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職場(chǎng)上與老板相處要懂的法則

時(shí)間: 俊炯1130 分享

職場(chǎng)上與老板相處要懂的法則

  職場(chǎng)上與人相處的能力很重要,那么職場(chǎng)上與老板相處要注意什么呢?來(lái)看看小編整理的職場(chǎng)上與老板相處要懂的法則了解下吧。

  職場(chǎng)相處法則

  1、你說(shuō)的每句話(huà),老板都會(huì)知道。

  沒(méi)有不透風(fēng)的墻,所以也不要奢望私下里的一些評(píng)論不會(huì)被老板聽(tīng)到。只要老板想知道,就沒(méi)有他不知道的事。所以在職場(chǎng)上,只要你不是自言自語(yǔ),就不會(huì)擔(dān)心自己的話(huà)會(huì)被傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們,每一句對(duì)公司的議論,最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說(shuō)話(huà)時(shí),都要好好想想,該說(shuō)什么,不該說(shuō)什么。不該說(shuō)的絕對(duì)不能說(shuō),可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。

  2、你是上司的人,上司卻不一定是你的人,這層意思一定要明白。

  當(dāng)一個(gè)上司對(duì)你說(shuō),你是他的人時(shí),心里一定要清楚,上司并不是你的人。你是他的,他是他自己的。當(dāng)你的事情與上司的利益有沖突時(shí),他們會(huì)毫不猶豫的出賣(mài)你。無(wú)論何時(shí)都要記住,你是你自己的,只有你才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。別相信上司故作親近的話(huà),那隨時(shí)都會(huì)是陷阱。

  3、上司說(shuō)他對(duì)你很放心,事實(shí)可能正好相反。

  如果上司真的對(duì)你放心,他根本不用經(jīng)常提及。真正的信任,是通過(guò)行動(dòng)表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情,把職場(chǎng)斗爭(zhēng)的事情和你一起做,那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說(shuō)對(duì)你放心,則反而要當(dāng)心了,很可能你做了什么,讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

  4、偶爾對(duì)老板交心是必要的,但要有的放矢。

  記住,促膝長(zhǎng)談是種手段,而不是真的讓你什么都說(shuō)。偶爾的交心,說(shuō)些無(wú)關(guān)緊要的私己話(huà),能讓老板覺(jué)著你貼心。而事實(shí)上,從沒(méi)一個(gè)上司會(huì)對(duì)你真的交心。切忌一熱淚盈眶,就把心窩子都交出去。被出賣(mài)的,永遠(yuǎn)是交心的那個(gè)。

  5、上司突然垮臺(tái),不要驚慌,獨(dú)自完成任務(wù),然后借此再找到新的靠山。

  在職場(chǎng)里,經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇見(jiàn),千萬(wàn)別驚慌,獨(dú)自完成手上的工作,而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來(lái)安身立命的資本,你可以借此找到新的靠山。還是那句話(huà),必須要讓自己有價(jià)值,這比有人罩著你還重要。

  6、站在上司立場(chǎng)上想問(wèn)題,站在自己立場(chǎng)上辦事情。

  在職場(chǎng)上,做任何事情都不要一頭熱,上司交代你辦一些事情,不要被興奮沖昏了頭腦,自己的心理要有一本賬,站在上司的立場(chǎng)思考問(wèn)題,知道該做什么,做到什么程度上司會(huì)滿(mǎn)意。有了標(biāo)準(zhǔn)后就要有所抉擇,有些事需要推脫一下。有時(shí)候事情做全了未必是好事。

  職場(chǎng)生存法則

  職場(chǎng)生存法則之一:男女搭檔干活不累。

  在辦公室里找到個(gè)合拍的搭檔這很重要,即便是再能干的人,也不可能獨(dú)自在辦公室里游刃有余。還是別把自己總當(dāng)成是“水”,運(yùn)用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂(lè)之“魚(yú)”,有時(shí)候會(huì)比“水”擁有著更廣闊的生存空間。

  職場(chǎng)生存法則之二:同事之間莫談?dòng)亚椤?/p>

  你當(dāng)然要和自己的同事友好相處,又默契配合,但這僅限于工作之中,除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒(méi)辦法成為朋友的,因?yàn)槟銈冎g存在利益沖突,而作為凡人的我們,幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎,不如盡量避免。

  職場(chǎng)生存法則之三:沒(méi)有笨老板只有蠢員工。

  總是嘲弄自己老板是笨蛋的員工,其實(shí)才是最愚蠢的一類(lèi),自以為是在任何時(shí)候的結(jié)果,都會(huì)是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老板的人,一定比現(xiàn)在還是員工的你略勝一籌,至少是某些方面,不承認(rèn)這一點(diǎn)的員工更蠢。

