職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯怎怎樣規(guī)劃?下面就由學習啦小編為大家介紹一下規(guī)劃的文章，歡迎閱讀。

　　職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃篇1

　　不久前，微軟中國終身榮譽總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團股份有限公司，出任總裁兼CEO，負責新華都集團日常管理、長期戰(zhàn)略、集團運營、對外投資及資本運作等工作。中國的”打工皇帝”加盟一個不為公眾熟知的公司,一時間, 關于他的報道出現(xiàn)在各大雜志、報紙、網(wǎng)絡等媒體中，唐駿再次成為媒體關注的焦點，這位叱咤職場風云的職業(yè)經(jīng)理人，用十億元的天價年薪，繼續(xù)延續(xù)著中國第一職業(yè)經(jīng)理人的神話，再一次掀起了職業(yè)經(jīng)理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他激勵了更多管理精英加入職業(yè)經(jīng)理人的行列，并且把職業(yè)當做自己的事業(yè)來經(jīng)營。

　　很多人把自己的事業(yè)理解成就是自己開公司當老板。但是，為什么唐駿為什么沒有自己創(chuàng)業(yè)?為什么沒有自己當老板?而是以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份為自己的事業(yè)拼搏。唐駿的職業(yè)生涯很形象的告訴了我們：加入一個企業(yè)，跟企業(yè)一起合作共發(fā)展，也可以讓自己的事業(yè)很成功。唐駿的職業(yè)生涯給所有的中國職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動的職場課。用“中國第一事業(yè)經(jīng)理人”來稱呼唐駿，可能比“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”更合適，更貼切。因為他沒有把他的工作當作職業(yè)來做，而是當作事業(yè)來做。把企業(yè)經(jīng)營管理工作作為自己長期的事業(yè)，并為他的事業(yè)不懈努力。在他的職業(yè)生涯中，通過與企業(yè)的共同發(fā)展，把他的事業(yè)做到了極致。他也理所當然地成為中國“事業(yè)經(jīng)理人”的第一人，成為中國所有職業(yè)經(jīng)理人標桿和偶像，眾多企業(yè)家們的追逐對象。

　　隨著市場競爭日趨激烈，為了應對這種來自市場力量并實現(xiàn)企業(yè)的轉型，中國大部門企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以適應社會的發(fā)展及市場的變化，相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，在這種環(huán)境下，催生了一大批職經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長并在企業(yè)管理中擔當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營管理作出了很大的貢獻。但是，由于職業(yè)經(jīng)理人在中國的出現(xiàn)和發(fā)展只不過短短的十余年時間，職業(yè)經(jīng)理人在給企業(yè)管理帶來重大的變革之外，對于職業(yè)經(jīng)理人本身來說，也在面臨一場變革，那就是職業(yè)經(jīng)理人如何在職業(yè)與事業(yè)中做好選擇，成了很多職業(yè)經(jīng)理人在探索的問題，這幾年來，一批優(yōu)秀的中國職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)與事業(yè)之間開始尋求突破：吳士宏離開TCL;陸強華脫離創(chuàng)維集團“空降”高路華后，選擇自己創(chuàng)業(yè);黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP……這些無不例外地反映出了當下中國職業(yè)經(jīng)理人開始在探索如何在職業(yè)與事業(yè)為之間做好抉擇，在職業(yè)發(fā)展的同時，如何實現(xiàn)自己的事業(yè)目標。

　　由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的是現(xiàn)代管理中典型的契約關系，其實質是以利益為機制，企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內(nèi)進行進行改革和調(diào)整，并產(chǎn)生一定的效果，達到預期的效益指標，職業(yè)經(jīng)理人為了在短時間內(nèi)讓企業(yè)看到自己任職后工作的成效，并得到企業(yè)的認可，很多措施都可能會從短期效益出發(fā)，從而導致急功利，雖然在短期內(nèi)改善了企業(yè)的問題，但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，因為職業(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經(jīng)離開了公司，從而容易導致職來經(jīng)理人更多的是讓企業(yè)看到短期的目標。這幾年來,企業(yè)家們也看到了在這種企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間契約關系下存在的一些不足，也開始注重企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的長期發(fā)展.所以，現(xiàn)在很多管理專家及企業(yè)家開始重新反思和探索職業(yè)經(jīng)理人在中國的出路。

　　經(jīng)常能看到一些年輕的職業(yè)經(jīng)理人，在選擇一家企業(yè)時，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是“企業(yè)能給我什么”，而不是“我能為企業(yè)做什么”，可能會覺得公司未來發(fā)展情況我的事業(yè)沒有太大的關系，企業(yè)創(chuàng)造再多的效益那都是企業(yè)的，這家企業(yè)發(fā)展的不好，大不了再找另外一家企業(yè)，這是非常短視的。很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益，沒有結合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長遠。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進一步加快，很多企業(yè)把戰(zhàn)略放在了第一位，企業(yè)追求效益的同時，更關注的是企業(yè)是否能長期穩(wěn)定的發(fā)展，也開始尋求新的方式為職業(yè)經(jīng)理人提供長期發(fā)展的平臺，例如騰訊公司去年拋出價值6800萬港元的股份獎勵員工計劃;作為國內(nèi)最大的IT服務提供商, 神州數(shù)碼在去年用21.5億注資新公司，神州數(shù)碼董事會主席郭為表示,在新成立的公司當中，將拿出20%的股份,用于員工期權激勵計劃。在這種社會背景下，企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展自己事業(yè)提供了更大的舞臺。

