應該提拔的員工有哪些
應該提拔的員工有哪些
當公司認出人才的時候，公司會鼓勵他們發(fā)展才能。那關于要提拔的員工有哪些呢?下面是學習啦小編為你整理的應該提拔的一些員工，希望對你有幫助。
應該提拔的七類員工
他們關心公司，就像公司是他們自己的一樣。創(chuàng)新者都是關于在技術、產品、概念等他們喜歡的事情上做出創(chuàng)新的。它就像是他們的孩子。他們會想盡一切辦法去幫助它成長，即使它并不是他們自己的。
他們對現狀沒有耐心。協(xié)作和團隊合作是深受歡迎的組織概念，這是可以理解的。但是它們能而且確實經常導致群體思維產生。真正的企業(yè)家從來都不想聽到事情如何做、應該如何做或者事情為什么沒有做這樣的事情。一旦他們決定去做某事，他們就想去做。不要試圖阻止他們。相反，讓他們負責。
他們確定問題……并解決問題。創(chuàng)業(yè)思想家們有第六感，憑借這種感覺他們能確定客戶需要什么或者真正想要做什么，即使客戶自己都不知道。他們天生就是解決問題的人。
他們告訴你你不想聽到的事情。或許官僚主義最具破壞性的方面就是它容易產生粉飾真相和掩蓋糟糕事實的唯唯諾諾的人。不顧風險告訴你艱難事實的員工是一種罕見的寶石，他們有勇氣在面臨逆境的情況下做出正確的事情。
他們住、吃并且呼吸他們的工作。無論如何都要鼓勵你的員工去尋求他們生活中的平衡。也就是說當你發(fā)現那些罕見的非常喜歡他們的工作為他們的工作而活著的個人時，不要質疑。不要打敗他們。使他們擺脫束縛。
當他們說話的時候，人們傾聽……并且遵從。有遠見的人是自然的領導者。當他們用這樣真正的激情去談論他們的想法的時候，人們會產生共鳴。這是對他們說的。他們會傾聽并且會遵從。當然，如果那些話是正確的會對人們有所幫助。
他們盡一切努力把工作做完。當談到把事情做完時，一些人就像斗牛犬一樣。一旦他們沉浸在一項挑戰(zhàn)之中，他們從不放棄，直到他們完成他們開始時要做的事情為止。在你的組織中你想要這樣的人。
高科技行業(yè)和硅谷之所以繼續(xù)成長和繁榮是因為他們是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的巨大飛輪。如果你想讓你的組織完成偉大的事情，如果你想讓你的公司成為市場的領導者，那么你需要做他們所做的事情。
尋找那些能夠幫助你把你帶到下一個層次的獨特個人。而且當你找到他們的時候，你要提升他們。
拓展：企業(yè)內部晉升要注意的六大問題
(1)減少主觀的影響
從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上。而是在全企業(yè)、各層次和范圍內。科學地考察和鑒別人才。
(2)不要求全責備
從單位內選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備;事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關鍵優(yōu)勢和特長才是著陸點。
(3)不要將人才固定化
不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業(yè)組織的發(fā)展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。
(4)全方位地發(fā)現人才
管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發(fā)現人才。通過多種路徑。考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。
(5)要使工作合理化
管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎上。才能進一步在每天的工作當中。從員工的工作表現、效率和品質中，通過深入了解去發(fā)現合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。
(6)人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)
主要涉及選擇之后一系列的有關錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內容。 所謂用適合的人做恰當的事，才能夠達至事半功倍。筆者要提示的是，職位越高的內部招聘越要慎重，如何達至能位對應和盡快進入角色，應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門不至于人員調動而產生對工作的影響。
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