跳槽成本分析

　　案例一：

　　小薛原在某外資銀行的辦公室工作，專職負(fù)責(zé)處理客戶的業(yè)務(wù)單據(jù)，但在干了兩年后，小薛逐漸厭煩了辦公室不正常的工作時(shí)間，由于銀行性質(zhì)屬外資，每天的上班時(shí)間是從下午開始計(jì)算的，往往是一干便到了深更半夜，于是小薛動(dòng)起了跳槽的念頭。

　　一邊上班一邊找工作的日子經(jīng)常讓小薛顧此失彼，他一咬牙，索性辭去了工作全心全意地跑市場。起初小薛以為憑借自己在大銀行工作的經(jīng)驗(yàn)和一口流利的外語，找一份工作應(yīng)該不是什么難事，但由于時(shí)節(jié)不對(duì)，市場上需要招聘的企業(yè)并不多，讓他中意的更是少之又少。漸漸地，來自家庭、朋友間的壓力越來越大，當(dāng)然，最大的壓力還是來自于自己。隨著壓力增大，眼看著在家待業(yè)已有一段時(shí)間了，而將來的工作還沒有方向，小薛的心里有些浮躁了，原先給自己設(shè)定的職位要求此時(shí)全都顧不上了，凡是看到還過得去的職位，他都投去了簡歷，一來一去，簡歷打印的紙張費(fèi)，每次至少2元;忙于面試的交通費(fèi)，來回至少4元;午餐費(fèi)以每頓5元計(jì)算，零零碎碎的費(fèi)用已花去了不少。小薛說，別看這些費(fèi)用每一次數(shù)目都不大，但集中在一起，費(fèi)用還不小呢。一個(gè)月后小薛終于找到了工作，他細(xì)細(xì)一算，按照以前的月工資計(jì)算，少了3000多元的收入，加上平日里為搜集信息，請(qǐng)朋友吃飯等費(fèi)用，按照每次100元計(jì)算，小薛此次為跳槽付出的成本費(fèi)至少在4000元以上。

　　除去資金上的成本，小薛還有經(jīng)驗(yàn)成本的損失。由于小薛跳槽后選擇的是電信行業(yè)，和原來的金融行業(yè)風(fēng)馬牛不相及，意味著過去兩年小薛在銀行工作中積累的經(jīng)驗(yàn)在新企業(yè)一點(diǎn)都用不上，一切又將重新開始。若是加上小薛到新單位的第一年，無法享受調(diào)休、年假等待遇，這次跳槽所需的成本實(shí)在不小。

　　案例二：

　　像小薛這樣，只用了一個(gè)多月時(shí)間就找到了不錯(cuò)的工作已屬幸運(yùn)，來自外地的小張就沒有這么幸運(yùn)了。小張?jiān)峭獾啬硤?bào)社的記者，由于想到大城市發(fā)展，他選擇了辭職來上海闖蕩。初到上海，一切費(fèi)用都很高，原來老家的工資在上海根本經(jīng)不起幾下折騰。在幾番比較之下，小張選擇了滬上某知名媒體，開始了他的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，除了打折的稿費(fèi)，沒有其他任何補(bǔ)貼，但小張為了這份工作還是賣命地干。每月不足千元的稿費(fèi)收入，用來繳房租都不夠，加上七零八落的日常開銷，每月至少要倒貼800多元，沒多少時(shí)間，小張帶來的幾千元錢就所剩無幾了。如果最后有一個(gè)好的結(jié)果，那前面的損失還能彌補(bǔ)回來，但在實(shí)習(xí)近半年后，小張并沒有如愿進(jìn)入那家報(bào)社，最后只在一家不怎么起眼的小雜志社里落了腳。而且，即使是在小雜志社里，小張也必須從見習(xí)記者開始做起，原來在老家的記者資格根本不能作數(shù)。回想起當(dāng)年的跳槽，小張至今還感慨萬千，他從來都不愿意仔細(xì)地計(jì)算在這次跳槽過程中所損失的資金，因?yàn)閾p失大得讓他心疼。

　　案例三：

　　鄭先生原先是一家國有保險(xiǎn)公司的市場部經(jīng)理，在企業(yè)工作已有10個(gè)年頭，有著相當(dāng)豐富的品牌推廣與管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，與同事關(guān)系也非常融洽。一年多前，一家國際金融集團(tuán)進(jìn)入中國，通過獵頭輾轉(zhuǎn)找到鄭先生，邀請(qǐng)其前往擔(dān)任公司市場總監(jiān)。對(duì)方開出的是年薪15萬元，高出現(xiàn)在5萬元，年終考核合格則另有5萬元分紅，同時(shí)還承諾了一定的期權(quán)。

