企業(yè)五年規(guī)劃發(fā)展書怎么寫最好(2)
企業(yè)五年規(guī)劃范文4
1.目標(biāo)
1.1生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)15萬噸電解金屬錳。
1.2生產(chǎn)線達(dá)到11條。
1.3銷售收入達(dá)到15億元。
1.4員工人數(shù)1600人。
1.5建成環(huán)境優(yōu)美的花園式工廠。
2.發(fā)展思路
2.1解決氯離子偏高的技術(shù)問題，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝。
2.2實施精準(zhǔn)投料配比生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本。力爭行業(yè)領(lǐng)先。
2.3實施清潔生產(chǎn)，優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，提升公司形象，展示管理水平。
2.4實施重大技改，解決水的循環(huán)利用和尾渣的綜合利用，為公司長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5配套的礦石開采和選礦建設(shè)為生產(chǎn)提供充足優(yōu)質(zhì)原料，降低實際使用成本。
2.6生產(chǎn)工藝自動化水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷完善，降低用工總量，工人操作標(biāo)準(zhǔn)化，為大量使用當(dāng)?shù)仄展?chuàng)造條件，總體降低用工成本。
2.7優(yōu)化產(chǎn)品銷售模式，適時在產(chǎn)品客戶聚集區(qū)建立若干分銷中心，提高銷售利潤率。
2.8調(diào)研電解金屬錳片深加工技術(shù)，調(diào)研深加工產(chǎn)品市場需求，做好投入產(chǎn)出分析，為提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品出口做好提前謀劃。
2.9形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)前后，考慮實施資源綜合利用工程，獲得規(guī)模效益。
2.10不斷提高公司全系統(tǒng)管理水平，注重人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，建設(shè)一支有事業(yè)心，有責(zé)任心，有創(chuàng)新能力，有高效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊。
3.規(guī)劃
3.1 2017年開通第五條生產(chǎn)線，根據(jù)市場需求、礦石保障、新增循環(huán)水設(shè)備的使用情況，決定是否開通第六條線。
3.1 2018年，在市場需求平穩(wěn)，礦石采選保證，，現(xiàn)行工藝穩(wěn)定的情況下，做二期建設(shè)開工準(zhǔn)備。
3.2 2018年做二期建設(shè)的總體規(guī)劃，辦理相關(guān)手續(xù)。開始基礎(chǔ)建設(shè)。
3.3 2019年建設(shè)兩條生產(chǎn)線，并建設(shè)前工序配套工藝裝備。3.4 2020年建設(shè)三條生產(chǎn)線，年底前全面建成15萬噸電解錳生產(chǎn)配套設(shè)施。
3.5 2016--2020年，實施廠區(qū)周邊及內(nèi)部綠化，完成公司環(huán)境優(yōu)美工程。
3.6 2017年開始，逐步實施清潔生產(chǎn)，至2020年，全面完成清潔生產(chǎn)工藝流水線。
企業(yè)五年規(guī)劃范文5
目 錄
一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析
(一)發(fā)展歷程
(二)主要業(yè)績
(三)公司存在的主要競爭優(yōu)勢
(四)公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
(五)加快落實科學(xué)發(fā)展觀，始終把握好“發(fā)展”這一主旋律，搶抓機(jī)遇、占領(lǐng)先機(jī)，將公司的各項事業(yè)向縱深推進(jìn)，努力實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略
(一)指導(dǎo)思想
(二)總體戰(zhàn)略和競爭策略
三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點
(一)總體規(guī)劃目標(biāo)
(二)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重組的基本思路
四、實施規(guī)劃綱要的保障措施
(一)提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎(chǔ)管理
(二)加強(qiáng)財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險
(三)加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)
一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析
(一)發(fā)展歷程
某公司集團(tuán)股份有限公司，成立于1992年6月，由某實業(yè)有限公司與日本三井株式會社共同投資設(shè)立，注冊資本20420萬元。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，公司規(guī)模由小到大，綜合實力不斷增強(qiáng)。2006年5月18日，公司股票在中國深圳股票交易所掛牌上市。成為某省第一家上市的中外合資企業(yè)。
(二)主要業(yè)績
某公司集團(tuán)股份有限公司座落于某省某市，現(xiàn)有員工近2000人。公司擁有194條從德國、日本進(jìn)口的電腦控制流水線，CAM自動裁剪系統(tǒng)及5套進(jìn)口的CAD電腦輔助設(shè)計系統(tǒng)，所有設(shè)備均達(dá)國際先進(jìn)水平。公司擁有年產(chǎn)各式高檔服裝2000萬件(套)的強(qiáng)大生產(chǎn)能力，是全國最大的500家合資企業(yè)之一，于1999年在同行中率先通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2002年順利通過2000版ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2003、2007年連續(xù)兩次獲得某省質(zhì)量管理獎。 公司歷年榮獲中國外商投資“雙優(yōu)”企業(yè)稱號，公司還是第三屆中國服裝協(xié)會八名副理事長單位之一，中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會副會長單位，中國女裝專業(yè)委員會副秘書長單位，中國服裝技術(shù)委員
