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警惕公務員面試題目的陷阱

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  求職者只有調整好心態(tài),掌握應聘技巧,注意面試技巧,才能在應聘求職中做到游刃有余、事半功倍。那關于公務員面試題目的一些陷阱是什么呢?下面是學習啦小編為你整理的警惕公務員面試題目的一些陷阱,希望對你有幫助。

  公務員面試題目的陷阱

  陷阱一:干擾信息沒看出

  【真題舉例】你和同事在工作中發(fā)生沖突,領導在處理時候明顯偏向同事,你怎么辦?

  解題指導:這是一道人際關系類試題,多數同學首先會從處理和領導的關系方面入手,想著如何找領導澄清問題,如果這樣就掉進了出題者的陷阱了。本題首先是一道應急題目,問的是考生遇到這類問題如何去做。在本題中考生需要處理三種關系:一、對領導處理結果的態(tài)度;二、和領導的關系;三、和同事的關系。這是一個層層遞進的問題。

  答題思路提示

  1. 接受領導的處理結果,因為無論誰的原因,結果是造成了在工作中產生沖突,從而影響工作的進展,這首先是不對的,所以對于領導的處理要接受。

  2. 具體問題具體對待,區(qū)分事情的大小,如果引起沖突的原因是因為瑣碎事情,就要自己反思,以后工作中學會忍讓和寬容;如果涉及到大的原則性問題,就要找合適的時機找領導反映;找同事溝通,化解誤會。

  3. 反思自己,注意在以后的工作中改進。

  陷阱二:緊急狀態(tài)巧規(guī)避

  【真題舉例】人們都在說微軟人才觀、聯(lián)想下人才觀,請你結合這些觀點談談如何建設一支高素質的公務員人才隊伍?

  解題指導:由于知識面的限制,考題涉及的知識點并非每個人都有所了解。對于這類題我們的思維容易陷入知識盲點,步入死胡同,立即想什么是微軟、聯(lián)想人才觀?它們各自的特點是什么?然后再聯(lián)系公務員隊伍建設來談。如果照此思路,我們大多數人的知識積累無法涵蓋和涉及到世界知名企業(yè)的獨特人才觀。

  就算你知道微軟、聯(lián)想人才觀,那么還有其他眾多知名公司的人才觀我們也不知道。于是有的考生集中精力,全神貫注,思考盲點,搜索盲點,越想越緊張,越想越不知從何下手,結果不言而喻;有的考生瞎編亂造一通微軟、聯(lián)想人才觀。顯然也不可能得高分。

  遇到類似的不在自己非常熟悉的范圍內的試題,考生一定要注意以下幾點:一、不要緊張,閉口不言,也不要因為緊張趕時間,而張口亂說;二、任何難題都有一點你所熟悉的地方,比如本題我們不妨就人才觀的整體特點來闡述,采用舉一反三的方式,巧妙化解知識盲點。

  答題思路提示:

  1.我們不知微軟、聯(lián)想人才觀各自不同點,但我們應該知道成功企業(yè)人才觀上的共同點:把人才作為第一生產力,任人唯賢,人盡其才,材盡其用,為人才的培養(yǎng)、成長、選拔、使用建立一整套符合實際的制度、機制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。

  2.然后再聯(lián)系公務員隊伍所擔負的職責和使命,必須建設一支政治強、作風硬、業(yè)務精、思想好的高素質隊伍。

  3.接下來聯(lián)系個人,簡要表明態(tài)度。

  陷阱三:關鍵字眼要抓緊

  【真題舉例】新年來臨,領導讓你組織一場由單位新老員工參加的迎春晚會,請問你如何組織?

  解題指導:這是一道組織類試題,多數考生都會按照組織類試題的套路來回答,不過這僅能得到一個基本的分數,因為本題隱藏了一個非常重要的信息點,即“新老員工參加 ”,那么考生在答題的時候,就一定不要忽視這一點,這也是該題的一個重點所在,如果忽略了這一點,本題就成了一道普通的考查組織類套路的試題,達不到要考查的效果了。所以針對“新老員工參加”這一點,應做重點闡述,比如意義上,要表明晚會可以選派優(yōu)秀新老員工發(fā)言,安排進行經驗交流,幫助新員工更快地融入集體等,所以這個細節(jié)是不能忽視的。

  答題思路提示:

  1. 意義闡述:因為有新老員工參加,那么晚會的主題就要突出新老員工的特點;同時表態(tài),領導將這項任務交給我來完成,是對我的信任,我一定盡全力做好工作;

  2. 活動的計劃準備階段如何做;

  3. 活動的落實開展階段如何做;

  4. 活動的結束總結階段如何做。


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