項(xiàng)目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文

　　項(xiàng)目經(jīng)理在升職之后，要準(zhǔn)備好一份精心準(zhǔn)備的開會發(fā)言稿。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼捻?xiàng)目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文，相信對你會有幫助的。

　　項(xiàng)目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文(一)

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司賈經(jīng)理認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強(qiáng)公司安全部門的監(jiān)督力度，使本公司各項(xiàng)目部有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

　　一、 今年的回顧

　　1、 按照城建局下發(fā)的相關(guān)規(guī)定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項(xiàng)

　　目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系;

　　2、 對施工現(xiàn)場職工進(jìn)行入場安全教育共計(jì)18次;

　　3、 督促各項(xiàng)目部工長對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35

　　份，督促各班組班長進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。

　　二、堅(jiān)持“四不放過”的處理原則，具體內(nèi)容為：

　　(1)事故原因未查清不放過;

　　(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過;

　　(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;

　　(4)事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。

　　三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

　　⑴一手抓教育

　　由現(xiàn)場專職安全員對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);對培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè);監(jiān)督班組每天上班前對施工人員進(jìn)行班前活動(dòng)、班前講話，并做好講話記錄。

　?、埔皇肿ガF(xiàn)場

　　XXXXX是目前公司項(xiàng)目最大、期望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。

　　四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各班組工長、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電班長等每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場排查出來的問題，進(jìn)行梳理，然后以書面形式給各施工班組存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復(fù);公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部所有管理人員、各班組負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目部會議室開展安全生產(chǎn)例會，對當(dāng)日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

　　五、存在的問題

　　經(jīng)公司下發(fā)制度后，從每月檢查結(jié)果來看，各項(xiàng)目部主要存在以下問題：

　　1、施工作業(yè)人員安全目標(biāo)不明確，有的始終未堅(jiān)持以安全第一的方針。

　　2、項(xiàng)目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復(fù)不齊全。

　　3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。

　　4、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。

　　5、樓層臨邊防護(hù)不及時(shí)或不嚴(yán)密。

　　6、施工現(xiàn)場文明施工較差。

　　另外針對安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期組織開展隱患排查，另強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達(dá)到了100%。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，加大對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)管力度，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。限時(shí)組織整改，責(zé)任落實(shí)到人，特別是做好重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題。

　　六、關(guān)鍵要害部位的安全監(jiān)控情況

　　根據(jù)城建局部分下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了

　　領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，參加班前會及部門、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建立、健全重大危險(xiǎn)源管理制度，重新修訂公司《應(yīng)急救援預(yù)案》。制定演練計(jì)劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全不走形式、走過場，取得實(shí)效。

　　七、安全綜合管理情況

　　1、嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

　　2、按照公司“五查”要求，堅(jiān)持從查隱患、查組織、查制度、查責(zé)任、查防范五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。

　　通過以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責(zé)任事故為零的良好成績。

　　安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

　　向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司XX項(xiàng)目部獲得“魯班獎(jiǎng)”，其他各項(xiàng)目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　八、明年計(jì)劃

　　1、20xx年度將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi);負(fù)傷率在千分之六以下;無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故無環(huán)境污染事故。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

　　3、加大對特種機(jī)械設(shè)備的管理，對塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備必須做到驗(yàn)收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。

　　4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。

　　5、加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。

　　6、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標(biāo)的完成，實(shí)施年度目標(biāo)考核

　　通過協(xié)助XXX及各項(xiàng)目部的共同努力，本年度安全生產(chǎn)取得了一定的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在肯定成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)仍不可懈怠，要堅(jiān)持國家安全生產(chǎn)方針，要不斷采取新手段，對施工場所安全生產(chǎn)不斷完善，加強(qiáng)入場安全教育，增多安全培訓(xùn)工作，提高施工人員安全意識，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助公司賈經(jīng)理尋找差距，尋找薄弱點(diǎn)，理清努力方向。

　　最后，在新的一年里祝大家合家歡樂、幸福美滿!

　　20xx年x月x日

　　項(xiàng)目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文(二)

　　〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：

　　200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年x月x日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

　　〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

　　(1)工程質(zhì)量完成情況：

　　濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

　　濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

　　在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

　　(3)安全、設(shè)備管理：

　　施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為

　　此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

　　(5) 全年工作存在的不足：

　　① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　?、谑┕みM(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

　　(6)200x年工作計(jì)劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　?、?繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

　　②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

　?、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：

　　200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的

　　管理。200x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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