會委員單位，中國設(shè)計師協(xié)會理事單位。公司的某品牌服裝連續(xù)五年獲得某省名牌產(chǎn)品，并且獲得第二屆中國時裝文化獎的最佳女裝設(shè)計獎，某品牌被中國服裝協(xié)會評為2000年春夏中國女裝流行趨勢發(fā)布主導(dǎo)品牌。
公司注冊的“某”商標(biāo)為某省著名商標(biāo)，“mou”為中國十大女裝品牌。公司作為世界知名品牌服裝的生產(chǎn)制造企業(yè)，多年來以“商道酬信、精益求精”為宗旨，以品質(zhì)優(yōu)良、管理規(guī)范、交貨及時在日本市場贏得了廣大客戶的信賴與厚愛，與丸紅等國際著名商社建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系和暢通的貿(mào)易渠道，同時以完善的資源配備、一流的技術(shù)支持和可靠的信譽保證，積極開拓歐美市場。
(三)公司存在的主要競爭優(yōu)勢
公司主營業(yè)務(wù)為高檔服裝的設(shè)計與制造，是國內(nèi)最大的OEM和ODM高檔女裝制造商之一。公司擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理水平、較強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計能力、嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團(tuán)隊和良好的信譽;同時，公司擁有一批具有較高素質(zhì)、較大規(guī)模，對公司具有較高忠誠度的外協(xié)工廠，在較大程度上緩解了勞動力成本攀升的壓力和勞動力不足的問題，公司的產(chǎn)品質(zhì)量和交期有充分的保障。今后公司將通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，保持了主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展;通過發(fā)揮良好的產(chǎn)品設(shè)計能力，進(jìn)一步提升了ODM產(chǎn)品和一般貿(mào)易的比重;通過生產(chǎn)全過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制和實施精細(xì)化管理進(jìn)一步控制了生產(chǎn)成本，提高了效益。在復(fù)雜多變的形勢下，公司的差別化競爭優(yōu)勢得以進(jìn)一步顯現(xiàn)，公司的行業(yè)地位得
以進(jìn)一步鞏固，主營業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益取得了較大幅度的增長。 此外，公司在環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)、北斗衛(wèi)星應(yīng)用及光通信、環(huán)保新材料等新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也取得了發(fā)展，為提升公司的綜合競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力，也為公司的多元化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
(四)公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
1、行業(yè)的發(fā)展趨勢：
世界經(jīng)濟(jì)形勢總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性上升。盡管近年來國內(nèi)勞動力成本、資源環(huán)境成本不斷增加，但我國紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)水平較為先進(jìn)，在國際競爭中的優(yōu)勢依然存在，但紡織服裝出口企業(yè)運行壓力將可能繼續(xù)增大，主要在以下幾方面：首先，國內(nèi)外棉價差拉大對行業(yè)特別是紡織品服裝的出口影響較大;其次，勞動力成本、環(huán)境資源成本等各要素成本將繼續(xù)上漲;再次，人民幣對美元將繼續(xù)保持升值;最后，節(jié)能減排要求繼續(xù)提高，企業(yè)將付出更大的成本。
2、公司面臨的市場競爭格局
紡織服裝業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度較低，以中小企業(yè)為主，企業(yè)間的同質(zhì)化競爭較為激烈。目前，內(nèi)生驅(qū)動式發(fā)展模式還未成為全行業(yè)發(fā)展主流，大部分企業(yè)發(fā)展主要還是依靠數(shù)量取勝，依靠成本競爭，技術(shù)進(jìn)步速度、發(fā)展模式還不適應(yīng)外部環(huán)境的變化。雖然我國紡織品服裝的出口保持了增長，但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)和國際市場需求保持低速增長，需求減弱，加之由于國內(nèi)棉花價格居高不下，原輔材料價格的攀升以及人民幣持續(xù)升值等因素導(dǎo)致了國內(nèi)紡織
服裝企業(yè)成本優(yōu)勢消失殆盡，國際訂單有向勞動力成本更為低廉的東南亞轉(zhuǎn)移的跡象。此外，紡織服裝企業(yè)的用工成本、運輸成本、能源動力等要素成本的日漸上升將進(jìn)一步削弱企業(yè)的利潤空間?？梢灶A(yù)見，未來紡織服裝企業(yè)的競爭將會更加
激烈，行業(yè)正經(jīng)歷著又一輪的重新洗牌。
(五)加快落實科學(xué)發(fā)展觀，始終把握好“發(fā)展”這一主旋律，搶抓機(jī)遇、占領(lǐng)先機(jī)，將公司的各項事業(yè)向縱深推進(jìn)，努力實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
1、充分發(fā)揮公司的核心競爭優(yōu)勢，推動主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