　　鄭先生立刻和妻子講了自己要換工作的事情，也和一些朋友討論了這個(gè)話題，最后他決定到新公司工作。鄭先生去新公司報(bào)到后，公司安排其去法國總部接受了三個(gè)月的培訓(xùn)，價(jià)值10萬元，并簽訂了為期2年的服務(wù)期協(xié)議。培訓(xùn)結(jié)束后，鄭先生在新公司工作了半年，但總感覺新公司的企業(yè)文化與自身的價(jià)值觀格格不入，而且公司內(nèi)很多崗位的人員一直空缺，不少瑣碎的事情都要鄭先生親力親為，各種福利待遇也并不完善。為此鄭先生非?？鄲?，考慮再三后還是決定回原來公司。但原公司市場部經(jīng)理職位已有人替代，因此只能擔(dān)任市場部副經(jīng)理，但工資和原先持平。

　　跳槽成本如何計(jì)算

　　中企人力(www.Hr-Channel.com)的Steven介紹說，一般對(duì)于跳槽者而言，跳槽所產(chǎn)生的成本分為顯性成本和隱性成本。顯性成本，故名思議，就是可以明確預(yù)見的成本，以鄭先生為例，其成本為：原單位的獎(jiǎng)金損失20000元;年內(nèi)的各項(xiàng)福利損失約15000元;對(duì)新工作有針對(duì)性的“充電”費(fèi)用8000元;在新單位兩年的服務(wù)期未滿，單方面提出解除勞動(dòng)合同，須支付一大筆違約金75000元(100000元÷24個(gè)月×18個(gè)月)，鄭先生此次跳槽的顯性成本總共118000元。

　　隱性成本則是許多跳槽者不容易發(fā)現(xiàn)的，比如說，新公司離家較遠(yuǎn)，就可能會(huì)租住離公司較近的房子或購置車輛等交通工具;新公司對(duì)著裝嚴(yán)格的，就需添置新的工作裝;初到新公司，對(duì)人員不熟悉，要與新同事以搞好關(guān)系需要花費(fèi)人際交往費(fèi);接觸新的工作，對(duì)各種規(guī)定不熟悉，加班加點(diǎn)到深夜以便跟上同事的步伐等，這些都是需要花大量時(shí)間、精力、金錢的。因此跳槽也許在工資上能夠帶來進(jìn)一步的提高，但是由于不斷更換環(huán)境而有著更大的花費(fèi)，以鄭先生為例，此次跳槽所花費(fèi)的隱性成本就將近20000元。

　　鄭先生此次跳槽，表面看是很風(fēng)光，工資比原先高出50%，但實(shí)際上綜合所有的跳槽成本后，實(shí)際卻損失了100500元(新公司工作9個(gè)月收入112500元-如在原公司工作9個(gè)月收入75000元-跳槽的顯性以及隱性成本138000元)。

　　Steven提醒說，跳槽者可能要承受“待業(yè)”期間因無經(jīng)濟(jì)收入而帶來的心理壓力和競爭壓力，除非你對(duì)自己跳槽后的去向有較大把握，否則不妨在跳之前，多問問自己：有沒有必要跳槽?跳槽后會(huì)不會(huì)發(fā)展更好?綜合(不只是薪金本身)測算一下“跳”的成本，聽聽親朋好友的意見，三思而后行。千萬不要意氣用事，更不要這山望著那山高，否則到頭來只會(huì)越跳越糟。

　　部分熱門崗位薪資導(dǎo)向

　　廣告排版與制作人員

　　市場薪酬：高位價(jià)：3500元中位價(jià)：2500元低位價(jià)：1500元

　　崗位要求：藝術(shù)類專業(yè)大專以上學(xué)歷，2年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);熟練使用PageMaker、Fit、Photoshop、Illustrator等排版及圖形處理軟件，熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，有完備的專業(yè)知識(shí)，了解印刷物料;有親和力，擅長溝通協(xié)調(diào);有創(chuàng)新精神，有出色的藝術(shù)鑒賞及感受能力，并對(duì)創(chuàng)造國際一流的線下/線上廣告有濃厚的興趣。

