跳槽成功的事例都有哪些
有很多商界名人就是通過(guò)跳槽后取得事業(yè)上的成功的，跳槽后取得成功的事例數(shù)不勝數(shù)，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些跳槽成功的事例，以供大家閱讀。
跳槽成功的事例：李嘉誠(chéng)(跳槽，為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備)
性格沉穩(wěn)的李嘉誠(chéng)，實(shí)際上是個(gè)不安分的人。一開(kāi)始，他去五金廠(chǎng)做推銷(xiāo)員，但打開(kāi)局面就跳槽去了塑膠公司。他很快成為新公司出類(lèi)拔萃的推銷(xiāo)員，18歲當(dāng)部門(mén)經(jīng)理，20歲升為總經(jīng)理，深得老板器重。他春風(fēng)得意時(shí)，突然又要跳槽!
1946年上半年，戰(zhàn)時(shí)遭破壞的工廠(chǎng)商行都已恢復(fù)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)，香港人口激增到一百多萬(wàn)，市景日益繁榮。李嘉誠(chéng)原本可以待在中南鐘表廠(chǎng)，在舅父的庇護(hù)下安穩(wěn)地過(guò)好日子，但他卻選擇跳槽。
李嘉誠(chéng)進(jìn)了一家五金廠(chǎng)，開(kāi)始了“行街仔”(走街串巷做推銷(xiāo))生涯，他說(shuō)一生最好的經(jīng)商鍛煉，就是做推銷(xiāo)員。
做推銷(xiāo)與坐店銷(xiāo)售鐘表有所不同。后者顧客已有購(gòu)買(mǎi)的意向，而行街推銷(xiāo)，最初只有推銷(xiāo)員一方的意向。
李嘉誠(chéng)生性靦腆、內(nèi)向而不喜主動(dòng)交談，可他有一個(gè)可貴的優(yōu)點(diǎn)，就是誠(chéng)實(shí)。當(dāng)年，誠(chéng)實(shí)不僅寫(xiě)在他那張稚氣未脫的臉上，更表現(xiàn)在他的行為之中。
五金廠(chǎng)做的是日用五金，比如鍍鋅鐵桶這一項(xiàng)，最理想的客戶(hù)，是賣(mài)日雜貨的店鋪。大家都看好的銷(xiāo)售對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈。李嘉誠(chéng)卻時(shí)時(shí)繞開(kāi)代銷(xiāo)的線(xiàn)路，向用戶(hù)直銷(xiāo)。
自從李嘉誠(chéng)加盟五金廠(chǎng)，五金廠(chǎng)的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，產(chǎn)銷(xiāo)均步入佳境。然而，備受老板器重的李嘉誠(chéng)，剛剛打開(kāi)局面，就要跳槽。老板心急火燎，提出給李嘉誠(chéng)晉升加薪，他仍不回心轉(zhuǎn)意。
李嘉誠(chéng)去了塑膠褲帶制造公司。在現(xiàn)代人的眼里，這是一間小小的山寨式工廠(chǎng)，廠(chǎng)址遠(yuǎn)離鬧市區(qū)。李嘉誠(chéng)此舉，一是受新興產(chǎn)業(yè)的誘惑，他意識(shí)到用五金做的日用品，正受到塑膠制品的巨大威脅;二是塑膠公司老板的“慫恿”，在一次推銷(xiāo)產(chǎn)品中，李嘉誠(chéng)雖然成了他的手下敗將，但他很欣賞李嘉誠(chéng)，誠(chéng)心竭意拉李加盟。
李嘉誠(chéng)對(duì)新行業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣。盡管心中愧疚，他終于還是跳出了五金廠(chǎng)。
辭工時(shí)，李嘉誠(chéng)向老板進(jìn)言：審時(shí)度勢(shì)，要么轉(zhuǎn)行做前景看好的行業(yè);要么就調(diào)整產(chǎn)品門(mén)類(lèi)，盡量避免生產(chǎn)與塑膠制品沖突的產(chǎn)品——塑膠雖用途廣泛，仍不可替代一切金屬制品。
塑膠褲帶公司有7名推銷(xiāo)員，數(shù)李嘉誠(chéng)最年輕，資歷最淺，又是一副文弱書(shū)生樣，但他有腿功和毅力又懂察言觀(guān)色。因此加盟塑膠公司僅一年工夫，李嘉誠(chéng)實(shí)現(xiàn)了他的預(yù)定目標(biāo)：超越了另外6個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的推銷(xiāo)員。老板拿出的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，連李嘉誠(chéng)自己都大吃一驚——他的銷(xiāo)售額是第二名的7倍!18歲的李嘉誠(chéng)被提拔為部門(mén)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷(xiāo)售。兩年后，他又晉升為總經(jīng)理，全盤(pán)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
