勇于秀出自己

　　“酒香不怕巷子深”，這句老話(huà)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)早已不再適用。如同明星要增加知名度必須不斷出席活動(dòng)、在媒體曝光一樣，要想在職場(chǎng)樹(shù)立自己的個(gè)人品牌并提升其價(jià)值，要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，把自己當(dāng)做商品來(lái)主動(dòng)宣傳，把職業(yè)含金量表現(xiàn)出來(lái)。正確做好個(gè)人品牌價(jià)值的管理，關(guān)鍵在于如何定位個(gè)人的品牌價(jià)值以及選擇恰當(dāng)?shù)耐緩絺鬟f個(gè)人品牌形象。

　　如何將自己的技能和工作的風(fēng)格最迅速的被人了解，包裝形成獨(dú)特的個(gè)人職業(yè)品牌，是必須要做的一項(xiàng)功課。如果你對(duì)自己的個(gè)人品牌價(jià)值毫無(wú)意識(shí)，很可能接受了低于你價(jià)值的工資，你的職位不能讓你發(fā)揮所長(zhǎng)。而且，如果你不是有意識(shí)地給自己的品牌價(jià)值增值，將會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

　　一般來(lái)講，知名度越高，個(gè)人品牌的價(jià)值也就越大。有知名度就有人關(guān)注、就有“眼球”，就有價(jià)值。

　　國(guó)內(nèi)著名職業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家白玲對(duì)記者表示，職場(chǎng)人士也需要學(xué)會(huì)包裝自己，形成自己的品牌。比如，學(xué)會(huì)展現(xiàn)自己的能力，不要總是把自己看得太小、太輕;需要填充我們的人格素養(yǎng)，比如職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任感、自我管理能力，都是包裝自己的東西。

　　提到作秀，搜狐公司CEO張朝陽(yáng)可以說(shuō)是個(gè)中高手。從創(chuàng)業(yè)之初，他的天安門(mén)廣告滾軸秀，到后來(lái)的登山秀、長(zhǎng)城古裝游戲秀……不但提升了自己的知名度，也為公司的宣傳提供了眾多噱頭。在《2007個(gè)人品牌價(jià)值榜》上面，以推出富豪榜聞名中國(guó)的胡潤(rùn)個(gè)人品牌價(jià)值為890萬(wàn)元，列“社會(huì)活動(dòng)家”中排名第一，總榜中排在第159位，比經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎、超級(jí)女生張靚穎、作家余秋雨還要高。借富豪榜，胡潤(rùn)也成功地實(shí)現(xiàn)了他個(gè)人的品牌價(jià)值增值。

　　作為普通員工,“秀”自己更不可小視。如果你以為自己所有的工作都在老板的視野里，那這種想法就未免太一廂情愿了。事實(shí)上，老板最容易患“近視”，雖然你拼了老命，他卻視而不見(jiàn)。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這不完全是老板的錯(cuò)。通常，做老板的往往會(huì)把注意力放在比較麻煩的人和事上面，規(guī)規(guī)矩矩、腳踏實(shí)地做事的人反而容易被忽視。除非你打算繼續(xù)坐冷板凳，蹲在角落里顧影自憐，否則每做完自認(rèn)圓滿(mǎn)的工作，要記得向老板、同事報(bào)告，讓別人看見(jiàn)你的光亮。

　　“前程無(wú)憂(yōu)”招聘網(wǎng)站曾做了一次關(guān)于“讓老板看到你的成績(jī)”的調(diào)查，有38%的受訪(fǎng)者表示，老板主動(dòng)看到了自己的工作成績(jī);27%的人認(rèn)為是經(jīng)過(guò)暗示和提醒老板才看到成績(jī);而有35%的職場(chǎng)人認(rèn)為老板根本不注意自己的成績(jī)。

　　要讓老板看到你的成績(jī)，首先你要對(duì)自己的成績(jī)有一本賬，自己到底做了些什么，什么是符合公司要求的，什么是老板最需要你去做的。不要指望老板有時(shí)間和每一位員工進(jìn)行溝通，這是不現(xiàn)實(shí)的。老板也是人，不是神，不可能對(duì)每件事、每個(gè)人了如指掌，如果你想在公司有所發(fā)展，消極等待與默默工作都是不可取的，努力找機(jī)會(huì)讓老板明白你的想法，知道你工作的結(jié)果，才是積極的做法。

　　過(guò)于內(nèi)向的人在職場(chǎng)發(fā)展的另一個(gè)認(rèn)知陷阱是，害怕同事批評(píng)自己喜歡表功。在慣性的思想深處，我們一向以“謙遜”為美德，不習(xí)慣大大方方、直接地“宣揚(yáng)”自己，同時(shí)也對(duì)他人的“爭(zhēng)強(qiáng)好勝之心”存有非議。

　　為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場(chǎng)升遷?什么是職場(chǎng)發(fā)展的最大絆腳石?調(diào)查機(jī)構(gòu)在向來(lái)自各咨詢(xún)公司的500名決策人進(jìn)行調(diào)查后，共同總結(jié)出了“5大職場(chǎng)殺手”規(guī)則。在調(diào)查中，這些決策者對(duì)自己眼中的“職場(chǎng)殺手”進(jìn)行了評(píng)估。

　　“5大職場(chǎng)殺手”是：

　　1.高估自身能力或缺乏批評(píng)能力(53.3%)

　　2.沒(méi)能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則

　　3.自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)烈(44.2%)

　　4.對(duì)企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少(38.3%)

　　5.個(gè)人目標(biāo)不明確(31.8%)

　　另外，缺少發(fā)展?jié)摿?、在企業(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤甚至家庭因素也會(huì)阻礙升遷。德國(guó)企業(yè)咨詢(xún)協(xié)會(huì)的高級(jí)私人顧問(wèn)建議，初入職場(chǎng)的雇員應(yīng)制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的升遷策略。與次同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，個(gè)人事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不可能總是按照既定計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績(jī)成正比時(shí)，也不能保證一定得到升遷。然而，員工越認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之努力，便越有可能實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)目標(biāo)。

　　對(duì)升遷影響較小的因素有：

　　1.性格過(guò)于急躁(9.4%)

　　2.缺乏對(duì)企業(yè)外部人際關(guān)系的維護(hù)(11.2%)

　　3.對(duì)提拔自己的人毫無(wú)感激之情(11.2%)

　　4.不注意身體健康和情緒穩(wěn)定(0%)