企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Cuture或Organizational Culture)，是一個組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下學(xué)習(xí)啦小編整理了建設(shè)動態(tài)開放的企業(yè)文化，以供大家參考。

　　建設(shè)動態(tài)開放的企業(yè)文化：

　　一是面向現(xiàn)代化。中國現(xiàn)代化是偉大的實(shí)踐，中國正在走一條以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，中國私營企業(yè)文化必須面向中國現(xiàn)代化的進(jìn)程，適應(yīng)它的需要。比如，科技進(jìn)步日新月異，知識經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪，私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，用現(xiàn)代化、自動化生產(chǎn)取代傳統(tǒng)、落后的手工作坊式生產(chǎn)，開發(fā)高科技含量、高附加值的產(chǎn)品，而不是滿足于粗放式、初級的原料加工。四川永豐紙業(yè)公司原是一家私營小企業(yè)，1992年當(dāng)大家還不知道現(xiàn)代企業(yè)制度為何物時，公司率先進(jìn)行了股份制改造，對生產(chǎn)線進(jìn)行了6次技術(shù)改革，在國家禁令還未下達(dá)之前，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了無污染排放，保護(hù)環(huán)境，成為亞洲第一家無氯清潔生產(chǎn)線，其企業(yè)文化被稱為“永豐之道”，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，使其成為中國西部最強(qiáng)大的現(xiàn)代化紙業(yè)基地之一。

　　二是面向世界。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化步伐日益加快的背景下，我們要立足于本國民族文化，同時又要兼容并蓄，借鑒外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅(jiān)持以我為主、為我所用的原則，在企業(yè)文化建設(shè)上有一個高的起點(diǎn)。用友軟件公司總裁王文京認(rèn)為,未來三年中國將進(jìn)入ERP普及時代，他將自己定位于中國企業(yè)管理軟件普及的推廣者。王文京借鑒福特汽車T型車大規(guī)模普及銷售模式，大白菜價(jià)賣ERP軟件，來解決ERP軟件的大規(guī)模交付的難題。

　　三是面向未來。先進(jìn)的企業(yè)文化是有一定的前瞻性的。未來的社會是民主、文明、自由、富強(qiáng)、科技主導(dǎo)、市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的社會，中國私營企業(yè)作為新生力量，在構(gòu)建企業(yè)文化時就要立足于適應(yīng)未來國家、社會發(fā)展的趨勢，響應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的呼喚，反映出企業(yè)走向市場的歷程。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國私營企業(yè)絕大多數(shù)是家族式管理。在創(chuàng)業(yè)階段，家族式管理有它的優(yōu)勢，作用巨大。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，是大勢所趨，是中國私營企業(yè)未來發(fā)展方向，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，私營企業(yè)必須從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，從家族企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，這才是面向未來而發(fā)展的私營企業(yè)。中國“民企四少”之一的周海江在紅豆集團(tuán)率先推行“內(nèi)部市場制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制”，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)制觀、人才觀、財(cái)富觀、法治觀、分配觀在紅豆集團(tuán)得到集中體現(xiàn)，具有一定的未來性和前瞻性。

　　(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

　　在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

　　(二) 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

　　(三) 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合

　　循序漸進(jìn)

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

　　xx文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

　　引導(dǎo)適應(yīng)

　　文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

　　開放融合

　　在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。

　　(四) 建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”

　　以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　講求實(shí)效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

　　重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　　系統(tǒng)運(yùn)作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。