才20歲出頭，李嘉誠(chéng)就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績(jī)，照理說(shuō)該心滿(mǎn)意足了。然而，在李嘉誠(chéng)的人生字典中沒(méi)有“滿(mǎn)足”兩字。他拋棄已有的一切，再一次跳槽，以自己的聰明才智，開(kāi)始新的人生搏擊。
李嘉誠(chéng)離開(kāi)老板的時(shí)候，說(shuō)了老實(shí)話(huà)：“我離開(kāi)公司，是打算自己也辦一間塑膠廠(chǎng)。我難免會(huì)使用在你手下學(xué)到的技術(shù)，大概也會(huì)開(kāi)發(fā)相同的產(chǎn)品。不過(guò)我絕不會(huì)把客戶(hù)帶走，用你的銷(xiāo)售網(wǎng)推銷(xiāo)我的產(chǎn)品。我會(huì)另外開(kāi)辟銷(xiāo)售線(xiàn)路。”
跳槽成功的事例：吳世雄(行走，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值)
從花旗集團(tuán)的一名技術(shù)員，到eBAY的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，吳世雄的跳槽過(guò)程可謂步步高升，這跟他擅長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)和人脈，果斷選擇時(shí)機(jī)分不開(kāi)。
吳世雄是個(gè)熱情、健談的人，喜歡與人溝通。和他打過(guò)交道的人，都對(duì)他的親和印象深刻。從技術(shù)轉(zhuǎn)型銷(xiāo)售，是他成功跳槽的基礎(chǔ)，因?yàn)樗莻€(gè)杰出的營(yíng)銷(xiāo)人才。
早在花旗集團(tuán)工作期間，做技術(shù)的吳世雄便發(fā)現(xiàn)自己更愿意與人相處，而不是機(jī)器。正是這種天性，讓他對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣，并沿著這個(gè)方向越走越遠(yuǎn)。
不到3年的時(shí)間，吳世雄已經(jīng)在花旗集團(tuán)做了部門(mén)經(jīng)理，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)決定將自己定位于營(yíng)銷(xiāo)人的他思前想后，最終放棄了在花旗集團(tuán)的發(fā)展，轉(zhuǎn)而跳槽到柯達(dá)——因?yàn)樾碌穆毼荒軌蚋鼜V泛地接觸到客戶(hù)。這段經(jīng)歷給了吳世雄很大的磨煉，也讓他的營(yíng)銷(xiāo)才能得以迅速提升。
1990年，吳世雄出任Lotus第一任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)剛剛起步，客戶(hù)對(duì)軟件的認(rèn)知幾乎為零，他帶領(lǐng)公司做了大量培育市場(chǎng)、教育客戶(hù)的工作。
1993年，英特爾向吳世雄拋出了橄欖枝，這一次的職務(wù)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)英特爾在中國(guó)市場(chǎng)的拓展。整整7年時(shí)間，吳世雄親歷了這個(gè)世界頂尖的芯片品牌在中國(guó)生根、發(fā)芽、結(jié)果的全過(guò)程。到吳世雄離開(kāi)英特爾時(shí)，英特爾在中國(guó)的業(yè)績(jī)整整增長(zhǎng)了25倍。
為了幫助英特爾在中國(guó)打開(kāi)知名度，吳世雄策劃了大量極具影響力又帶有中國(guó)特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。其中最讓他得意的，是把英特爾的LOGO制成標(biāo)牌貼在自行車(chē)后座上，“很快，英特爾的知名度就打開(kāi)了。”他說(shuō)。
同時(shí)，吳世雄以教育為核心，與經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)商、各大城市的市政府合作，開(kāi)展了“電腦節(jié)”活動(dòng)。直到現(xiàn)在，還有很多人清楚地記得，英特爾曾經(jīng)把北京中關(guān)村電子一條街包下來(lái)做活動(dòng)時(shí)，那人山人海的火爆場(chǎng)面。