　　工作內(nèi)容：幫助編輯客戶要求的附言或原始文件，并給策劃人員提供技術(shù)建議，滿足客戶需求;通過品牌寫真將所有的產(chǎn)品信息原樣顯現(xiàn)，透過對(duì)文字或影像的重新排布，去捕捉消費(fèi)者與某一個(gè)特定產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目之間的獨(dú)特關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)品牌的真實(shí)面貌。

　　動(dòng)畫繪制員市場薪酬：高位價(jià)：8000元中位價(jià)：4000元低位價(jià)：1500元崗位要求：美術(shù)或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)中等或以上學(xué)歷，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，掌握基本的動(dòng)畫制作;熟悉基本軟件的使用，如3dmax、Lightscape、Photoshop、AfterEffects、Flash等，會(huì)合成圖像、分層控制、應(yīng)用特效、影片渲染，熟悉卡通動(dòng)畫發(fā)展史常識(shí)、卡通動(dòng)畫設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)素描與色彩，能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的動(dòng)畫設(shè)計(jì)基本意圖;具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，對(duì)動(dòng)畫繪制工作投入，善于不斷學(xué)習(xí)。

　　工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行動(dòng)畫繪制，清楚動(dòng)畫理念，運(yùn)用扎實(shí)的動(dòng)畫線描功底繪稿;根據(jù)腳本說出故事情節(jié)、設(shè)計(jì)腳本中涉及的動(dòng)畫原形，剪輯、合成井進(jìn)行后期制作。

　　品質(zhì)管理人員市場薪酬：高位價(jià)：3000元中位價(jià)：2000元低位價(jià)：1000元崗位要求：大專以上文化程度，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，分析、檢驗(yàn)?zāi)芰^強(qiáng)，熟悉品管基本流程;有一定的現(xiàn)場管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致，有責(zé)任心，能協(xié)調(diào)處理好各生產(chǎn)部門的關(guān)系，有良好的溝通能力，心理素質(zhì)較好，能協(xié)助營銷部處理客戶意見，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)。

　　工作內(nèi)容：了解原料和成品的性能、特點(diǎn)，制定生產(chǎn)原料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施生產(chǎn)原料的質(zhì)量檢驗(yàn);制定生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施生產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn);進(jìn)行生產(chǎn)原料及生產(chǎn)成品質(zhì)量異常的反饋和統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)，提出改進(jìn)方案和探討議題;檢驗(yàn)儀器的管理。

　　美世預(yù)測：明年中國員工薪酬增長率達(dá)7.2%

　　美世咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的2007年全球薪酬調(diào)研顯示，中國員工的薪酬增長率預(yù)計(jì)將達(dá)到約7.2%。

　　調(diào)研顯示，亞太地區(qū)國家的薪酬漲幅可能有很大差別，新興經(jīng)濟(jì)體的員工有望比成熟經(jīng)濟(jì)體的員工獲得更高的薪資漲幅。印尼和中國員工的薪酬增長預(yù)計(jì)分別達(dá)到約11.4%和7.2%。由于兩國通脹率預(yù)計(jì)分別為6.6%和2.2%，因而兩國員工的薪酬實(shí)際漲幅差別不大。美世中國區(qū)人力資本信息服務(wù)業(yè)務(wù)總監(jiān)張世東表示，“企業(yè)對(duì)人才的爭奪已經(jīng)推動(dòng)中國的薪資水平大幅攀升。預(yù)計(jì)2007年的薪資增幅將高于2006年。”

　　高管薪酬凸顯兩大變化

　　伴隨著年底分紅的展開和公司年報(bào)的披露，上市公司高管的薪酬也逐漸變得明晰，并有薪酬上漲、與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)增強(qiáng)等新變化。

　　據(jù)上海榮正投資咨詢公司《企業(yè)家價(jià)值白皮書》顯示，2002年中國上市公司高管的年薪平均值為15.7萬元，比2001年12.6萬元的平均值增長了24.32%，幾乎比2000年高管年薪平均值的8.1萬元多出1倍。薪酬顧問認(rèn)為是由于人力資源的稀缺性使得對(duì)具有管理經(jīng)驗(yàn)人才的爭奪日趨激烈，導(dǎo)致了高管薪酬的上漲。另外，由于中國企業(yè)家的薪酬整體水平依舊偏低，高管薪酬的上漲將是一種長期的趨勢。

　　除了薪酬增加之外，高管薪酬水平也越來越顯示與公司績效的正相關(guān)性。