每個人都能在職場中得到成長，下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下職場成長經(jīng)歷的文章，歡迎閱讀。

　　職場成長經(jīng)歷篇1

　　我所在的美國公司擁有100多年的歷史，全球數(shù)十萬員工。大部分人不一定在這里一輩子，卻通過這份工作得到了終生受用的能力和職業(yè)價值觀。

　　我本科學(xué)的是國際貿(mào)易專業(yè)，大四那年的4月，通過電話和現(xiàn)場面試后，我開始在公司實習(xí)。我被分派到專項推廣計劃項目組，工作內(nèi)容瑣碎乏味，每天要打電話給三四百名客戶收集意見，整理數(shù)百封調(diào)查表，并用根本不在行的excel做數(shù)據(jù)分析。

　　正式入職后，我通過短期培訓(xùn)，留在原部門負(fù)責(zé)項目評估，一年后接觸公司核心金融產(chǎn)品研發(fā)。那時候公司招聘標(biāo)準(zhǔn)極其苛刻，以至于干活的人手不夠，因此工作量即便是在業(yè)內(nèi)也嘆為觀止——天天幾乎都在加班中度過，很少有周末和節(jié)假日，我不得不放棄大量的私人生活來應(yīng)對公事。

　　晚上睡覺前，我總是要設(shè)定好3個鬧鐘，放在臥室不同的地方，就是強制自己第二天早晨能爬起來去上班。每當(dāng)聽到鈴聲大作，我都有種萬念俱灰的悲哀，恨不得一頭撞向天花板。

　　記憶里最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是上班后不久的一次。我們接到通知，負(fù)責(zé)南方一家商業(yè)銀行的收購。由于涉及資金數(shù)額龐大，上級非常重視，分別從新加坡、香港和臺灣抽調(diào)各個分部的人組成臨時小組，來上海輔助完成。又趕上被收購方不太配合，提供的資料相當(dāng)不完整，工作難度增加，大家心理壓力很大，每天只睡三四個小時，中午則在辦公室里一邊工作一邊填肚子。

　　到項目中期，一些同事接連病倒。普通的發(fā)燒咳嗽一般沒人請假，不是老板不準(zhǔn)，而是誰心里都明白，如果自己休息，其他人就會因此分擔(dān)到更多的工作，受更大的罪。

　　隨著加班時間越推越晚，我整天異常疲倦，人生夢想早已變成睡一個8小時的覺，哪怕一次就行?？Х鹊淖饔弥饾u減弱，挺不住的時候，我就去開窗吹吹風(fēng)。有一天我實在熬不住了，只好讓媽媽每隔一小時打個電話過來，讓我聽到鈴聲腦子震一下。

　　最后，我們那個收購項目取得了成功，并且給公司節(jié)約了近2億元人民幣。報告合約順利簽訂的電話打來后，辦公室內(nèi)歡呼聲一片，主管技術(shù)的副總卻落下淚來。

　　這個行業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)異常苛刻，HR不但要看員工的實際能力，而且非常在意學(xué)校背景、學(xué)歷和在校成績。第一輪篩選簡歷過后，五六千名應(yīng)聘者中所有硬件不符合的人都將被濾掉，根據(jù)職位不同，一般只有數(shù)十人能夠進入面試階段。

　　因為總有做不完的工作，這個行業(yè)的人相對來說都比較簡單，好相處。有什么不懂的地方，只要態(tài)度謙虛，肯問肯學(xué)，大家都很樂意提供幫助。做這行的人智商普遍偏高，你選擇何種方式對待同事，自然也會得到相同的回應(yīng)。

　　職場成長經(jīng)歷篇2

　　初入職場，選擇與融入企業(yè)是關(guān)鍵

　　陳昆列，廣東東鵬控股股份有限公司副總裁，高級工程師，產(chǎn)品研發(fā)大師，生產(chǎn)管理專家，全面負(fù)責(zé)東鵬的生產(chǎn)管理工作。1987年陳昆列華南理工大學(xué)畢業(yè)后便進入東鵬(當(dāng)時為東平陶瓷廠)，一直以來堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，嘔心瀝血，毫無怨言。