公司將進(jìn)一步加大市場開拓力度，擴(kuò)大一般貿(mào)易的比重，發(fā)展和鞏固外發(fā)加工團(tuán)隊，進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮公司在紡織服裝行業(yè)的差別化競爭優(yōu)勢，確保主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
2、繼續(xù)堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司在環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)、北斗衛(wèi)星應(yīng)用及光通信、環(huán)保新材料等新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，全面提升公司的綜合競爭力。
公司將在確保主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力推動在環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及其它新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，為盡快實現(xiàn)公司多元化發(fā)展的目標(biāo)、提升公司的綜合實力和競爭力夯實基礎(chǔ)。
(1)繼續(xù)重點推進(jìn)某公司環(huán)保能源科技有限公司“工業(yè)化集成控制固廢低溫?zé)峤馍a(chǎn)線”項目建設(shè)
公司控股子公司某公司環(huán)保能源科技有限公司實施的“工業(yè)化集成控制固廢低溫?zé)峤馍a(chǎn)線”項目是國家“十二五”期間重點支持和發(fā) 展的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。該項目總投資約為6.5億元，計劃用三年左右的時間分三期建成年處理20萬噸廢棄橡膠、輪胎的生產(chǎn)能力。該項目能夠把廢輪胎通過連續(xù)低溫?zé)峤廪D(zhuǎn)化為工業(yè)原材料炭黑、鋼絲和高附加值的工業(yè)燃油，以及設(shè)備本身運行過程中所需的高熱值純凈瓦斯氣。 目前，該項目一期的四條生產(chǎn)線已陸續(xù)進(jìn)入試生產(chǎn)階段，二、三期的廠房、倉庫以及油罐區(qū)等基礎(chǔ)工程建設(shè)也已基本完成。其主要產(chǎn)品炭黑和工業(yè)燃油已經(jīng)實現(xiàn)了試銷售。因該項目為對廢舊輪胎、橡膠等的固廢處理，其正式投產(chǎn)須經(jīng)安全評價通過后經(jīng)環(huán)保、安監(jiān)、消防等相關(guān)機(jī)構(gòu)的驗收合格后方可正式投產(chǎn)，現(xiàn)正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。，公司將推進(jìn)該項目的建設(shè)作為工作重點，全力配合、支持該項目一期的試生產(chǎn)和相關(guān)驗收工作，力爭項目一期盡快實現(xiàn)正式投產(chǎn)，為項目二、三期的順利建設(shè)奠定良好的開局。
(2)把握機(jī)遇，加快推動某北斗科技有限公司的發(fā)展
某北斗堅持不懈地推進(jìn)北斗/GPS授時技術(shù)在船聯(lián)網(wǎng)、鐵路系統(tǒng)的應(yīng)用調(diào)研和研發(fā)。參加了由某省、浙江省、上海市兩省一市交通廳組織的“長江流域及京杭運河航道智能化信息管理系統(tǒng)”項目可研報告及實施方案的編制、論證，其中，由公司負(fù)責(zé)研制的北斗/GPS雙系統(tǒng)融合應(yīng)用技術(shù)被列為實施技術(shù)。同時，某北斗與鐵道部上海鐵路局科學(xué)所合作研制了鐵路系統(tǒng)北斗/GPS雙模授時設(shè)備并通過了驗收。為支撐北斗/GPS授時技術(shù)的研發(fā)，提升公司的造血功能，某北斗成功進(jìn)入了光通信領(lǐng)域。對于剛剛涉足的光通信領(lǐng)域，面對產(chǎn)品新、市場新、行業(yè)宏觀形勢變化大，訂單、生產(chǎn)、銷售時起時伏等因素，某北斗采取積極的應(yīng)對措施，在市場開拓和客戶培育、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新和品質(zhì)管理、銷售指導(dǎo)和回款監(jiān)控以及精細(xì)化管理和成本控制上下工夫，克服重重困難，逐步在光通信行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，也樹立了良好的品牌形象。
(3)拓寬思路，加快實現(xiàn)某環(huán)?？萍加邢薰镜陌l(fā)展壯大
公司控股子公司某環(huán)?？萍加邢薰?以下簡稱“某環(huán)?？萍?rdquo;)通過不斷技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)，逐漸形成了具有市場競爭力的產(chǎn)品，在環(huán)保新材料領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展。 二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略
(一)指導(dǎo)思想
面對新世紀(jì)市場環(huán)境的變化特點，為切實抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司未來五年發(fā)展在指導(dǎo)思想上應(yīng)注意把握以下幾點： 第一，牢固地樹立市場競爭觀念和危機(jī)意識
某公司要樹立危機(jī)意識和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競爭，鑄造企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和競爭優(yōu)勢。唯有如此，公司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機(jī)與活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第二、突出主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力
