發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定得好能讓紡織企業(yè)更加規(guī)范地運作，讓紡織企業(yè)得到更快的發(fā)展。下面是學習啦小編整理的紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文，以供大家閱讀。

　　紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(一)

　　一、品牌戰(zhàn)略的基本理論

　　1.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以此來提升產(chǎn)品價值，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物，品牌形象的樹立不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的代名詞，同時還是產(chǎn)品價值的體現(xiàn)，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益。品牌戰(zhàn)略包括很多方面：品牌形象、產(chǎn)品定位、發(fā)掘差異化、品牌核心價值等，善于充分挖掘品牌要素，對于創(chuàng)造良好的企業(yè)形象有著無比重要的意義。

　　2.品牌模式的選擇品牌建設成為提升企業(yè)凝聚力和競爭力的根本要素，決定了企業(yè)的發(fā)展和進步。對于品牌戰(zhàn)略來說，品牌模式表現(xiàn)出一定的自由性。在選擇品牌模式的時候，必要結(jié)合企業(yè)的具體情況、外部競爭環(huán)境、人力資源配置等方面的要素來進行，從而為企業(yè)的品牌建設選擇合適的方式。無論是綜合性的單一品牌，還是多元化的品牌建設，抑或聯(lián)合品牌、主副品牌等模式，嚴格地結(jié)合企業(yè)的具體情況來進行有效、科學地選擇，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　3.品牌戰(zhàn)略的管理與創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說，實現(xiàn)有效的企業(yè)品牌建設十分必要，它是提升企業(yè)綜合實力的關鍵。企業(yè)應該結(jié)合具體情況來進行有效品牌管理規(guī)劃、品牌延伸，并對品牌的發(fā)展前景進行分析，以此來制定有效的企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的發(fā)展速度。

　　二、新疆紡織服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

　　1.實現(xiàn)有效的品牌定位品牌建設是企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)完善的關鍵因素，只有從根本上實現(xiàn)品牌定位，才能夠保證產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。要想打造出新疆紡織服裝企業(yè)品牌，必須要實現(xiàn)有效的品牌定位。以服裝為龍頭，將主要的精力聚焦在棉花、紡紗、織布、印染、服裝等產(chǎn)業(yè)，從而增強產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造出富有本地特色的品牌。建設有效的品牌，就必須要聚焦本地的優(yōu)勢，結(jié)合市場情況，來實現(xiàn)有效的銷售，不斷擴大產(chǎn)品的品牌效應，這對于促進新疆紡織服裝企業(yè)品牌建設有重要的意義。

　　2.打造完整的品牌價值產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌建設，就必須要打造完整的品牌價值產(chǎn)業(yè)鏈，不斷組建紡織染印、包裝、市場、銷售等各個環(huán)節(jié)相統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。目前不少新疆紡織服裝企業(yè)規(guī)模偏小、分散，這會導致產(chǎn)業(yè)功能不夠全面，造成產(chǎn)品單一化、雷同化，不利于實現(xiàn)特色化的產(chǎn)品開發(fā)，這對于提升企業(yè)的凝聚力有很大的阻礙作用。所以，必須要從根本上來打造完整的品牌價值產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地實現(xiàn)服裝、面料等終端產(chǎn)品的延伸，以此來打造產(chǎn)品的創(chuàng)意——設計——生產(chǎn)——市場定位——銷售方式——后產(chǎn)品開發(fā)等為主的產(chǎn)業(yè)鏈，以此來從根本上實現(xiàn)品牌價值產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，促進新疆紡織服裝企業(yè)的發(fā)展。