　　“各位師弟師妹下午好!我也是華南理工大學(xué)畢業(yè)的，我對華南理工大學(xué)的感情可能比你們在座的每個人都深!”陳昆列以師兄的身份開始了這場別開生面的演講，并表達了對母校華工深厚的感情。演講中，他回想當(dāng)年自己剛大學(xué)畢業(yè)時的情景，沒有雄厚的家庭背景，沒有可炫耀的特長，把自己描述為“草根男”。那時沒有信息，沒有網(wǎng)絡(luò)，無處求助，所以顯得非常彷徨。后來經(jīng)過何新明董事長的介紹和推薦，最終選擇了東鵬，并且在東鵬一干就是26年，“以此為生，精于此道”是東鵬的敬業(yè)精神要求，也是陳昆列的職業(yè)生涯寫照。

　　進入東鵬，陳昆列發(fā)現(xiàn)，東鵬的操作工人技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗豐富，完全可以稱為自己陶瓷職業(yè)生涯的入門老師。于是他誠心請教，不僅學(xué)到了很多陶瓷專業(yè)知識，還拉近了與工人之間的關(guān)系，為日后走上企業(yè)管理層奠定了身后的群眾基礎(chǔ)。

　　敢闖敢拼，“草根男”也能成為副總裁

　　“別人喜歡坐辦公室，我卻喜歡到生產(chǎn)一線”

　　演講中陳昆列談到，自己當(dāng)初的想法與很多人不一樣，別人都是拼命到辦公室工作，而他卻喜歡到生產(chǎn)一線，因為可以把大學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中。因此他申請到設(shè)備科當(dāng)設(shè)備科員，但后來發(fā)現(xiàn)設(shè)備科員事務(wù)少，閑不住，就踴躍申請當(dāng)了一名車間設(shè)備員。

　　陳昆列：從學(xué)校人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人——一個“草根男”的成長

　　“有時候站出來就有一大堆的機會，關(guān)鍵時候要挺身而出”

　　陳昆列申請當(dāng)車間設(shè)備員，很多人抱有懷疑的態(tài)度，甚至領(lǐng)導(dǎo)也都表示他無法勝任崗位。但陳昆列并沒有放棄，他自信自己只要努力，能力絕不比任何人差。一場成功的競職演講，他贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。時隔多年，陳昆列對這件事記憶猶新，感慨良多。“碰到機會，不要怕丑，不要不好意思，要相信自己，面對機會千萬不要放過，關(guān)鍵的時候就要挺身而出，否則機會只能白白溜走。”陳昆列對臺下學(xué)子們發(fā)出了肺腑之言。

　　“命中注定要摔倒，那就摔吧，我爬起來就行”陳昆列語重心長地說到，在碰到挫折的時候要冷靜反思，到底做了哪些事情導(dǎo)致自己陷入困境，面對不足的地方應(yīng)該如何克服。他表示，每個人的職業(yè)生涯并不能一帆風(fēng)順，一蹴而就，要經(jīng)歷很多困難和挫折。如何面對挫折是職場能否成功的關(guān)鍵因素。陳昆列從“草根男”變身副總裁一路走來，非常不易，在相對嚴(yán)肅的話題里，他用了風(fēng)趣的語言描述了當(dāng)年的經(jīng)歷，讓臺下學(xué)生在輕松之中，領(lǐng)悟工作與人生的道理。

　　成功秘訣，“以此為生，精于此道”

