害有利,對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō),保全企業(yè)關(guān)鍵人才才是應(yīng)該直面的問(wèn)題。下面幾招,也許對(duì)年底關(guān)鍵人才的跳槽管理有效。

  (一)調(diào)整酬薪支付方式

  一是年終獎(jiǎng)金比例調(diào)整。

  許多員工選擇年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全額年終獎(jiǎng)。因此,調(diào)整年終獎(jiǎng)比例,將年終獎(jiǎng)總金額降低,季度獎(jiǎng)金額增加,能有效防止年底跳槽高峰,保證年底跳槽率與平時(shí)相當(dāng)。

  二是對(duì)核心員工將年終獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期福利,

  如3-5年期分紅型保險(xiǎn),或給予公司部分股權(quán)。如有的企業(yè)將新產(chǎn)品分成數(shù)額不等的股份,獎(jiǎng)勵(lì)給參與研制新產(chǎn)品的技術(shù)人員。技術(shù)人員從股份的分紅中得到一筆數(shù)額不菲的股金。技術(shù)人員離開(kāi)企業(yè),這個(gè)股份自動(dòng)取消。

  (二)評(píng)估關(guān)鍵人才

  關(guān)鍵人才是企業(yè)發(fā)展之本。防止關(guān)鍵人才跳槽,就要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的關(guān)注??梢圆捎萌缦路椒ǎ喝肆Y源管理者收集人才市場(chǎng)同類(lèi)人才的需求狀況,評(píng)估公司中已有關(guān)鍵人才的薪資福利狀況是否與市場(chǎng)相符,能力發(fā)揮是偏高還是偏低。通過(guò)以上分析,確定本公司關(guān)鍵人才的人事政策,如調(diào)整薪資,重新劃分工作,改善管理體制等。如果本公司所提高的機(jī)會(huì)還是遠(yuǎn)比如其他公司,且無(wú)法改善條件時(shí),則要考慮關(guān)鍵人才的年底跳槽行為和準(zhǔn)備人才引進(jìn)。

  (三)培訓(xùn)加薪

  跳槽的目的,無(wú)非就是為名,為利,為關(guān)系。因此,人力資源管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

  一是要時(shí)刻關(guān)注本行業(yè)的薪資變化水平,

  一旦公司薪資福利低于同行業(yè)平均水平,要及時(shí)向公司高層提出加薪申請(qǐng),爭(zhēng)取在年底或年初實(shí)現(xiàn)加薪,提高跳槽者的機(jī)會(huì)成本。

  二是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,

  在年底推出系列培訓(xùn)計(jì)劃,以培訓(xùn)發(fā)展,職業(yè)能力提升來(lái)留住關(guān)鍵員工。三是提前公布公司待聘重點(diǎn)崗位,以職位吸引能力強(qiáng)的人才。

  (四)未雨綢繆,做好準(zhǔn)備

  不是所有的跳槽都可以被阻止,因此,面對(duì)跳槽,人力資源管理者應(yīng)有所準(zhǔn)備,未雨綢繆。在年底甚至年前,就要關(guān)注員工的心態(tài)和情緒變化,一旦發(fā)現(xiàn)有跳槽勢(shì)頭,要積極溝通,溝通不成,就要做好招聘準(zhǔn)備,以防止關(guān)鍵員工年底跳槽,年初措手不及。

  (五)做好離職談話(huà)

  雖然員工跳槽是令人惱火的事,但決定離職的員工,更能說(shuō)出許多平時(shí)不敢說(shuō)的話(huà),因此,人力資源管理工作不能忽視離職談話(huà)這一重要環(huán)節(jié)。離職面談應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍,通過(guò)談話(huà)達(dá)到兩個(gè)目的:了解員工辭職的真實(shí)原因,亡羊補(bǔ)牢,防范人才流失;傳遞公司對(duì)員工的挽留之情,給員工留下美好的“最后印象”。面談時(shí),最好有公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與,充分肯定員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),讓員工盡量消除對(duì)公司的消極看法。另一方面,要依法兌現(xiàn)員工的年終獎(jiǎng)等勞動(dòng)報(bào)酬,最好將這些報(bào)酬送到員工的新單位去,或者請(qǐng)他回來(lái)聚一下,這種“人走茶不涼”的感覺(jué),會(huì)產(chǎn)生良好的企業(yè)形象傳播效應(yīng),對(duì)吸引人才有利。

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