不要與面試官“套近乎”
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為什么有些人找工作好難,有些大學(xué)生是庸庸碌碌混過來的,三四年完了就拿了一紙文憑。雖然是這樣,但我不甘心要平庸一輩子。面試的時(shí)候,HR讓介紹自己,真不知道該怎么說,作為一個(gè)從小到大平凡過的人,沒有的到什么榮譽(yù)、社會(huì)實(shí)踐、兼職什么都沒有,就像一杯白開水一樣。
當(dāng)要求介紹自我的經(jīng)歷時(shí),我真不知道怎么說,只能如實(shí)簡短的把自己基本信息什么說一遍就完了。
現(xiàn)在為這些人群指點(diǎn)一些迷津,首先分析失敗的原因,解決這些問題就基本有把握成功,面試失敗的十大原因分析:
第一、過分夸大自己的實(shí)力,讓考官覺得你很虛偽,造成第一印象不好;
第二、不能面對(duì)失敗或拒絕,考察應(yīng)變力及承受壓力的能力,這點(diǎn)很重要,尤其面試中高層干部常用此招;
第三、對(duì)自己的資歷不自信,充分展示自己的優(yōu)勢,尤其是在該單位應(yīng)空缺的崗位空間技能;
第四、參加沒有準(zhǔn)備的面試,面試之前要了解公司,了解產(chǎn)品,了解一些行業(yè)知識(shí);
第五、避開不正規(guī)或裁員公司,正視公司的前景;
第六、與面試官“套近乎”,有些考官不喜歡此類型的員工,認(rèn)為不誠實(shí),過于狡詐;
第七、為偏見或成見所左右,始終保持客觀公正的評(píng)價(jià)和態(tài)度;
第八、喪失專業(yè)風(fēng)采,樹立良好的職業(yè)道德,工作作風(fēng)和工作習(xí)慣;
第九、對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊,要讓自己的職業(yè)規(guī)劃與面試公司的發(fā)展相統(tǒng)一;
第十、不知如何收?qǐng)?,收?qǐng)鲆纱嗬?,不要拖泥帶水?br/> 面試成功的基礎(chǔ),首先在于個(gè)人對(duì)自己的準(zhǔn)確定位,以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對(duì)自我的精心設(shè)計(jì),使個(gè)人能在面試官心目中產(chǎn)生個(gè)性清晰鮮明,符合優(yōu)秀員工特征的形象。定位還有很強(qiáng)的“牽引”作用。經(jīng)過準(zhǔn)確定位產(chǎn)生的一整套嚴(yán)密的整體訴求策略,可使面試官沿著你設(shè)定的思路提問,這樣你就能在面試中反客為主,變被動(dòng)為主動(dòng)。所以說自我定位重要的并不是改變自我,而是從面試官對(duì)優(yōu)秀員工特征的理解出發(fā),塑造自我形象,并基于這個(gè)形象設(shè)計(jì)出一整套最佳的影響面試官對(duì)個(gè)人認(rèn)同的策略。相反,真正的自我改造需要較長的時(shí)間。
當(dāng)要求介紹自我的經(jīng)歷時(shí),我真不知道怎么說,只能如實(shí)簡短的把自己基本信息什么說一遍就完了。
現(xiàn)在為這些人群指點(diǎn)一些迷津,首先分析失敗的原因,解決這些問題就基本有把握成功,面試失敗的十大原因分析:
第一、過分夸大自己的實(shí)力,讓考官覺得你很虛偽,造成第一印象不好;
第二、不能面對(duì)失敗或拒絕,考察應(yīng)變力及承受壓力的能力,這點(diǎn)很重要,尤其面試中高層干部常用此招;
第三、對(duì)自己的資歷不自信,充分展示自己的優(yōu)勢,尤其是在該單位應(yīng)空缺的崗位空間技能;
第四、參加沒有準(zhǔn)備的面試,面試之前要了解公司,了解產(chǎn)品,了解一些行業(yè)知識(shí);
第五、避開不正規(guī)或裁員公司,正視公司的前景;
第六、與面試官“套近乎”,有些考官不喜歡此類型的員工,認(rèn)為不誠實(shí),過于狡詐;
第七、為偏見或成見所左右,始終保持客觀公正的評(píng)價(jià)和態(tài)度;
第八、喪失專業(yè)風(fēng)采,樹立良好的職業(yè)道德,工作作風(fēng)和工作習(xí)慣;
第九、對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊,要讓自己的職業(yè)規(guī)劃與面試公司的發(fā)展相統(tǒng)一;
第十、不知如何收?qǐng)?,收?qǐng)鲆纱嗬?,不要拖泥帶水?br/> 面試成功的基礎(chǔ),首先在于個(gè)人對(duì)自己的準(zhǔn)確定位,以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對(duì)自我的精心設(shè)計(jì),使個(gè)人能在面試官心目中產(chǎn)生個(gè)性清晰鮮明,符合優(yōu)秀員工特征的形象。定位還有很強(qiáng)的“牽引”作用。經(jīng)過準(zhǔn)確定位產(chǎn)生的一整套嚴(yán)密的整體訴求策略,可使面試官沿著你設(shè)定的思路提問,這樣你就能在面試中反客為主,變被動(dòng)為主動(dòng)。所以說自我定位重要的并不是改變自我,而是從面試官對(duì)優(yōu)秀員工特征的理解出發(fā),塑造自我形象,并基于這個(gè)形象設(shè)計(jì)出一整套最佳的影響面試官對(duì)個(gè)人認(rèn)同的策略。相反,真正的自我改造需要較長的時(shí)間。