　　“從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，我沒有離開過這個公司，不管這個公司處于什么發(fā)展階段，堅持，比很多東西都重要。”這是陳昆列在分享職場成功經(jīng)驗時的原話。他表示，一個人的生命有限，不可能在所有的公司所有的職位都干一遍，而且都干得很出色，這是不現(xiàn)實的，找到自己適合的崗位，然后堅持下去，才會成功。這點陳昆列頗有感觸，據(jù)他介紹，當(dāng)初他干過一段時間的銷售工作，但由于性格、習(xí)慣、價值觀等原因最終放棄，回到屬于自己的生產(chǎn)崗位。人與人之間智商的差別其實不大，成功的關(guān)鍵在于能否做到“以此為生，精于此道”，那些朝三暮四的人注定失敗。

　　“以此為生，精于此道”是東鵬的敬業(yè)精神，由董事長何新明提出，表達了何新明對企業(yè)對員工在發(fā)展道路上的愿景。東鵬始創(chuàng)于1972年，專注陶瓷業(yè)41年，一直以來從未走偏走歪。“中國名牌”、“中國500最具價值品牌”、“中國建陶行業(yè)唯一標(biāo)志性品牌”等榮譽見證東鵬成為中國陶瓷行業(yè)第一品牌。演講中陳昆列指出，“樹標(biāo)桿，做第一”是企業(yè)要追求的目標(biāo)，也是一個人應(yīng)該追求的目標(biāo)。只有第一才會被人記住，價值含量最高。

　　此次陳昆列副總裁走進華南理工大學(xué)是東鵬“名企進名校”系列活動的第二站，是繼首發(fā)站何新明董事長走進清華大學(xué)之后的又一場成功“戰(zhàn)役”，給高校學(xué)子帶來歡樂的同時也帶給他們對人生的思考。陳昆列以“授漁”的方式教他們?nèi)绾蚊鎸β殘銮G棘之路，這不僅體現(xiàn)東鵬對學(xué)生的關(guān)懷和愛護，也是東鵬使命感和社會責(zé)任感的體現(xiàn)。

　　職場成長經(jīng)歷篇3

　　大學(xué)時候看過一本書，《推銷之神》。是關(guān)于原一平的。他身高只有145厘米，體重只有50公斤。最落難的時候，為了節(jié)約錢，不能做公交車，上下班全部走路。睡覺只能睡公園長椅。但是他沒有放棄，通過自己的堅持和艱苦努力，終于做到全世界保險界人都知道的“推銷之神”。我在最落難，工作最低潮的時候，時時拿原一平來鼓勵自己。我畢竟再慘也沒有慘到睡公園長椅的地步吧。

　　剛進入大學(xué)的時候，好高騖遠，心高氣傲，認(rèn)為自己連國務(wù)院都當(dāng)?shù)孟聛?。不知道自己不知道。大二了，開始知道自己不知道了，大三了不知道自己知道，到了大四，雖然同學(xué)們是知道自己知道，但我還是認(rèn)為我是知道自己不知道。

　　進了不著急集團，我才知道，這個行業(yè)的銷售代表有三種：一種是商務(wù)代表，工作就是做渠道分銷，負(fù)責(zé)發(fā)貨回款，工作相對輕松;還有一種是醫(yī)院代表，工作就是到醫(yī)院、醫(yī)生那里做產(chǎn)品信息傳遞，包括召開醫(yī)院科室推廣會，通過各種學(xué)術(shù)與非學(xué)術(shù)的手段讓醫(yī)生在處方里多開自己的藥;還有一種就是我現(xiàn)在的工作，OTC代表，負(fù)責(zé)到藥店和診所去理貨、維持終端價格、開展終端促銷活動等。

　　這三種代表，相對輕松的是商務(wù)代表?？蛻魯?shù)量不多，并且事情相對少。醫(yī)院代表的工作難度相對大，藥物在醫(yī)院里面好不好賣，能不能賣就是醫(yī)生一句話的事情。醫(yī)生在病人面前有絕對的專業(yè)權(quán)威。病人對醫(yī)生的話是言聽計從，誰讓你不懂醫(yī)學(xué)這個行當(dāng)呢?誰讓病人的小命兒在醫(yī)生手里拽著呢?!就這個原因，所以醫(yī)生在醫(yī)院代表面起那也是絕對的重要。

