職場紅人,必備五招
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1、低調(diào)忠誠
國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進(jìn)行分析,這些老板有男有女、橫跨老中兩代,十位深獲重用的親信則從五年級(jí)到三年級(jí)都有,他們僅有少數(shù)幾位擁有國外名校學(xué)歷,也不是每個(gè)人都會(huì)超時(shí)工作,但對(duì)公司忠誠、對(duì)外低調(diào),是這些明星員工共通的特質(zhì)。要長期追隨老板,必先博得信任,凡事為老板多考量;要贏得老板信任,行事低調(diào)則是另一項(xiàng)特質(zhì)。
2、積極主動(dòng)
在變遷快速的職場中,空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。“積極主動(dòng)”,并非要員工做一些額外的瑣事,而是在分內(nèi)工作之外,超越公司要求、突破日常工作慣例,以新的想法為同事的工作或公司營運(yùn)帶來好處,且能落實(shí)執(zhí)行。
3、人脈網(wǎng)絡(luò)充沛高度自我管理
專業(yè)技巧和積極主動(dòng)的精神只是基礎(chǔ),要被老板重用,工作策略包括要有充沛的人脈網(wǎng)絡(luò),并能在工作中自我管理,確保高水平的工作表現(xiàn)。
充沛人脈不只是要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片,關(guān)鍵更在透過訊息交換,與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道,以減少在工作中碰到的知識(shí)盲點(diǎn)。這個(gè)以專業(yè)知識(shí)為主軸建立起的人脈網(wǎng),可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息,提高生產(chǎn)力。
4、宏觀視野服從老板決策
有人脈網(wǎng)絡(luò)、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同,仍會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者,與領(lǐng)導(dǎo)者合作無間。
5、良好組織悟性善于表達(dá)溝通
明星員工必須有良好的組織悟性,了解組織真實(shí)的權(quán)力形勢,懂得在利益激烈競爭的職場中,促銷自己的理念、解決沖突、達(dá)成工作目標(biāo)。最后,還要懂得選擇訊息,透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。
國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進(jìn)行分析,這些老板有男有女、橫跨老中兩代,十位深獲重用的親信則從五年級(jí)到三年級(jí)都有,他們僅有少數(shù)幾位擁有國外名校學(xué)歷,也不是每個(gè)人都會(huì)超時(shí)工作,但對(duì)公司忠誠、對(duì)外低調(diào),是這些明星員工共通的特質(zhì)。要長期追隨老板,必先博得信任,凡事為老板多考量;要贏得老板信任,行事低調(diào)則是另一項(xiàng)特質(zhì)。
2、積極主動(dòng)
在變遷快速的職場中,空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。“積極主動(dòng)”,并非要員工做一些額外的瑣事,而是在分內(nèi)工作之外,超越公司要求、突破日常工作慣例,以新的想法為同事的工作或公司營運(yùn)帶來好處,且能落實(shí)執(zhí)行。
3、人脈網(wǎng)絡(luò)充沛高度自我管理
專業(yè)技巧和積極主動(dòng)的精神只是基礎(chǔ),要被老板重用,工作策略包括要有充沛的人脈網(wǎng)絡(luò),并能在工作中自我管理,確保高水平的工作表現(xiàn)。
充沛人脈不只是要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片,關(guān)鍵更在透過訊息交換,與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道,以減少在工作中碰到的知識(shí)盲點(diǎn)。這個(gè)以專業(yè)知識(shí)為主軸建立起的人脈網(wǎng),可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息,提高生產(chǎn)力。
4、宏觀視野服從老板決策
有人脈網(wǎng)絡(luò)、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同,仍會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者,與領(lǐng)導(dǎo)者合作無間。
5、良好組織悟性善于表達(dá)溝通
明星員工必須有良好的組織悟性,了解組織真實(shí)的權(quán)力形勢,懂得在利益激烈競爭的職場中,促銷自己的理念、解決沖突、達(dá)成工作目標(biāo)。最后,還要懂得選擇訊息,透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。