　　3.加強特色品牌建設，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶目前新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過多地強調(diào)“新疆”這一地域概念，而沒有上升到特色化的品牌建設。要想真正提升新疆紡織服裝企業(yè)品牌的知名度，就必須要由地域概念向品牌概念過渡。拿目前新疆的彩棉產(chǎn)業(yè)這一特色產(chǎn)業(yè)來說，盡管彩棉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得不錯，并廣泛開拓了市場，但是由于“彩棉”這一形象較多側(cè)重的是物質(zhì)屬性，而非品牌建設，這在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必須要加強特色品牌建設，按照新疆地域、環(huán)境等要素來進行產(chǎn)品的歸類，從而實現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)帶的培養(yǎng)。這對于提升新疆紡織服裝的品牌效應有很大的促進意義，同時產(chǎn)業(yè)帶的培養(yǎng)在一定程度上提升了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　4.實現(xiàn)品牌延伸，拓展品牌功能實現(xiàn)品牌延伸，拓展品牌功能，對于實現(xiàn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌發(fā)展有著無比重要的意義。實現(xiàn)品牌延伸與拓展，可以通過衍生品開發(fā)、向其他產(chǎn)業(yè)滲透等方式來實現(xiàn)。第一，在打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的基礎之上實現(xiàn)衍生品的開發(fā)，比如以新疆彩棉為例，可以打造有效的彩棉品牌，并將其品牌符號授權給其他的產(chǎn)品，從而發(fā)揮品牌的價值，這一點可以向迪斯尼學習。第二，實現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)的滲透，實現(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)融合。不斷地開展新產(chǎn)品，從而提升紡織服裝的輻射面和滲透力，這對于增強企業(yè)的核心競爭力有無比重要的意義，必定會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　三、結(jié)語

　　對于一個企業(yè)而言，面對著日漸激烈的行業(yè)競爭，唯有著眼于自身，積極進行本企業(yè)的品牌產(chǎn)品研發(fā)，打造一種口碑意識，這樣才可以令企業(yè)發(fā)展彰顯出不竭的動力。新疆的紡織行業(yè)自身便為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在市場競爭之中，需要積極轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，并借助現(xiàn)代化手段，打造隸屬于自身的品牌，將品牌戰(zhàn)略層上所遭遇的問題有效的解決，在行業(yè)對比中，借助差異點轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，贏得新疆紡織美好的發(fā)展前景。

　　紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(二)

　　近年來，我司在紡織業(yè)的不確定因素增加，國內(nèi)外競爭環(huán)境更加復雜的情況下，堅持科學發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向，提高企業(yè)核心競爭力為重點，堅持以“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，做大做強棉紡織業(yè)，加快農(nóng)藥，首烏系列產(chǎn)品的開發(fā)，在濱海這塊適宜民企發(fā)展的土地上，緊隨全縣二次創(chuàng)業(yè)進位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。

　　主業(yè)棉紡各項經(jīng)濟指標年年攀升。20xx年的入庫稅收是560萬元。20xx年實現(xiàn)銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。20xx年實現(xiàn)銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。20xx年實現(xiàn)銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。20xx年，實現(xiàn)銷售6億元，利稅4000萬元。

　　主業(yè)棉紡發(fā)展較快。幾年來累計投入了1.5億元，其中投入7000萬元用于精梳生產(chǎn)線技術改造和前紡設備改造項目，投入8000萬元，興建金昉工業(yè)園一期工程。20xx年初，我們在縣工業(yè)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內(nèi)征地300畝，新建金昉工業(yè)園，按照“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，一期工程四萬錠精梳生產(chǎn)線，其中2萬錠為引進設備，2萬錠為國產(chǎn)設備，已于20xx年6月全面投產(chǎn)運營，每年新增銷售1.5億元，入庫稅收1000萬元。主業(yè)規(guī)模達到12萬錠，日產(chǎn)棉紗超60噸，其中精梳達到23噸，精梳紗日產(chǎn)量與規(guī)模已具全市同行前列。

　　積極實施“多元發(fā)展”戰(zhàn)略。全公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍為紡織、針織、食品加工、電線電纜、農(nóng)藥、建筑、運輸和典當?shù)?，年生產(chǎn)各類棉紗超20xx0噸，首烏制品5000噸，農(nóng)藥20xx噸，電線電纜1500噸。20xx年以來，獲得省級以上的新產(chǎn)品3個。白首烏C21甾體酯甙的提取技術、速溶首烏粉生產(chǎn)技術、首烏粉絲、湯圓均申報專利，速溶首烏粉被評為科技進步獎。

