企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于傾聽(tīng)

　　為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要傾聽(tīng)?傾聽(tīng)什么?怎么聽(tīng)?

　　工作體驗(yàn)與感受告訴我們，傾聽(tīng)是為了獲取資料，了解真相，得到回應(yīng)，然后有針對(duì)地給予回應(yīng)。對(duì)自己最大的負(fù)貴任就是讓破溝通者聽(tīng)懂自己的話;對(duì)企業(yè)員工和下屬最大的負(fù)責(zé)任就是能聽(tīng)到對(duì)方所有的語(yǔ)言。

　　有一位蘇小姐，特別不喜歡同一個(gè)辦公室的楊先生，平時(shí)總是避免跟他合作，甚至，當(dāng)接到有人找楊先生的電話時(shí)也說(shuō)楊不在，弄到后來(lái)，“一見(jiàn)他就討厭，想辭職算了。”領(lǐng)導(dǎo)談話中，領(lǐng)導(dǎo)和蘇小姐有這樣一次對(duì)話：

　　領(lǐng)導(dǎo)：“你喜歡吃榴蓮嗎?”

　　蘇小姐：“不喜歡。”

　　領(lǐng)導(dǎo)：“那吃榴蓮是不是錯(cuò)了呢?”

　　蘇小姐：“哦，當(dāng)然不是。”

　　領(lǐng)導(dǎo)：“你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你不喜歡某樣?xùn)|西，不等于那樣?xùn)|西不對(duì)?”

　　“哦!”蘇小姐一下開(kāi)竅了。

　　為什么人會(huì)變得固執(zhí)?傾聽(tīng)不夠是一個(gè)很重要的原因。固執(zhí)的人和別人溝通時(shí)，聽(tīng)到的不是對(duì)方，而是自己。就像蘇小姐，只要她的那個(gè)同事楊先生一過(guò)來(lái)搭話，她馬上就會(huì)在腦子里跳出反駁的觀點(diǎn)：“他又來(lái)煩我了。”“他找我肯定不是好事情。”沒(méi)有了仔細(xì)而有效的傾聽(tīng)，你就會(huì)形成永遠(yuǎn)無(wú)法看到、也無(wú)法突破的盲區(qū)，這時(shí)，固執(zhí)就成為人性中的弱點(diǎn)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)善于傾聽(tīng)的人。

　　“聽(tīng)有何難?”“聽(tīng)人講話誰(shuí)不會(huì)?”沒(méi)有接受過(guò)訓(xùn)練的人大都以為自己是一個(gè)好聽(tīng)眾，或者覺(jué)得自己具有傾聽(tīng)能力。然而一項(xiàng)最新調(diào)查顯示：拙劣的傾聽(tīng)是引起管理者與員工之間沖突的首要原因。傾聽(tīng)并非一般的聽(tīng)——漫不經(jīng)心地聽(tīng)或聽(tīng)之任之地聽(tīng)。傾聽(tīng)最重要的是站在與對(duì)方平等的位置上去理解對(duì)方、接受對(duì)方、感受對(duì)方，弄清楚對(duì)方真實(shí)的心態(tài)與感受，為溝通打下基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)代人有50%――80%的時(shí)間在與人溝通。而在相互溝通時(shí)間中，約有一半的時(shí)間是在傾聽(tīng)，否則可能不是有效溝通，或者說(shuō)只“溝”沒(méi)“通”。

　　在職業(yè)生涯或事業(yè)發(fā)展中，傾聽(tīng)被列為比“說(shuō)”更重要的溝通技能，所以，古希脂哲學(xué)家希倫告戒人們：“不要讓你的舌頭超越你的思想”。蘇格拉底更幽默，他說(shuō)：“大自然賦于我們?nèi)祟?lèi)一張嘴，兩只耳朵，也就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其要牢記，并充分指導(dǎo)實(shí)踐。

　　在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，大師們一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“聽(tīng)，是增加知識(shí)和價(jià)值的好機(jī)會(huì)”，“我們所說(shuō)的，首先應(yīng)該與傾聽(tīng)相關(guān)或者來(lái)自于所聽(tīng)的”。溝通心理學(xué)家說(shuō)得更直白，一針見(jiàn)血地指出“在說(shuō)之前，先學(xué)會(huì)聽(tīng)。”