職場創(chuàng)新的5個法則

　　導語：創(chuàng)新在經濟，商業(yè)，技術，社會學以及建筑學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結果 。

　　1 創(chuàng)造‘Yes’的文化

　　你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。機構會生成對變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣?？贵w想要殺死你。

　　這種情況下，好的領袖應該對新的idea說yes，去讓公司遠離惰性。悲觀主義者不會改變世界的，還是要積極樂觀。

　　2 創(chuàng)新是不能被管理的

　　很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程，但這是行不通的，創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。

　　3為了贏就必須做好失去的準備

　　“一個領導者的工作不是為了防止風險，而是建立在發(fā)生故障時恢復的能力，”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個好失敗是迅速發(fā)生，提供了大量的經驗。一個壞的失敗是經歷很長的時間還學不到任何東西。領導不防止出現(xiàn)故障。他們阻止壞的失敗。即使危機為某個目標服務。突然間，所有人不能認為一切理所當然。這才是讓真正的改變成為可能。

　　4放下消滅的開關

　　有時領導殺死的想法因為他們認為有一個更好的。但是有一種創(chuàng)新是在達爾文進化過程中淘汰不好的想法，要鼓勵所有的人都做到最好。最后，最好的勝利而其他人會失敗。愛迪生說，“為了一個偉大的想法，首先要擁有很多想法。”

　　5 好的判斷來自于經驗

　　讓搞砸事情的人寫事后總結，并發(fā)到整個團隊，你可能認為這是一個可恥的體驗。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個團隊永遠不會犯錯，我會告訴你這個團隊也從未做過任何創(chuàng)新。

　　錯誤不應該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究，你可以從錯誤中學習到更多。