　　員工的勞動保障體系得到較好的完善。員工收入20xx年為6000元，20xx年為6800元，20xx年為7176元，20xx年為8520元，其中生產(chǎn)一線人員工資已達萬元，20xx年員工平均工資已達到9396元。員工素質(zhì)得到不斷提高，自覺奉獻，延時下班，互敬互愛，蔚然成風，有500多人次獲得公司和上級部門的表彰。養(yǎng)老保險參保人數(shù)大幅增加，到20xx年底超過600人。

　　不斷創(chuàng)新機制。創(chuàng)新了用人機制。不拘一格用人，突破常規(guī)、地域的限制，引來河南、湖北、灌云、鹽城各縣區(qū)技術人才和優(yōu)秀擋車工500多人，為公司的快速發(fā)展和20萬錠目標前期工程，插上了人才騰飛的翅膀。創(chuàng)新了管理機制。財務上，依法建帳，規(guī)范管理，以現(xiàn)金流量為重點，對資金籌措、使用，回籠進行預算、控制。在目標成本管理上，保證質(zhì)量，抓住產(chǎn)量，實行成本否決，把目標成本分解至紡部、車間和班組個人，嚴格考評兌現(xiàn)。對物資管理進行公開制，地價采購和限價采購。質(zhì)量管理上，通過了ISO9000：20xx質(zhì)量體系認證工作，通過了ISO14000環(huán)境體系認證。運營機制上，與分廠領導簽訂經(jīng)營目標，實行現(xiàn)金上交保證責任制兌現(xiàn)的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據(jù)，財務實現(xiàn)統(tǒng)一辦公、全程控制、統(tǒng)一管理的新體制。創(chuàng)新了經(jīng)營機制。銷售上，以體現(xiàn)個人創(chuàng)造力，建立了科學訂單下的成本、收益、計劃經(jīng)營相結(jié)合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發(fā)展。銷售對象向大戶發(fā)展，開展對客戶評級和制定相應的信用額度。銷售市場向東南沿海發(fā)展，深入蘇、浙、滬市場，外貿(mào)市場有了初步發(fā)展。原棉采購實行電子撮合和期貨網(wǎng)上交易。

　　初步構(gòu)建了企業(yè)文化傳播體系。以的企業(yè)特色文化為抓手，加大了內(nèi)在的凝聚力，提升了企業(yè)的競爭力，公司始終堅持誠信經(jīng)營，誠信做人，對內(nèi)說話算數(shù)，對外一諾千金，始終在意與堅持包括按時發(fā)放工資在內(nèi)的“五個按時”，即：按時發(fā)放工人工資和各種福利，按時交納保險費，按時交稅，按時歸還貸款和利息，按時交納各種應交規(guī)費。“制度就是廠長和制度大于廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從于制度，體現(xiàn)制度的嚴肅性，通過執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行文化。重視“以人為本”，使人與企業(yè)成為真正意義上的“利益共同體”，排出內(nèi)部困難職工，結(jié)對幫扶，給生日員工禮品和免費餐。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點和好的目光，干好本職工作。

　　企業(yè)位次和形象不斷提升。20xx年企業(yè)在全市排名第104位，20xx年，企業(yè)在全市排名上升到第44位，20xx年在市20強民營企業(yè)中名列第11位，20xx年排名第8位。省、市、縣領導韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發(fā)展速度給予了高度評價。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連云港、東臺項目觀摩團等上千人次。公司獲得的系列榮譽有：市二十強私營企業(yè)、蘇北星火產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶先進集體、市明星企業(yè)、市信用企業(yè)、市高新企業(yè)、市非公企業(yè)黨建工作示范基地，省高新技術企業(yè)、省民營科技企業(yè)、省農(nóng)行系統(tǒng)AAA級信用企業(yè)等。

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