如何提升職工隊伍素質(zhì)
如何提升職工隊伍素質(zhì)
職工的隊伍素質(zhì)能依靠什么提升呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼奶嵘毠り犖樗刭|(zhì)，相信對你會有幫助的。
提升職工隊伍素質(zhì)：完善用工機制
實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
1、實行考核激勵機制，鼓勵員工自學(xué)成才。一是完善“育人、用人”機制，形成員工下崗、培訓(xùn)、競爭上崗的環(huán)流機制，逐步擴大公開招聘的崗位，使“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。二是完善考核機制，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，多取得技能證書，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，變壓力為動力，為自己保崗、競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)，從而有效推進員工素質(zhì)的自覺提高。
2、實行優(yōu)勝劣汰，加強員工結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立企業(yè)職工隊伍動態(tài)管理用工機制，以考試考核、競爭上崗等形式在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊伍動態(tài)管理用工機制，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換，使員工時刻處于動態(tài)管理過程之中，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的能上能下企業(yè)用工機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
提升職工隊伍素質(zhì)：加強培訓(xùn)
不斷提高員工隊伍素質(zhì)。
1、加強崗位培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強對企業(yè)員工技能的培訓(xùn)勢在必行。因此筆者認為應(yīng)該從以下三方面入手：一是加強崗前培訓(xùn)，使員工一上崗就能夠具備從事煙草工作的基本專業(yè)素質(zhì);二是加強工作中的技能培訓(xùn)，職工上崗工作以后，通過傳、幫、帶的方法，使其了解本崗位工作流程、方法和相關(guān)知識，進而提高工作效率;三是對有專長的員工進行專門培訓(xùn)，采用集中教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M行培訓(xùn)的方式，逐步建立一支具備專業(yè)知識和有較強豐富實踐經(jīng)驗，與崗位相適應(yīng)的煙草企業(yè)骨干隊伍。
2、樹立新型學(xué)習(xí)觀，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。學(xué)習(xí)是企業(yè)員工每個人義不容辭的職責(zé)，要大力弘揚學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團結(jié)、發(fā)展的精神，樹立“競爭就是學(xué)習(xí)力”的觀念，樹立人力資源觀念。要開展形式多樣的教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。同時，要想持之以恒的把學(xué)習(xí)進行下去，就要創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，超越原來舊有模式，運用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度。只有這樣，才能既提高工作效率，又拓展學(xué)習(xí)方式。另外還要設(shè)計豐富多彩的活動載體，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動中，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，吸引員工廣泛參加以及重點培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展有用的知識、對崗位最有效的技能，全面提高員工的素質(zhì)。
3、倡導(dǎo)健康的生活理念，提高員工的心理素質(zhì)。近年來，由于生活方式的改變、生活節(jié)奏的加快、生存競爭的加劇、員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。對此，應(yīng)該通過深入開展形勢任務(wù)教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強員工的危機感和責(zé)任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處于健康水平。
4、重視培訓(xùn)效果及人才培養(yǎng)。對于那些表現(xiàn)出色、潛力巨大的員工，企業(yè)在定期組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要對他們進行考核，將培養(yǎng)人才與應(yīng)用人才精密結(jié)合。培養(yǎng)人才的目的是為了應(yīng)用人才，應(yīng)用人才關(guān)鍵是為優(yōu)秀人才提供展示其技能和智慧的舞臺。對此，企業(yè)應(yīng)該以用好人才為重點，認真規(guī)劃人才使用工作。具體是指要對優(yōu)秀的企業(yè)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，使其看清自己的職業(yè)道路軌跡，激勵他向人生目標邁進。
由此可見，提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)所有資源中最活躍、最核心、最關(guān)鍵的因素，對企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展舉足輕重。只有充分認識到提高員工隊伍素質(zhì)的重要性和必要性，掌握提高企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的內(nèi)涵和方法，才能真正推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
看過“提升職工隊伍素質(zhì)”的人還看了：
2.管理提升心得