　　OTC代表在三種代表里面是最累、收入也最低的工作，相當(dāng)于快消行業(yè)的理貨員或者終端業(yè)代。每天的工作就是理貨、看每個藥店的進銷存、看價格是否正常、做藥店店員客情、店員培訓(xùn)、做藥店的包裝等工作。

　　不著急集團分工明確精細(xì)，每個崗位的職責(zé)非常明確。像我們12人，就只能做OTC代表的事情，是沒有機會，也不準(zhǔn)許去接觸商務(wù)工作和醫(yī)院工作的。這種方式對員工的個人發(fā)展來說，有好處也有壞處。這是后話。

　　說到醫(yī)生的絕對權(quán)威，讓我想到關(guān)于社會各個階層的民謠：

　　一等公民是公仆，高高在上享清福

　　二等公民是蓋帽，吃了原告吃被告

　　三等公民當(dāng)老板，買空賣空成大款

　　四等公民當(dāng)律師，發(fā)財全靠打官司

　　五等公民是演員，扭扭屁股就賺錢

　　六等公民手術(shù)刀，割開肚皮要紅包

　　七等公民搞承包，吃喝嫖賭全報銷

　　八等公民搞個體，掙多掙少靠自己

　　九等公民是教員，山珍海味認(rèn)不全

　　十等公民主人翁，個個都在學(xué)雷鋒

　　排在后面的，明顯是這個社會的弱勢群體。很悲哀的是，我就是弱勢群體中的一分子。

　　領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我們說，做OTC代表要有：銅頭、鐵嘴、蛤蟆肚和飛毛腿。能把OTC做好的人，也能做好其它任何工作!同時誘惑我們說，把現(xiàn)在的工作做好，將來選調(diào)優(yōu)秀的同志去做商務(wù)或者醫(yī)院工作。

　　正如《人性的弱點》所描述，人都有兩個最致命的弱點：一個是貪，一個是懶。我承認(rèn)我們都被說中了。又輕松、收入又高的工作，誰不向想啊?我們?nèi)慷夹撵菏幯?，心向往之，神向往之?/p>

　　本著對將來的美好期望，我開始了工作。前面說過，我是機動組。組長是謝謝留下尾巴，組員就只有我一個?？梢韵胂螅瑱C動組本來就是12人中排名最后的了，何況我還只是唯一一個組員，是最后的最后，尾巴的尾巴啊!

　　剛工作了一個月，公司開展了聲勢浩大的社會公關(guān)造勢活動。直接參與該系列活動的員工近100人。

　　為了配合公司新產(chǎn)品睡得香即將在川上市，集團公司動用100萬資金，要求四川公司做一些前期的造勢暖場的系列公關(guān)活動，以吸引社會眼球。為了保證系列活動成功開展，四川公司還專門成立了睡得香上市領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子實際上是一個臨時的跨部門組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。這個機構(gòu)下設(shè)幾個部門，什么交通組的車輛保證啦、策劃組的媒體報導(dǎo)啦、執(zhí)行組的活動實施啦、后勤組的贈品補給啦等等。其中最重要的就是執(zhí)行組。機動組本來就是一塊磚，現(xiàn)在睡得香要上市是公司的重點工作，所以我們毫無懸念的被補充進入了執(zhí)行組。

　　這個系列上市活動分為三個階段。其中第一階段就是大量免費贈送睡得香產(chǎn)品，讓更廣泛的人群能免費試用。但有的地方不是說免費贈送就能送出去的。更何況我們還要求接受產(chǎn)品的人必須填寫個人檔案。一般的人倒是無所謂，但是在一些特殊群體，登記填寫個人檔案就會很敏感，很忌諱，比如政府機關(guān)。所以這個就需要執(zhí)行人的攻關(guān)能力。