吳世雄的才能得到了微軟高管的賞識(shí)，在后者的盛情邀請(qǐng)下，吳世雄出任微軟大中華區(qū)CMO(首席營(yíng)銷(xiāo)官)，他的營(yíng)銷(xiāo)才能更是得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。吳世雄常說(shuō)：“作為一名CMO，最大的挑戰(zhàn)是溝通和執(zhí)行。戰(zhàn)略一句話(huà)就說(shuō)清楚了，大家也能明白，但是溝通的過(guò)程很復(fù)雜。最難的溝通不是外部溝通，是內(nèi)部溝通。”在他的努力下，微軟改變了在中國(guó)的強(qiáng)硬形象，變得更有親和力。
而此時(shí)，吳世雄也面臨著新的選擇。2005年下半年，一直在中國(guó)不溫不火的eBay易趣，又向他發(fā)出了加盟的邀請(qǐng)。為了盡快鞏固自己的市場(chǎng)地位，抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈攻勢(shì)，eBay急需在中國(guó)找到一位能夠扭轉(zhuǎn)局面的“掌門(mén)人”。
在eBay的CEO惠特曼看來(lái)，吳世雄了解中國(guó)文化和中國(guó)市場(chǎng)，又具有國(guó)際視野，容易與美國(guó)團(tuán)隊(duì)相融合，“他在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻了解，將幫助eBay易趣進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位。”而在吳世雄自己看來(lái)，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人的風(fēng)格要和公司的使命相適應(yīng)。他曾經(jīng)工作過(guò)的英特爾和微軟都是很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)墓?，同時(shí)自己所從事的市場(chǎng)工作又對(duì)創(chuàng)新要求很高，而eBay需要的正是“嚴(yán)謹(jǐn)+創(chuàng)新”，與自己頗為契合。
2005年9月，吳世雄出任eBay易趣中國(guó)區(qū)CEO，全面接掌易趣在中國(guó)的所有事務(wù)。此前，該職位空懸已久。上任之后，吳世雄即開(kāi)始了改造。5個(gè)月后，與Skype實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，為易趣上的買(mǎi)家和賣(mài)家提供了更暢通、更直接的溝通渠道;緊接著，吳世雄宣布實(shí)施“安全支付”計(jì)劃，eBay旗下的金融品牌——貝寶(PayPal)正式成為交易的付款方式;同時(shí)，易趣的廣告亦頻繁出現(xiàn)在各大電視臺(tái)的黃金時(shí)段。
正當(dāng)很多人翹首盼望吳世雄給eBay帶來(lái)更多驚喜時(shí)，我們?cè)俅温?tīng)到了吳世雄期滿(mǎn)離開(kāi)的消息?；蛟S正如他自己說(shuō)的那樣：“行銷(xiāo)”，只有在行走中才能發(fā)揮出營(yíng)銷(xiāo)的魅力吧。
跳槽成功的事例：何慕(打工皇帝，成了營(yíng)銷(xiāo)大師)
50萬(wàn)元年薪在今天看來(lái)并不算高，但在十多年前，卻是個(gè)了不起的數(shù)字。何慕就是因?yàn)槭嗄昵耙?0萬(wàn)元年薪被浙江一家企業(yè)聘為市場(chǎng)部經(jīng)理開(kāi)始出名的。但這50萬(wàn)年薪并沒(méi)有給他帶來(lái)任何幸運(yùn)，在之后的幾次跳槽過(guò)程中，他也經(jīng)歷了不少坎坷。而今，這些跳槽經(jīng)歷給他積累了無(wú)限財(cái)富，他在自己的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司里終于找到了方向，實(shí)現(xiàn)理想。
1988年，何慕從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，被分配到黑龍江省食品公司統(tǒng)計(jì)科。因?yàn)椴粫?huì)打算盤(pán)，字又寫(xiě)得不好，何慕被周?chē)娜水?dāng)作笑柄。在正式報(bào)到后的第21天，他留下了一份辭職報(bào)告，離開(kāi)了單位。
何慕買(mǎi)了一張南下的火車(chē)票，開(kāi)始了流浪的打工生涯。
他跳槽后的第一份工作是在上海霞飛日用化工廠(chǎng)跑銷(xiāo)售。選擇跑銷(xiāo)售的動(dòng)機(jī)是，人自由、見(jiàn)識(shí)廣、賺錢(qián)多、別人花錢(qián)自己學(xué)本領(lǐng)。
