如何獲得進入咨詢公司的機會？

　　13) 主動出手，不要等待任命和頭銜

　　咨詢顧問是無需任命的。你看到別人有麻煩，你沖上去幫助別人解決(恩，只幫助別人他們愿意你幫助的問題)。你分析問題、提煉出理論的框架，你用這些框架指導他人行動，并且得到更好的結(jié)果。你就是咨詢顧問。

　　大多數(shù)人都是被自己限制住了。他們總是期望有一天，自己成為咨詢顧問，然后開始做咨詢顧問的事情。

　　類似的：

　　很多人期望被提拔為經(jīng)理，然后開始做經(jīng)理的事情，然后擁有經(jīng)理的能力;

　　很多人期望拿到2萬塊1個月，然后開始做2萬塊1個月的事情，然后擁有拿2萬塊一個月的能力。

　　這種思維叫做什么呢?你期望得到一份自己缺乏能力的工作，不停的朝這個目標求職，這叫賭博。

　　即使你是員工，從經(jīng)理的角度思考，做經(jīng)理該做的事情(不是讓你直接去發(fā)號司令，而是...例如，激勵他人)，擁有經(jīng)理該有的能力，提拔是自然的結(jié)果。

　　即使你拿500塊，用拿2萬塊的態(tài)度做事，做2萬塊一個月該做的事情，擁有2萬塊一個月的能力，得到2萬塊是自然的結(jié)果。

　　我想說的是：你可以首先讓自己成為咨詢顧問，然后得到那個頭銜。

　　我自己也是這么做的。

　　有一天，當我拿到新的名片的時候，我發(fā)現(xiàn)上面多了咨詢顧問4個字。

　　我問老板說：你加上去的?老板說：是啊，這不是你在做的事情嗎?

　　我說：是的。

　　對話完畢。

　　在工作中，我發(fā)現(xiàn)這個世界上最出色的品牌之一，在中國面臨一個大問題。這超出了我的職責范圍。

　　我可以心安理得的做自己手頭的事情，低風險高回報;但我除了干好自己的工作，還跳出去做了咨詢顧問的事情。當然，很低調(diào)的做事情，作為咨詢顧問， 多數(shù)時候要避免站在前臺，客戶才是主角。

　　我得到的是幫助一個我熱愛的品牌的自豪感，我得到的是處理這件事情中鍛煉的能力，我得到的是客戶的尊重和更多的工作自由，我得到的是和不同的人、在不同的地點一起組成團隊解決不同的問題的獨特經(jīng)歷。

　　如果你總是等待到被任命的那一天，才去做事。也許那一天永遠不會到來，或者你得到的offer質(zhì)量，相對會低很多(有些時候主動出頭需要一些政治技巧，但那是另外的話題。這個世界上存在足夠多無人認領的咨詢機會)。

　　The best way to predict the future is to create it. NOT WAIT FOR IT.

　　這就像一支足球隊。它的隊長是怎么出來的呢?是因為被人選舉成為隊長，才開始做隊長的事情?還是因為已經(jīng)做了像隊長的事情，有隊長風范?才被選為隊長?

　　從現(xiàn)在開始就像一個咨詢顧問那樣做事...成為咨詢顧問是自然的結(jié)果。如果你不知道咨詢顧問做什么，上豆瓣看看關(guān)于咨詢顧問的書籍，采訪一下行業(yè)人士...然后抓住周圍的機會開始。

　　14) 判斷你對咨詢的熱愛，或者培養(yǎng)你對咨詢的熱愛

　　一流的咨詢，是一個同時需要體力和智力的活。

　　我覺得能做下去，對這份工作的熱愛很重要。

　　從周圍的事情開始做咨詢：發(fā)現(xiàn)他人的問題/你自己的問題、定義要達成的目標、發(fā)現(xiàn)深層次原因，尋找解決方案、說服他人采納你的方案、推動執(zhí)行。

　　尋找實習的機會(你不需要在咨詢公司才能做咨詢顧問的活，任何一家公司都有大把問題等著解決)。

　　在這個過程中，判斷你對咨詢的熱愛：你喜歡分析問題嗎?你喜歡透過現(xiàn)象挖掘深層次的原因嗎?你喜歡把智力上的挑戰(zhàn)當做樂趣嗎?當別人不愿意拒絕你的方案的時候，你的感覺怎樣，你會怎樣處理?你享受幫助他人解決問題的感覺嗎?

　　如果你不夠熱愛，嘗試做的更好!這就像打游戲一樣，很多時候你不喜歡一個游戲，只是因為玩不好它。但如果你盡了全力，還是不夠熱愛。這時候，需要考慮：是否要改進方法，無論是自己還是外部的資源;或者是否需要放棄。

　　15) 將事情做到好10倍

　　這是我對全力以赴的定義。

　　全力以赴不僅僅是你花多少時間，而是關(guān)注真正產(chǎn)生決定性的結(jié)果。尤其對于職場新人，提升的幅度很大。我們的能力，以及達成的結(jié)果，受到最大的限制往往是想象力。

　　如果你的同學，在追一個普通的女孩，還沒有得手。

　　你可以為他提供咨詢，如何成功。這是好的結(jié)果。

　　甚至你可以做出方案，如何追上校花。問問你的同學，這是不是好10倍的結(jié)果。(恩，這只是個比方，請不要抬杠那個男孩只愛那個女孩，或者美麗和好是不是同義詞)。

　　對于工作，想象你的目標是什么，然后如何可以好上10倍。

　　成本降低到原來的1/10?

　　速度提高到以前的10倍?

　　利潤提高到以前的10倍?

　　瘋狂的想法?

　　瘋狂的目標會逼迫你追尋事物的本質(zhì)，會逼迫你尋找創(chuàng)造性的解決問題的方案。很多時候，即使沒能達成目標，達成的成果也會比別人高出一個層次。同時，在這個過程中鍛煉的能力，足以讓你實現(xiàn)突破。

　　偉大的公司、偉大的技術(shù)，往往是因為這些我們曾經(jīng)覺得瘋狂的想法：

　　Google：很多時候，我可以用5秒鐘找到以前1年也找不到的信息，何止好上10倍啊，Goooooooooo

　　微軟：工作在微軟的時候，我發(fā)現(xiàn)一件事情，在商業(yè)軟件領域，當微軟進入一個市場，給出的價格，常常是以前主流的1/10(恩，美國的情況，中國有差異)。這會導致整個市場的洗牌。