導(dǎo)語：怎樣做好職業(yè)生涯規(guī)劃?在面臨職業(yè)瓶頸時如何尋求突破?工作與生活的“平衡術(shù)”向來都是職場人士熱議的話題。當(dāng)一群從事HR管理的女性聚在一起現(xiàn)身說法時，這些話題立即變得鮮活和生動起來。聽聽她們在瞬息萬變的職場江湖中，應(yīng)用了哪些職場晉升的“黃金法則”，并堅守自己的原則，“以不變應(yīng)萬變”?

　　樸晶：找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

　　我的職業(yè)經(jīng)歷算是一帆風(fēng)順：2002年從北大英文系畢業(yè)，一畢業(yè)就進(jìn)了世界500強(qiáng)公司POSCO(韓國浦項制鐵)，分配在中國投資公司總部的培訓(xùn)學(xué)院，算是國內(nèi)很早接觸系統(tǒng)的HR專業(yè)培訓(xùn)的一批人。入職之初負(fù)責(zé)搭建e-learning(在線培訓(xùn))的系統(tǒng)，所以說培訓(xùn)對于我而言是終身受益的領(lǐng)域。

　　因為前3、4年在公司很系統(tǒng)地接受了職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，開始對職業(yè)生涯有了規(guī)劃，我給自己定的最終職業(yè)發(fā)展方向是coach(教練)，這是一個需要經(jīng)歷和閱歷都相當(dāng)豐富的崗位，是為老板洗腦和開竅的角色，要幫助老板找到問題的最佳解決方案。因此，自2007年之后，我開始有意識地涉獵不同行業(yè)的公司：歐美企業(yè)、本土民企都呆過，也了解了不同體系下的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是什么樣的。這些年在職場打拼，我的最深體會是：每個人都是從工作中找到自己的興趣點，一點點找準(zhǔn)自己的方向。你對工作一定是真正熱愛、專注，你才會把它做好。我現(xiàn)在經(jīng)常對80后的員工說：“讓你多做事，是對你的照顧。”你多付出后，回報就是自然而然的事情。

　　個人職業(yè)發(fā)展要把長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合起來。而且，女性有了孩子之后，跳槽時考慮的因素就要兼顧到家庭和孩子，要合理分配好在工作和家庭上的時間精力，二者都兼顧好，才是真正完美的人生。

　　王也凡：沉淀自我，追求平衡

　　在座的各位都是70后、80后，而我是60后，是最年長的一位，從業(yè)經(jīng)歷也相對比較簡單：我是吉林人，本科學(xué)的計算機(jī)、碩士讀的企業(yè)管理專業(yè)。畢業(yè)后就在長春一所大學(xué)當(dāng)老師，當(dāng)了8年的老師。1993年學(xué)校成立校辦企業(yè)，校黨委會委任我擔(dān)任合資公司總經(jīng)理，就這樣我被“趕鴨子上架”了，沒想到這一做就是10年，2003年由于我愛人工作調(diào)動，我跟隨他一起來到北京，于2007年加入了愛創(chuàng)科技公司。

　　所以說，我們那個年代的人其實是非常被動的，沒有太多選擇的權(quán)力，很多時候是境遇推著你往前走，但我們也有個特點：做一行、愛一行，真正腳踏實地。

　　雖然說女性在決斷力、想像力、拓展能力和推進(jìn)能力四個方面往往不及男性，導(dǎo)致了她們職場發(fā)展受限，但這些缺陷是可以通過后天的學(xué)習(xí)來彌補的，沒有人能剝奪我們獲取知識的權(quán)利。這種學(xué)習(xí)是全方位的，更多地是要沉淀知識、積累底蘊，成就女性的智慧和優(yōu)雅，這樣才能縮小與男性的區(qū)別。

　　我一直認(rèn)為，職場女性應(yīng)兼顧工作與生活，學(xué)會平衡好二者的關(guān)系，這也是一門藝術(shù)。在工作之余應(yīng)該有自己的情趣，不會因為過度專注于工作，而造成某些方面的缺失。女性一旦在事業(yè)上專注起來，什么都可以拋下不管不顧，比男性還要狠。但如果你真把公司當(dāng)成自己的家，很多問題就出來了?；叵肫鹞覄?chuàng)業(yè)時的狀態(tài)：白天在外打拼，晚上回到家里看到孩子，感覺什么煩惱都沒有了，這其實也是一種調(diào)節(jié)、一種奮斗的動力。所以談一點過來人的體會：不要把養(yǎng)育孩子當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而要特別享受這個過程。無論多忙，周末我都會抽出一天時間陪兒子。現(xiàn)在兒子已經(jīng)18歲了，我所在的企業(yè)也做成了行業(yè)的龍頭。

　　劉妍秀：懂得感恩，做個有心人

　　我現(xiàn)在這家公司是從事國際貨運代理業(yè)務(wù)的，總部在美國，2007年進(jìn)駐亞太區(qū)市場，是比較新興的服務(wù)行業(yè)。3年前我剛加入時只是一名人力資源專員，現(xiàn)在被提拔為亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人。

　　我是廣東人，北外英語系畢業(yè)，畢業(yè)后在一家臺灣的餐飲連鎖店做了好幾年，剛開始是為服務(wù)員培訓(xùn)英語，后來老板信任我，還讓我培訓(xùn)禮儀等方面，我也是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)教。2007年我被派駐上海成立人資部，那時平均一天要工作13個小時，整個人狀態(tài)就像瘋了一樣。2009年我決定結(jié)束和先生兩地分居的日子，回到北京。剛加入這家公司時，薪水連前一家公司的一半都不到，以前的老板想通過加薪等方式挽留我。但我想，沒關(guān)系，我只要付出努力，一定很快就能達(dá)到自己的期望。事實上，這個目標(biāo)也早就實現(xiàn)了。而且，每次都是老板主動提出要給我升職和加薪。

　　美國企業(yè)的文化氛圍的確和其他企業(yè)很不一樣，工作的時候百分百投入，玩的時候也是百分百投入，這樣你才能盡情釋放你的壓力，和同事打成一片，很容易讓你感染到那種努力工作的氣氛。

　　我們做HR管理的人員，要用心去做好每一件事情，要當(dāng)好老板和員工之間的“引子”，上個月我們?nèi)テ刑釐u開會，我想出了一個很獨特的感謝方式：讓所有員工背著老板，和老板說一句“你辛苦了!”，“謝謝你!”之類的話，把它們收集起來錄了一段VCR，因為老板平時經(jīng)常飛來飛去，很難有機(jī)會見到每一個員工。然后在會議上放給老板看，一個一米八幾的美國男人當(dāng)時就被感動得哭了。

　　我們公司的業(yè)務(wù)核心是move，在這個過程中，我們每個員工的人生也在moving，在不停地變化。我們關(guān)注的不僅僅是員工個人職業(yè)的發(fā)展，還有他們的家人，要讓員工感受到這種關(guān)懷的氛圍，才能產(chǎn)生歸屬感，有更大的動力。