  職場(chǎng)生存法則之四:絕對(duì)不要說(shuō)謊話(huà)。

  生活里說(shuō)點(diǎn)謊話(huà)或許還能在被揭穿后得到原諒,因?yàn)槠渲杏姓嬲龕?ài)你的人,可辦公室里沒(méi)人是你親爹親媽?zhuān)蛣e再自己慣著自己了。不論你因?yàn)槭裁丛驔](méi)有做好工作或是完成任務(wù),那么主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤總比說(shuō)慌遮掩和推卸責(zé)任要有用得多。

  職場(chǎng)生存法則之五:不能說(shuō)真話(huà)時(shí)請(qǐng)沉默。

  辦公室里環(huán)境和家里的千差萬(wàn)別,當(dāng)然會(huì)有真話(huà)不能全說(shuō)或是及時(shí)打住要選擇閉嘴的時(shí)候,因?yàn)槟悻F(xiàn)在畢竟還只是個(gè)員工。不知道自己是員工的人就肯定不是個(gè)好員工,所以不能說(shuō)真話(huà)的時(shí)候請(qǐng)保持沉默,沒(méi)人會(huì)把你當(dāng)啞巴賣(mài)了。

  職場(chǎng)溝通法則禁忌

  1.說(shuō)話(huà)愛(ài)揭別人短

  張挺在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員,她性格內(nèi)向,不太愛(ài)說(shuō)話(huà)??擅慨?dāng)就某件事情征求她的意見(jiàn)時(shí),她說(shuō)出來(lái)的話(huà)總是很“刺”人,而且她的話(huà)總是在揭別人的“短兒”。

  有一次,自己部門(mén)的同事穿了件新衣服,別人都稱(chēng)贊“漂亮”“合適”之類(lèi)的話(huà),可當(dāng)人家問(wèn)張挺感覺(jué)如何時(shí),張挺直接回答說(shuō):“你身材太胖,不適合。”甚至還說(shuō):“這顏色你穿有點(diǎn)艷,根本不合適。”

  這話(huà)一出口,便搞得當(dāng)事人很生氣,而且周?chē)筚澮路绾稳绾魏玫娜艘埠軐擂?。因?yàn)椋瑥埻φf(shuō)的話(huà)有一部分是事實(shí),比如說(shuō)該同事就是比較臃腫。雖然有時(shí)張挺會(huì)為自己說(shuō)出的話(huà)不招人喜歡而后悔,可很多時(shí)候,她照樣說(shuō)特讓人接受不了的話(huà)。久而久之,同事們把她排除在集體之外,很少就某件事兒去征求她的意見(jiàn)。

  盡管這樣,如果偶然需要聽(tīng)聽(tīng)她的意見(jiàn)時(shí),她還是管不住自己,又把別人最不愛(ài)聽(tīng)的話(huà)給說(shuō)出來(lái)。

  現(xiàn)在在公司里幾乎沒(méi)有人主動(dòng)搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。

  2.抱怨老板反遭刁難

  小月目前在中關(guān)村一家計(jì)算機(jī)公司做高級(jí)程序員。她之所以離開(kāi)以前的公司,主要是因?yàn)樗谕赂氨г估习宓脑?huà),傳到老板的耳朵里后,老板處處排擠她,逼得她不得不辭職走人。

  事情是這樣的。一次,老板交給小月一個(gè)難度很大的任務(wù),并跟她事先聲明“這件事難度大,你敢不敢承擔(dān),敢不敢接受挑戰(zhàn)”。盡管小月明白自己的實(shí)力,她覺(jué)得在公司眾人中,老板主動(dòng)找她征求意見(jiàn),說(shuō)明老板器重自己,所以小月一咬牙就接受了。結(jié)果,由于老板給的期限較短,小月的確沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。結(jié)果因?yàn)榇耸滦≡略獾搅死习迮u(píng),并受到了經(jīng)濟(jì)處罰。

  可她感覺(jué)非常委屈也很氣憤。小月認(rèn)為:既然任務(wù)這么艱巨,做不完本是預(yù)料中的事。自己當(dāng)時(shí)那么努力,沒(méi)做完也不該算是工作失誤。

  “老板真過(guò)分,這么短的時(shí)間里,讓我干那么難的活兒,我都說(shuō)做不了,可他非讓我做,沒(méi)做完還罰我。”事后,小月跟身邊同事都這么抱怨。結(jié)果不久,老板又給她新任務(wù),還好,這回小月完成得相當(dāng)順利。