十多年前的大學(xué)還沒(méi)有設(shè)置有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的課程，書(shū)店里關(guān)于銷(xiāo)售的書(shū)籍也很難買(mǎi)到。于是霞飛便成了何慕學(xué)習(xí)銷(xiāo)售的大學(xué)堂。在霞飛，何慕不僅坐上了銷(xiāo)售部經(jīng)理的位置，也攢下了幾十萬(wàn)家產(chǎn)。
就在這時(shí)候，他選擇了辭職，并進(jìn)入了裝飾行業(yè)。然而，這個(gè)夢(mèng)很快就破碎了。半年后，他垂頭喪氣地離開(kāi)了裝修行業(yè)。那時(shí)，他與“百萬(wàn)富翁”理想的距離是100萬(wàn)。
何慕重返打工隊(duì)伍，為一家餅干廠(chǎng)做市場(chǎng)。
1995年，浙江一家企業(yè)，以年薪50萬(wàn)元公開(kāi)招聘全國(guó)市場(chǎng)部經(jīng)理。
1995年4月14日，是何慕一生中最輝煌難忘的日子。這家企業(yè)在中央電視臺(tái)舉辦“招賢納才現(xiàn)場(chǎng)直播文藝晚會(huì)”。晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上，闖過(guò)此前歷時(shí)3個(gè)月的角逐，何慕在當(dāng)天的辯論會(huì)上戰(zhàn)勝了最后兩個(gè)對(duì)手，競(jìng)聘成為這家企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理。
無(wú)論如何，當(dāng)時(shí)29歲的何慕，成了讓所有打工仔都羨慕的英雄，成了當(dāng)時(shí)人才市場(chǎng)上年薪最高的“中國(guó)第一打工仔”。
何慕當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己到這家公司做市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)該能有一番作為，但工作以后，何慕發(fā)現(xiàn)他想錯(cuò)了。
公司先是令何慕只身去東北賣(mài)掉8萬(wàn)箱飲料產(chǎn)品，后來(lái)又要求他組建人馬，到江蘇開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)。何慕如墜迷霧，找不到方向。
那年5月到8月，公司的銷(xiāo)售返款達(dá)到200多萬(wàn)元，這與他來(lái)之前相比已是一個(gè)不小的數(shù)目了。但與公司對(duì)“50萬(wàn)年薪經(jīng)理”的厚望相比相去甚遠(yuǎn)。不久，公司一紙“休書(shū)”，結(jié)束了他在這家公司短暫而艱難的打工生涯。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，何慕來(lái)到了浙江湖州南潯，并在這個(gè)小鎮(zhèn)開(kāi)起了連鎖超市。在當(dāng)時(shí)，何慕應(yīng)該是敏銳地抓住了超市市場(chǎng)的空白點(diǎn)，開(kāi)業(yè)之初大獲成功，一度擴(kuò)張到8家。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈，虧損不斷，創(chuàng)業(yè)失敗。
有一天，湖州一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)水泥添加劑的老板找到何慕，他懷疑自己的管理方式出了問(wèn)題，請(qǐng)何慕幫忙診斷。何慕來(lái)到工廠(chǎng)，前后呆了半個(gè)月，很快找到了癥結(jié)所在。診斷效果非常好，何慕突然意識(shí)到，自己學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，又在好幾家大型企業(yè)打過(guò)工，積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，如果自己專(zhuān)門(mén)向企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，將是一個(gè)很好的謀生途徑。
1998年，何慕回到上海和幾位營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的伙伴一起創(chuàng)辦營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司。如今公司發(fā)展很不錯(cuò)，作為創(chuàng)始人之一，何慕多次坎坷的跳槽經(jīng)歷，終于能發(fā)揮最大的價(jià)值了。
