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如何婉轉(zhuǎn)拒絕升職有什么辦法

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如何婉轉(zhuǎn)拒絕升職有什么辦法

  有些員工會出于各種顧忌,并不想要升職,在升職面前,你得學(xué)會一些婉拒升職的方法才不會得罪領(lǐng)導(dǎo)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法,希望對你有用。

  婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法:以和藹的態(tài)度拒絕

  首先感謝對方在需要幫助時可以想到你,并且略表歉意。注意,過分的歉意會造成不誠實(shí)的印象,因?yàn)槿绻阏娴母械椒浅1傅脑挘蛻?yīng)該接受對方的請求。

  如果婉拒是比較無關(guān)緊要的邀約(如飯局),只要說今天不方便就好;但如果是要拒絕額外的工作,就必須說出今晚無法加班的具體理由。最后不忘加上道歉,以及希望保持關(guān)系的結(jié)尾:"真的很抱歉,若是下次還有機(jī)會,我會很樂于參加。"

  不要以一種高高在上的態(tài)度拒絕對方的要求,不要對他人的請求流露出不快的神色,更不要蔑視或忽略對方,這些失誤都是沒有修養(yǎng)的具體表現(xiàn),會讓對方覺得你的拒絕是對他抱有的反對態(tài)度的機(jī)械反應(yīng),從而對你的拒絕產(chǎn)生逆反心理。從聽對方陳述要求和理由,到拒絕對方并陳述理由,都要始終保持一種和藹的態(tài)度和面貌,表示出對對方的好感和真誠之心。

  婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法:電話或e-mail拒絕要格外溫和

  電話溝通看不到說話者的表情和動作,有時就算說法客氣,對方還是會覺得你的態(tài)度強(qiáng)硬,因此講電話的時候要增加緩沖句,盡可能體貼對方的心情。

  e-mail則是連聲音的抑揚(yáng)頓挫都沒有,容易給人公事公辦的感覺,因此要增加感性的詞匯。

  婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法:要明白的告訴對方你要考慮的時間

  我們經(jīng)常以"需要考慮考慮"為托詞而不愿意當(dāng)面拒絕請求,內(nèi)心希望通過拖延時間使對方知難而退。這是錯誤的。如果不愿意立刻當(dāng)面拒絕,應(yīng)該明確告知對方考慮的時間,表示自己的誠信。

  婉轉(zhuǎn)拒絕升職的方法:找出"Yes/No"之外的選項(xiàng)

  遇上同事請求協(xié)助的時候,自覺只能接受或拒絕,沒有轉(zhuǎn)圜余地,也是導(dǎo)致人們無法拒絕的原因之一。其實(shí),只要把拒絕別人的請托當(dāng)成是在跟對方交涉,就比較能夠打破心里障礙,沒有那么難開口。

  假設(shè)完全接受對方的請求是100%,徹底拒絕是0%,那么不妨試著向?qū)Ψ教岢?0%、70%或50%的方案。

  你可以從請托的"內(nèi)容""期限"和"數(shù)量"做評估,比如說,90%接受是"期限延長3天的話就辦得到";70%接受是"無法擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,但是參與項(xiàng)目沒問題"。

  無論你是怎樣的“老好人”,都要懂得,不要盲目的去答應(yīng)別人的幫助,讓別人覺得那就是你應(yīng)該的。沒有誰有義務(wù)去幫助哪一個人,沒有誰離不了別人的幫助。無論你是職場新手還是職場老人,請學(xué)會如何拒絕別人。

  職場中如何婉拒別人

  一、認(rèn)同和理解

  首先要對領(lǐng)導(dǎo)的安排,無論是時間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊人員安排,都要表示認(rèn)同和理解。領(lǐng)導(dǎo)這么安排一定有自己的意圖和想法,有他希望達(dá)成的目標(biāo),要對此表示理解。

  二、擺明自己的計劃與想法

  一定要向領(lǐng)導(dǎo)擺明自己的計劃與想法,自己對時間安排、工作安排、崗位安排、團(tuán)隊人員安排有什么想法,自己為什么要這么想?自己的計劃與領(lǐng)導(dǎo)的安排相比,各有什么優(yōu)勢與不足?

  這一步是最難的,大部分人會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)根本不會聽自己的,所以,就不敢說,或者不想說,但其實(shí)未必,即使是特別自信甚至自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo),對于工作安排也愿意聽取下屬的意見,因?yàn)?,他需要下屬真心的配合?/p>

  只是在跟領(lǐng)導(dǎo)提出自己想法的時候,一定要注意技巧,具體可參考:與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧 如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作?

  三、找到最佳替代方案

  在擺明了自己的想法后,一定要為領(lǐng)導(dǎo)著想,找到領(lǐng)導(dǎo)的安排與自己計劃的共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),這其中最重要的是目標(biāo),如果大家的目標(biāo)一致,那么,具體的安排細(xì)節(jié)是好協(xié)商的,只要能達(dá)到目的就可以了。


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