  正當(dāng)小月高興時(shí),老板又把一個(gè)難度更大的任務(wù)交給他。并說(shuō),“這里我是老板,下屬只有服從,不許抱怨。我不養(yǎng)白吃飯的人,適應(yīng)不了就走人。如果你這次再完不成任務(wù),就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。”

  3.說(shuō)實(shí)話(huà)兩頭挨訓(xùn)

  霍明在一家知名外企公司做事。有一次項(xiàng)目經(jīng)理告訴他,要給單位做一個(gè)宣傳案的策劃,經(jīng)過(guò)大家討論后,霍明完全按照項(xiàng)目經(jīng)理的意思加班加點(diǎn),并順利完成策劃。但是,當(dāng)策劃案交到單位該項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)那里,他卻被狠狠批一通。

  在領(lǐng)導(dǎo)面前,霍明說(shuō),這方案是他們小組所有人討論的結(jié)果,而且,他們項(xiàng)目經(jīng)理也非常贊同,這個(gè)策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。

  可沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)直接把項(xiàng)目經(jīng)理叫來(lái),當(dāng)面對(duì)質(zhì)。主管領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理:“聽(tīng)說(shuō)這都是你想的,就這種東西還能叫方案,還值得你們那么多人來(lái)集體策劃?我看你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還是不要當(dāng)了。”

  從主管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室出來(lái)后,霍明又被項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)了一頓。項(xiàng)目經(jīng)理告誡他,以后說(shuō)話(huà)前動(dòng)點(diǎn)腦子,別一五一十把什么都說(shuō)出去。

  4.莫相向同事訴衷腸

  劉欣是一家寵物雜志的記者,天性喜歡小動(dòng)物的她很慶幸自己能夠選擇一個(gè)非常合適的工作。因?yàn)橄矚g和動(dòng)物接觸,所以她不僅工作努力,而且熱情有加。但是在一個(gè)月前,升職加薪的人員中并沒(méi)有看到她的名字。而一個(gè)在工作熱情和工作業(yè)績(jī)上都明顯不如她的人,卻因?yàn)樯朴诜畛兄魅味p輕松松地升了職加了薪。

  劉欣怎么也想不通,憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯(cuò)的一個(gè)同事。說(shuō)主管提升人不是看誰(shuí)有本事,不是注重人的才能,而只把眼睛盯在會(huì)拍馬屁的人身上。這話(huà)說(shuō)出去后沒(méi)多久,劉欣明顯感覺(jué)主管對(duì)她另眼相待,并且時(shí)時(shí)在一些事情上壓制她。年底,當(dāng)劉欣的合同快到期時(shí),主管以單位人力資源部門(mén)對(duì)她的績(jī)效考核不及格為由,沒(méi)有與她續(xù)約。

  5.嚼上司私生活被批

  鄧盈是一個(gè)性格十分開(kāi)朗的女生,來(lái)到新單位沒(méi)多久,就成了辦公室里的“開(kāi)心果”。一天她和同事下班回家,看見(jiàn)上司的車(chē)?yán)镒艘粋€(gè)年輕漂亮的女孩。第二天鄧盈就在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。兩天以后,上司把她叫到辦公室,告誡她以后在上班時(shí)間少說(shuō)與工作沒(méi)有關(guān)系的事。鄧盈悶悶不樂(lè)地回到自己辦公的地方,叫她傷心的是,沒(méi)有一個(gè)人過(guò)來(lái)安慰她。

  后來(lái),鄧盈逐漸發(fā)現(xiàn),其實(shí)辦公室里除了她,別人幾乎很少說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà),更別說(shuō)提及別人或自己的私事了。這樣一來(lái),只要鄧盈不開(kāi)口說(shuō)話(huà),辦公室里幾乎是死氣沉沉的。鄧盈不明白,為什么大家之間的關(guān)系那么冷漠,處事都那么小心謹(jǐn)慎。

  專(zhuān)家:換位思考合作共贏

  從組織的角度看,企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系,高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù),贏得客戶(hù)滿(mǎn)意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說(shuō),企業(yè)的人際關(guān)系,就是贏得合作的關(guān)系。

  從個(gè)人的角度看,善于處理職場(chǎng)中的棘手問(wèn)題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系,是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責(zé)和控制自己的情緒,而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來(lái)考量事情,以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看,用建言代替直言,提問(wèn)題代替批評(píng),顧及他人自尊,訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。

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