企業(yè)如果主營業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不強(qiáng)，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，公司的“五年規(guī)
劃”要根據(jù)市場競爭的要求，全力推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化公司的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把公司打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第三，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系
面對未來五年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持公司整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
第四，強(qiáng)化企業(yè)管理，加速實施人才戰(zhàn)略
人才方面的挑戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機(jī)已成為影響企業(yè)競爭力的主要障礙。為此，某公司在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段達(dá)到一定規(guī)模后，必須適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開放型市場競爭的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識解決公司管理和人才問題的緊迫性，全面強(qiáng)化公司系統(tǒng)的各級管理，加速人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備，逐步完成由企業(yè)家精神主導(dǎo)的粗放管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)業(yè)型人才隊伍向?qū)I(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊伍的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司“五年規(guī)劃”的歷史任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
(二)總體戰(zhàn)略和競爭策略
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司2011-2015 年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu);強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制;吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略;夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力;塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把某公司建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、大型投資控股公司奠定堅實基礎(chǔ)。 實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實施以下四大競爭策略：
1、以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心
未來五年應(yīng)把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進(jìn)“五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
2、以提高專業(yè)化運營管理水平，實施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點
今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強(qiáng)。為此，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊，使產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈中的研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。公司今后將主要抓好“某公司服裝”、“某
公司新能源科技”、“某北斗科技”三大品牌戰(zhàn)略，從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰(zhàn)略，應(yīng)集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，深入總結(jié)和研究品牌的內(nèi)涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運營模式;二是實施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務(wù)和樣板工程，使品牌有一個頗具影響力的物化載體;三是抓住本土商機(jī)，擴(kuò)大品牌的對外影響和知名度。
3、以夯實基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)
從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實基礎(chǔ)管理工作，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個階段進(jìn)行。第一個階段是調(diào)整公司總部的組織架構(gòu)，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)。這項工作2011 年6月可基本完成。今后公司總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權(quán)(股東)管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
4、以提高“四個能力”為培育公司競爭力的著力點
