職業(yè)十年規(guī)劃總監(jiān)晉升之路
實例之一:
陳先生在FMCG行業(yè)已經(jīng)7年多了,從一個銷售代表做起逐步升職到現(xiàn)在的市場總監(jiān)助理,管理的銷售區(qū)域最大達(dá)到6個區(qū),已經(jīng)非常成功地為自己在快速消費品的市場營銷,特別是銷售方面打下了事業(yè)成功的基礎(chǔ)??墒莿倓偵毜绞袌隹偙O(jiān)助理的陳先生忽然發(fā)現(xiàn)自己的工作范圍從原先強項的銷售,漸漸轉(zhuǎn)變到銷售和市場各占一半,同時似乎離自己想要在2年左右升職為一流品牌的銷售總監(jiān)的職業(yè)道路眼看著近了,卻實際更遠(yuǎn)了,升職空間越來越狹窄。
職業(yè)顧問規(guī)劃
從個性和業(yè)績來看,營銷類的工作非常適合陳先生。他目前所產(chǎn)生的職業(yè)困惑主要是由于他覺得在目前的公司沒有發(fā)展機會,對公司的人際關(guān)系和文化不樂觀,工資待遇也有待提高。因此在一定程度上表現(xiàn)出了跳槽的傾向。
職業(yè)顧問首先指出,在目前階段選擇跳槽有一定的風(fēng)險。陳先生從單純的銷售工作到現(xiàn)在的市場部工作,這一階段雖然從表面看事業(yè)發(fā)展的速度放緩,但是這一階段的工作能夠培養(yǎng)陳先生的戰(zhàn)略規(guī)劃的眼光、向上及平行影響的能力,為他在不久的未來跨上更高的事業(yè)臺階打下基礎(chǔ)。因此職業(yè)顧問建議陳先生不必急于跳槽,而是利用這段時間韜光養(yǎng)晦。同時,為了鞏固人脈,樹立個人信譽,職業(yè)顧問建議陳先生,從現(xiàn)階段起可以開始接觸一些高質(zhì)量的MBA課程。
從銷售經(jīng)理到大區(qū)的銷售總監(jiān),乃至在40歲前后成為全國的、大中國區(qū)的銷售總監(jiān),僅僅依靠業(yè)績是不夠的,這其中不僅需要個人的能力素質(zhì)更上一個臺階,在合適的時候選擇合適的機會,更能加速總監(jiān)之路的到達(dá)。職業(yè)顧問相信以陳先生的悟性,加上專業(yè)的點撥,想要實現(xiàn)總監(jiān)之夢,近在咫尺。
赫敦實例之二:
王先生非常年輕,以幾乎每年晉級的“火箭速度”,短短6年就已經(jīng)做到了一家知名跨國企業(yè)的大區(qū)銷售經(jīng)理。年少得志的他在來到赫敦職業(yè)顧問工作室的時候卻略顯疲憊,在提到他輝煌的業(yè)績時,他也并未顯示出興奮,僅僅是淡淡的描述了自己工作的努力。原來一路順風(fēng)順?biāo)耐跸壬鷮θ諒?fù)一日的銷售工作感覺麻木,開拓一個市場對他而言已經(jīng)輕車熟路,但是晉升的空間已經(jīng)日趨狹窄,如何抓住短暫的青春尋找到一份越老越吃香的工作已經(jīng)擺上了王先生的日程。
職業(yè)顧問規(guī)劃
年輕的王先生已經(jīng)為自己報考了MBA課程,并著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型進(jìn)入金融領(lǐng)域。專業(yè)測評顯示,王先生的分析能力較強, 有良好的專業(yè)及實踐背景, 有很強的管理世界和制造出成果的愿望,思維條理清楚,效率高,是個非常適合做管理工作的人才。
職業(yè)顧問認(rèn)為,以王先生良好的背景,在目前階段急于轉(zhuǎn)型并不合適。首先,新職位剛上任,工作性質(zhì)與內(nèi)容較以前更具挑戰(zhàn);其次,知名跨國公司的背景,他的職業(yè)素質(zhì)非常高,系出名門,自然不愁前路;最后,在目前的公司頗得上司的認(rèn)可,已建立的人際關(guān)系網(wǎng)對今后的事業(yè)非常有幫助。
職業(yè)顧問指出,銷售市場是靠經(jīng)驗和數(shù)據(jù)判斷的職業(yè),而金融領(lǐng)域被過多的蒙上了一層神秘化的面紗。王先生非常適合在銷售領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)取,目前的困境只是從一個銷售經(jīng)理升職為大區(qū)銷售經(jīng)理之后,所管的不僅是業(yè)務(wù),更有人的管理,對王先生而言正是鍛煉他的管理能力的最佳“戰(zhàn)場”,而不是銷售工作本身帶來的“麻木”。同時,職業(yè)顧問也建議王先生可以嘗試行業(yè)的轉(zhuǎn)換,這也是進(jìn)一步鍛煉自己個人能力的很好的方法。職業(yè)顧問認(rèn)為,按照新的規(guī)劃,以王先生的資質(zhì),在3-5年后成為分公司的總經(jīng)理,繼而成為中國區(qū)總監(jiān)是指日可待。
職業(yè)顧問啟示錄
管理顧問有限公司資深職業(yè)顧問董維芬女士指出,職業(yè)十年規(guī)劃,利用前5年為自己找到最適合自己發(fā)展的職業(yè)道路,并開始為之努力,在后5年中完成從中級管理人員向高級管理人員過渡的前期準(zhǔn)備,能走上一條相對快速的職業(yè)道路。而這關(guān)鍵的5年如何把握住機遇,避免誤入歧途或是陷入職業(yè)停滯,盡早規(guī)劃才是成功的基礎(chǔ)。