制造業(yè)的拐點

　　“跳槽”一詞因其新鮮、生動、俏皮，很快擠占了“換工作”、“換單位”之類用語的位置，《現(xiàn)代漢語詞典》修訂版更將其收編門下。然而《現(xiàn)代漢語詞典》是一本異常干凈的詞典，它沒有提到“跳槽”在歷史上最常見的一個意思，《漢語大詞典》收了這個意思，不過還是不免含糊其辭：“指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。”其實近人徐珂《清稗類鈔》中“跳槽”一條說得甚為明白：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。后則以言狎客，謂其去此適彼。

　　這十幾年我在國外，每次回國，都感覺到國內(nèi)變化巨大，日新月異的城市建設(shè)是表象，更深刻的是本土企業(yè)的崛起。尤其是最近五六年，本土企業(yè)從量變到質(zhì)變，紛紛在各自的行業(yè)崛起，不但在傳統(tǒng)的大批量行業(yè)，而且在歷來歐美主導(dǎo)的小批量行業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。這從中國取代日本，成為全球500強第二多的國家就可見一斑。

　　最佳管理智囊檔案

　　姓名：劉寶紅

　　職位：西斯國際執(zhí)行總監(jiān)

　　資歷：在采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷，主要集中在高科技和小批量行業(yè) 。暢銷書《采購與供 應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》作者。

　　公司：西斯國際(CSCS International)總部美國硅谷，專注供 應(yīng)鏈、運營、采購和計 劃領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，幫助本土企業(yè)提高國際競爭水平。

　　在規(guī)模導(dǎo)向戰(zhàn)略的驅(qū)動下，很多本土企業(yè)采取粗放經(jīng)營下的高增長、高成本戰(zhàn)略。但是，企業(yè)不能無限增長，就如人不能永遠長個兒一樣。當(dāng)規(guī)模達到一定水平時，營收增長就開始放緩，甚至負增長，出現(xiàn)拐點。但由于慣性，成本繼續(xù)增長，吃掉僅有的盈利后，公司就陷入“高增長、高成本、低盈利或不盈利”的“增長陷阱”。表面上看，這是營收與盈利的平衡問題;實質(zhì)上，答案還得從供應(yīng)鏈運營找，即如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，以更低的成本、更高的質(zhì)量和更快的速度來滿足客戶的需求。

　　粗放經(jīng)營、高速發(fā)展的企業(yè)出現(xiàn)拐點后，就很容易掉入“增長陷阱”。我在《世界經(jīng)理人》有專文講到解決方案(制造行業(yè)：拐點來了怎么辦?)。這里想說的是，拐點的到來為職業(yè)經(jīng)理人提供了絕佳的機會：以前在原始淘金階段，有魄力、有眼光就可以成功，沒文化的人憑著街頭智慧也能成為優(yōu)秀的企業(yè)家，以至于“造原|子|彈的不如買茶葉蛋的”;拐點到來后要求精耕細作，系統(tǒng)建設(shè)、流程改進、員工培養(yǎng)，老粗企業(yè)家們玩不轉(zhuǎn)，需要受過良好教育、有理論、懂實踐的經(jīng)理人來做精、做細，把成本做下來、把速度做上去。

　　不管是中國還是美國，學(xué)歷越高，街頭智慧就越少，創(chuàng)業(yè)就越難成功。所以，作為知識人的你，如果錯過了創(chuàng)業(yè)機會也用不著自怨自艾。但在企業(yè)出現(xiàn)拐點、陷入“增長陷阱”，需要向精細化操作過渡的時候，如果你還錯過這次一展身手的良機，那就真的沒救了。