公司中期發(fā)展以重組整合、夯實基礎(chǔ)為主，因此不簡單追求發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過提高“四個能力”全面增強(qiáng)公司發(fā)展的競爭力：
——提高公司主業(yè)的市場開拓能力。通過五年的努力，公司品牌服裝產(chǎn)業(yè)、北斗科技信息產(chǎn)業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利用產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應(yīng)爭取進(jìn)入某同行業(yè)的前三名、全國同行業(yè)的前50名。
——提高公司專業(yè)化經(jīng)營管理能力。五年中，公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊;完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務(wù)和創(chuàng)新金融工具;公司三大主業(yè)的凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè)平均水平;“某公司服裝”、“某公司新能源科技”、“某北斗科技”的品牌知名度穩(wěn)步提高。 ——提高公司產(chǎn)業(yè)購并與整合的能力。公司是具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投資控股公司公司，同時金融服務(wù)業(yè)中的財務(wù)顧問、項目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務(wù)有較為突出優(yōu)勢。一方面應(yīng)把企業(yè)的并購、重組業(yè)務(wù)提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過資本運作和兼并重組，實現(xiàn)某公司在品牌服裝產(chǎn)業(yè)、北斗科技信息產(chǎn)業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利用產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，逐步擴(kuò)大市場占有率，做大做強(qiáng)公司的主業(yè);另一方面應(yīng)逐步提高某公司投行業(yè)務(wù)的核心競爭力，逐步形成獨特的市場定位和經(jīng)營特色，真正把某公司投行業(yè)務(wù)自身的業(yè)績和品牌打造好。
——提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊和新的經(jīng)濟(jì)增長點，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā)展應(yīng)通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質(zhì)性的突破。
三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點
(一)總體規(guī)劃目標(biāo)
根據(jù)公司2011—2015年發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將某公司建設(shè)成一個具有清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運作的組織結(jié)構(gòu)，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和動力機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股公司公司。
公司5年總體規(guī)劃指標(biāo)如下：
——總資產(chǎn)8億元，年均遞增10～13%;
——凈資產(chǎn)6億元，年均遞增6～10%;
——營業(yè)收入8～10億元，年均遞增10～18%;
——凈利潤0.9～1.3億元，年均遞增6～12%。
注：規(guī)劃指標(biāo)區(qū)間的下限為必保指標(biāo)，上限為爭取指標(biāo)，各產(chǎn)業(yè)與此相同。凈利潤應(yīng)沖減開辦費。
(二)“二個梯次”的基本思路
——“二個梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場周期和經(jīng)營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為二個發(fā)展梯次：第一個梯次是品牌服裝業(yè)，這是公司今后3—5年重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤來源。第二個梯次是北斗科技信息產(chǎn)業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利用產(chǎn)業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，力爭在2-3年后經(jīng)營收入和凈利潤占公司的50%以上，4-5年以后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，其中北斗科技信息產(chǎn)業(yè)、能源公司廢舊輪胎回收利用產(chǎn)業(yè)的競爭力應(yīng)居全國前列。
四、實施規(guī)劃綱要的保障措施
實現(xiàn)公司中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在行動上統(tǒng)一指揮。同時在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應(yīng)的措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。具體措施如下：
(一)提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎(chǔ)管理
實現(xiàn)公司中期發(fā)展的目標(biāo)首先要明確公司管理的職能定位是“戰(zhàn)略控制型+戰(zhàn)略建筑師型”，一般不直接參與經(jīng)營活動。公司管理層