跳槽成功的秘訣
一、眼光要長(zhǎng)，嗅覺(jué)敏銳
衛(wèi)哲在永道和普華合并之初，就判斷出此地不可久留，及時(shí)跳槽，后來(lái)的事實(shí)也證明了他的決定;后在東方證券，由于金融業(yè)監(jiān)管太呆滯，不利于其充分發(fā)揮，于是跳到有極大發(fā)展空間的百安居;僅僅兩年之后，就高升為百安居中國(guó)區(qū)總裁;最近的移師阿里巴巴，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)叱咤風(fēng)云，前景廣闊不無(wú)關(guān)系。衛(wèi)哲本人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也坦言，自己成功地抓住了金融、咨詢(xún)、零售、互聯(lián)網(wǎng)等一個(gè)個(gè)在中國(guó)新興的行業(yè)浪潮。
向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，職業(yè)生涯發(fā)展切忌鼠目寸光，低頭像拉磨的驢子一樣日復(fù)一日地轉(zhuǎn)圈子，相反，我們需要隨時(shí)保持敏銳的眼光，根據(jù)行業(yè)、公司的發(fā)展前景來(lái)調(diào)整自己的步伐。
二、積累資本，臥薪嘗膽
當(dāng)初，衛(wèi)哲以萬(wàn)國(guó)證券副總身份進(jìn)入普華永道，選擇的卻是小小的財(cái)務(wù)顧問(wèn)崗位。他表示，這是為了補(bǔ)充自己的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，這期間他博采眾長(zhǎng)，從30個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)者”身上一點(diǎn)一滴地積累職業(yè)資本。而他后來(lái)進(jìn)入東方證券，就是為了熟悉部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位。
對(duì)剛畢業(yè)，或工作才幾年的職場(chǎng)后生來(lái)說(shuō)，積累職業(yè)資本相當(dāng)重要。許多人急于買(mǎi)房子、賺票子，輕視職業(yè)發(fā)展，最后落得個(gè)“職場(chǎng)混混”，沒(méi)斤沒(méi)兩，哪個(gè)老板都不愿意給他多付一分錢(qián)。衛(wèi)哲也曾說(shuō)過(guò)，二三十歲主要學(xué)東西，到四十歲才把賺錢(qián)放在首位。
三、跳槽之路，環(huán)環(huán)相扣
從萬(wàn)國(guó)證券-永道會(huì)計(jì)顧問(wèn)-大家百安居財(cái)務(wù)總監(jiān)，衛(wèi)哲的跳槽可謂是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。這種跳槽路線(xiàn)，一方面拓廣自己的職業(yè)范圍，一方面有很有效地利用了原來(lái)職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資本。他總結(jié)自己的跳槽經(jīng)驗(yàn)是：換行不換崗，換崗不換行(行：行業(yè)，崗：崗位)。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師強(qiáng)調(diào)指出，這也正是跳槽與職業(yè)轉(zhuǎn)型的制勝之道。畢竟，一切重新起爐灶的話(huà)，損失和代價(jià)太大了，許多跨行跳槽者失敗，都是因?yàn)楦恫黄鸪林氐拇鷥r(jià)，半途夭折。
向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師建議跨行跳槽者，假如跨度太大的話(huà)，可以先找過(guò)渡職業(yè)，繼承原來(lái)的資本，又為目標(biāo)職業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡。
四、生涯發(fā)展，比職業(yè)光環(huán)更精彩
衛(wèi)哲離開(kāi)百安居，原因很多，其中之一是出于職業(yè)生涯規(guī)劃。衛(wèi)哲才三十出頭，事業(yè)上獲得如此大的成功，然而，他卻說(shuō)十年后準(zhǔn)備跳槽搞商務(wù)教學(xué)，真是出乎意外。但這就是衛(wèi)哲，他有明確的生涯發(fā)展規(guī)劃，不迷戀于什么總裁、成功，他需要的是精彩人生。
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