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HR老兵教你如何為自己做職業(yè)規(guī)劃

時(shí)間: 華燕1189 分享

  現(xiàn)今社會(huì),人們?cè)絹?lái)越重視自我的發(fā)展完善和實(shí)現(xiàn),這就客觀的要求我們對(duì)自己的未來(lái)做出一個(gè)全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃。那么,如何給自己做職業(yè)規(guī)劃?下面HR老兵給大家支招吧!

  【一】我適不適合做目前的工作

  一個(gè)人究竟適不適合做目前的工作,主要看是否人崗匹配——某人在工作崗位上干的如魚(yú)得水,產(chǎn)出績(jī)效高,我們就假定這是匹配的,反之就是不匹配或者不太匹配。這種匹不匹配,主要根據(jù)崗位工作要求,看個(gè)人特性是否適合做這份工作,其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是績(jī)效。關(guān)于“特性”,有的直接等同于性格特征,甚至直接套用某種動(dòng)物所呈現(xiàn)出來(lái)的行為特征,比方說(shuō),你樂(lè)觀,善于交際,追求舞臺(tái)表現(xiàn),那么你就屬于孔雀型的人,適合做公關(guān)、銷(xiāo)售等人際導(dǎo)向的工作,不適合干工程師、程序員等獨(dú)立性工作……這種判斷究竟靠不靠譜,暫且不說(shuō),就其對(duì)“特性”的理解來(lái)看就很成問(wèn)題。在我看來(lái),所謂的“特性”,是一個(gè)人的思維方式、行為習(xí)慣和擅長(zhǎng)能力整體呈現(xiàn)出來(lái)的外部特征,遠(yuǎn)非性格這一點(diǎn)所能概括。當(dāng)然,這主要還是從組織角度來(lái)看待問(wèn)題,屬于“外部視角”。個(gè)人如何在工作中獲得成就感?則是另一個(gè)視角。那么,如何從“內(nèi)部視角”對(duì)自己的職業(yè)做一番診斷呢?

  1. 分析自己的特性

  2.診斷個(gè)人的價(jià)值觀

  【二】將來(lái)我要做什么

  預(yù)測(cè)將來(lái)是比較困難的,但是根據(jù)一貫性原則,我們可以憑借過(guò)去類(lèi)似情景下作出的選擇和判斷,來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)人的未來(lái)走向。有人說(shuō),你今天做的事情是三年前選擇的結(jié)果,這是有道理的。因?yàn)樵斐赡憬裉斓默F(xiàn)狀,一定是由無(wú)數(shù)次行為共同作用形成的結(jié)果,而梳理這些歷史,你總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)在邏輯在支配著你的行為。有關(guān)組織的管理理念和工具已經(jīng)太多,而給到個(gè)人的職業(yè)管理工具卻太少,就是市面上流行的那些職業(yè)測(cè)試工具,多半也只是測(cè)試個(gè)人職業(yè)傾向——發(fā)生在將來(lái)的不可知的事情或者只是一廂情愿的美好愿望而已,并沒(méi)有真正全面的、結(jié)合歷史的診斷。這就是為什么一些做了這種職業(yè)測(cè)試的人,不僅沒(méi)有得到切實(shí)的幫助,反而更加困惑不已的原因。

  不能承認(rèn)和正視自己的過(guò)去,就不可能開(kāi)創(chuàng)真正的未來(lái)。所以,在為自己規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候,下面這幾個(gè)方面非要做到不可。

  1. 區(qū)分事實(shí)和想象:想象就是脫離了自己掌控范圍的那些事情,而事實(shí)則是依據(jù)你已具備的資源和能力,能夠做到什么程度。

  2. 區(qū)分喜歡和應(yīng)該:一個(gè)人做一份工作,首先是作為職業(yè)人的身份來(lái)開(kāi)展的,而職業(yè)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)不應(yīng)該,而不是喜不喜歡。只有帶著職業(yè)使命感去工作,才能在崗位上作出更大的貢獻(xiàn)。

  3.確定放棄什么:不要輕易放棄自己的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,也要看工作本身是否符合自己的未來(lái)發(fā)展方向,如果不符合,即便提供了很好的待遇,也要主動(dòng)放棄。

  【三】我做什么最有優(yōu)勢(shì)

  說(shuō)到底,職業(yè)定位,就是在何時(shí)何地,如何更好的找到自身優(yōu)勢(shì)。與別人相比,我在哪些方面更具有優(yōu)勢(shì)呢?韓寒被稱(chēng)為“賽車(chē)手當(dāng)中最好的作家,作家當(dāng)中最好的賽車(chē)手。”不能不說(shuō),這是一種成功的自我營(yíng)銷(xiāo)。找到或者打造自身的優(yōu)勢(shì),首先是從找到差異化開(kāi)始的。所謂的差異,其實(shí)最直觀的表述就是:做不了第一,也要做唯一。(可以采用SWOT工具進(jìn)行分析)

  找出唯一之后怎么辦?當(dāng)然是不斷強(qiáng)化它,成為專(zhuān)業(yè)選手。誠(chéng)如一些職場(chǎng)專(zhuān)家所說(shuō):“我未必忠誠(chéng)于工作的企業(yè),但我一定忠誠(chéng)于自己的職業(yè)。”其實(shí)好好想想,不無(wú)道理。與專(zhuān)業(yè)選手相比,當(dāng)我們實(shí)在找不到自己優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,可以選擇滲透進(jìn)入的方式,包括對(duì)行業(yè)、公司和崗位的有目的的選擇。羅馬絕不是一天建成的,一種優(yōu)勢(shì)的建立,需要持續(xù)的時(shí)間和精力投入,否則再好的職業(yè)規(guī)劃和策略都是白瞎。

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