的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理、運行監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面，形成適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)管理控制體系。
——成立公司戰(zhàn)略管理委員會，提升總部戰(zhàn)略管理能力。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃;制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體措施和目標(biāo);對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保公司《綱要》順利實施;監(jiān)督和檢查各公司對《綱要》落實情況;按照《綱要》的要求指導(dǎo)下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。
——全面落實組織機(jī)構(gòu)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司過程管理的控制力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的實施提供組織保障，從而進(jìn)一步強(qiáng)化公司的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險防范。 ——建立健全公司管理流程、管理制度和規(guī)章體系。根據(jù)公司《綱要》的戰(zhàn)略定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現(xiàn)有的管理規(guī)章制度，補(bǔ)充新的管理制度和管理流程，并在實踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合某公司特點、比較科學(xué)、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是《綱要》實施的根本保證。
(二)加強(qiáng)財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
財務(wù)管理和審計是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)公司中期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，公司需大力加強(qiáng)財務(wù)管理和審計力度，保證規(guī)劃綱要重點投融資項目的實施，防范和化解公司財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。具體措施如下：
——加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、資金管理、投融資管理、財務(wù)分析以及企業(yè)利潤分配等財務(wù)職能管理。完善公司財務(wù)管理和會計制度，確保公司形成完善的財務(wù)管理和會計體系。
——加強(qiáng)公司財務(wù)操作管理，降低財務(wù)成本。依據(jù)最新的國家會計準(zhǔn)則，形成公司統(tǒng)一記帳、核算、審批、授權(quán)等會計操作方式，以便公司查帳和合并報表等工作的順利進(jìn)行。
——建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，充實審計人員，完善公司審計制度。加大公司財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運行內(nèi)審和外審的監(jiān)控力度，降低公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。如考慮聘請外部會計師事務(wù)所進(jìn)行公司及下屬公司的年度審計，而公司內(nèi)部審計主要是進(jìn)行專項審計、調(diào)查審計和年度中期審計。
(三)加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。
根據(jù)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的人才流動體制，形成適應(yīng)市場競爭要求的人才動力機(jī)制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務(wù)。
——強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理，制定動態(tài)的人力資源規(guī)劃，建立招聘、任用、開發(fā)、考核、淘汰、儲備以及薪酬激勵等人力資源管理體系，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供合格人才奠定堅實的基礎(chǔ)。
——積極探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的人才流動和競爭機(jī)制。實行合理的人員崗位輪換和淘汰退出機(jī)制，適時推出經(jīng)理以上人員實行競聘上崗制度的管理辦法等。
——建立有某公司特色的動力機(jī)制和薪酬體系，提高公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。如對經(jīng)理以上人員實行期股、期權(quán)等激勵機(jī)制，積極、穩(wěn)妥、有步驟地建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。
——建立健全科學(xué)的員工業(yè)績考核體系，為獎優(yōu)罰劣提供比較科學(xué)的參照系，從而進(jìn)一步提高員工的工作績效。
——加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，打造有某公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力及輻射力的綜合表現(xiàn)。因此某公司要堅持有特色的企業(yè)形象、創(chuàng)新理念、經(jīng)營理念、核心價值觀等企業(yè)文化建設(shè)的研究，不斷完善企業(yè)文化中制度層和物質(zhì)層的內(nèi)容，最終形成具有鮮明某公司特色的企業(yè)文化體系。
某公司集團(tuán)股份有限公司
董事會
二0一0年十月二十八日
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企業(yè)五年規(guī)劃發(fā)展書怎么寫最好(2)