　　中國需要職業(yè)經(jīng)理人，然而更需要的是事業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來看，不能把自己定位成打工者，不能只關注眼前的利益，否則永遠是一個很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當成一項長期的事業(yè)來做，從職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)的發(fā)展中不斷實現(xiàn)自身價值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時，把自己的事業(yè)做大。

　　職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃篇2

　　職業(yè)生涯規(guī)劃五步曲：

　　第一步：客觀認識自我、準確職業(yè)定位

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動態(tài)過程，其最基礎的工作首先是要知己，即要客觀全面認清自我，充分了解自己的職業(yè)興趣、能力結構、職業(yè)價值觀、行為風格、自己的優(yōu)勢與劣勢等，人才素質測評是全面、科學地認識自我的有效手段和工具。只有正確的認識自己，才能進行準確的職業(yè)定位并對自己的職業(yè)發(fā)展目標做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標做出最佳選擇。

　　在客觀認識自我方面，我們至少需要了解以下五個方面：

　　1、 喜歡干什么——職業(yè)興趣;

　　2、 能夠干什么——職業(yè)技能;

　　3、 適合干什么——個人特質;

　　4、 最看重什么——職業(yè)價值觀;

　　5、 人、崗是否匹配——勝任力特征。

　　正確自我認識越來越受到各界的關注，哈佛大學的入學申請要求必須剖析自己的優(yōu)缺點，列舉個人興趣愛好，還要列出三項成就并作說明，從中可見一斑。

　　第二步：評估職業(yè)機會、知己知彼

　　每一個人都處在一定的社會環(huán)境之中，離開了這個環(huán)境，便無法生存與成長。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。

　　除了要正確客觀地認識自我，還必須更多地了解各種職業(yè)機會，尤其是一些熱門行業(yè)、熱門職位對人才素質與能力的要求。深入地了解這些行業(yè)與職位的需求狀況，結合自身特點評估外部事業(yè)機會，才能選擇可以終生從事的理想職業(yè)。

　　對職業(yè)機會的評估需要理性評估，真正做到知己知彼，切忌想當然，對不熟悉的行業(yè)和職位不切實際的向往，結果是費了九牛二虎之力進入城中，一入圍城馬上受到現(xiàn)實沖擊，迫不急待又要出城，兜兜轉轉之間，年已蹉跎，空自消磨。 第三步：擇優(yōu)選擇職業(yè)目標和路徑

　　職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是制定自己的職業(yè)目標和選擇職業(yè)發(fā)展路徑，通過前面兩個步驟，對自己的優(yōu)勢劣勢有了清晰的判斷，對外部環(huán)境和各行各業(yè)的發(fā)展趨勢和人才素質要求有了客觀的了解，在此基礎上制定出與符合實際的短期目標、中期目標與長期目標。

　　職業(yè)目標的選擇正確與否，直接關系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計，在選錯職業(yè)目標的人當中，超過80%的人在事業(yè)上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”。由此可見，職業(yè)目標選擇對人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。正確的職業(yè)選擇至少應考慮以下幾

　　點：1、興趣與職業(yè)的匹配;2、性格與職業(yè)的匹配;3、特長與職業(yè)的匹配;4、價值觀與職業(yè)的匹配;5、內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應。 職業(yè)目標確定后，向哪一條路線發(fā)展，此時要做出選擇。是向行政管理路線發(fā)展，還是向專業(yè)技術路線發(fā)展;是先走技術路線，再轉向行政主管路線;在具體的崗位方面也需要作出選擇，行政管理?市場營銷?技術研發(fā)?服務支持?……由于發(fā)展路線不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不相同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須做出最適合自己的抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿著你的職業(yè)生涯路線或預定的方向前進。

　　第四步：終生學習、高效行動

　　在確定了職業(yè)生涯目標后，行動便成了關鍵的環(huán)節(jié)。沒有達成目標的行動，目標就難以實現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成職業(yè)目標，在工作方面，你計劃采取什么措施，提高你的工作效率?在業(yè)務素質方面，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業(yè)務能力?在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。并且這些計劃要特別具體，以便于定時檢查。

　　彼得•圣吉在第五項修煉中說，企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是比競爭對手學習的更快和更好，個人也是一樣。我們現(xiàn)在的時代是

　　終生學習的時代，要取得事業(yè)上的成功，重要的是要不斷更新知識、提升能力，才能保持自己的職業(yè)競爭力，逐步達到自己設定的職業(yè)目標。

　　第五部分：與時俱進、靈活調(diào)整

　　俗話說：“計劃趕不上變化”。是的，影響職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與調(diào)整。其調(diào)整的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇;職業(yè)生涯路線的選擇;人生目標的修正;實施措施與計劃的變更等等。

　　職業(yè)發(fā)展過程中理想與現(xiàn)實的脫節(jié)幾乎人人都會碰上，對職業(yè)人來說，有些是致命的，有些卻能走通另一條路。發(fā)生這種情況時，最不可取的態(tài)度是急于求成，消極對待當前工作。正確的做法是——穩(wěn)定中求發(fā)展。

　　當然，事在人為，再優(yōu)秀、再動人的職業(yè)生涯規(guī)劃也取代不了個人的主觀努力。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是建立目標、樹立信心，職業(yè)生涯規(guī)劃只是走向成功的必要手段，能否成功則主要取決于個人的努力。