領導者在團隊的主要職責有哪些
領導者在團隊的主要職責有哪些
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。下面是小編整理的領導者的主要職責介紹，大家一起來看看吧。
領導者的主要職責
1、造夢和激勵大師：
點燃人們心中的夢想之火，憧憬美好的前景，激勵他們向目標前進是你義不容辭的責任。你心中沒有夢想之火，怎可點燃人們心中的夢想之火。
2、團隊中的服務者：
領導人實現(xiàn)他們的責任是通過真誠的服務來完成的。真正的領導人是團隊中的服務者，而不是將下級當成“生財?shù)墓ぞ?rdquo;。
3、要做領導者先做跟隨者：
你要領導別人，先要被領導;你要復制別人，先要被復制;你要讓別人跟隨你，你先要當跟隨者。 尊敬領導人的意識：教導團隊其他成員。 開始你就要定位當領導人，但不要把自己當成管理者。
4、領先者：
把一件事、一項工作、一項事業(yè)做到“極致”就成功了。
5、自律：
嚴于律己，寬以待人。自律是人生中的最大的戰(zhàn)役。 做與眾不同的人，但不能做令人側(cè)目的人。 人們不聽你怎么說，只看你怎么做。發(fā)揮榜樣的力量。
6、團隊工作者：
傳達理念，分配資源，合理授權(quán)，然后就不要擋在領導人面前了;創(chuàng)造文化，然后讓更多人傳播;表達清楚你的設想，然后讓領導人完成它;傾聽現(xiàn)場的聲音;營造領導人勇于發(fā)言的機會，培養(yǎng)更多的領導人和講師。
7、堅持到底、永不言?。?1)這個事業(yè)的成功，不是看你能力有多強，而是看你能夠堅持多久。(2)永不言?。?失敗是成功之母。失敗不是你要得到的謎底，你要從中汲取教訓。 重要的是你能不能再次開始，不達目的，誓不罷休。
成為優(yōu)秀領導者的條件
建立公正的事業(yè)目標
拿破侖最初戰(zhàn)爭的勝利，很大程度上取決于他"締造"了"公正的"目的，他讓每個人認為均有平等的機會，軍隊是我們大家的軍隊，而不是國王的軍隊，每個人是為"我們大家的自由"而戰(zhàn)，為"我們共同的國家"而戰(zhàn)，而不是為了君主的利益和統(tǒng)治而戰(zhàn)。因為有了正義的事業(yè)目標，而且是共同的目標，激發(fā)了大家的士氣和責任感。所有的人是為大家共同的利益而戰(zhàn)，而不是為了某個人的利益。
將正確的人放在正確的位置
中國的民營企業(yè)"近親繁殖"的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優(yōu)秀的人才和先進的理念，反觀歐美發(fā)達國家的家族企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的家族企業(yè)，大部分是靠優(yōu)秀的經(jīng)理人來管理的，老板們敢于用人也善于用人，并不是用血緣關系來衡量。
創(chuàng)造氛圍，塑造好員工
除了信任下屬，注重溝通外，一個好的領導者還要在公司內(nèi)部構(gòu)建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責，有時甚至超越自己的職責，敢于決斷和決策，敢于承擔責任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰(zhàn)役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破侖一樣，要做到這一點，除了要求員工有良好的品質(zhì)外，領導者要在企業(yè)內(nèi)建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。
將榮譽留給別人
在前期的勝利中，如果沒有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等這些優(yōu)秀將領的支持和合作，拿破侖也很難取得那些輝煌的戰(zhàn)績。但是，拿破侖將太多的光環(huán)和榮譽都攬在了自己身上。而在后期的失利中，他又不停地抱怨和責怪別人，絲毫不從自己身上找原因。
一個優(yōu)秀的領導者應該是這樣的：把成功歸結(jié)于除自身以外的原因，而把失敗歸結(jié)于自身的原因。優(yōu)秀的領導者同樣需要強有力的團隊支持。但是，堅強的信念、選擇和塑造團隊、創(chuàng)造公正的事業(yè)和公平的過程，用于承擔責任和善于反思卻是一個優(yōu)秀的領導者的必備條件。
領導者與下屬相處的技巧
1、千萬別和上司交朋友
就算你很受上司的賞識，是上司手下的熱門人物，但千萬別忘了上司跟你不是同一級別的同事，你們是領導與被領導的關系。你們可以關系和諧，但不必太過親近。
2、選擇上司就是選擇人生
選擇上司就是選擇人生。若你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換多份工作，那成功的機會便大大降低。謹慎選擇可以追隨的上司，是人生最重要的個人決策之一。
3、不要讓上司丟面子
上司和員工是雇傭和被雇傭的關系，不要逾越上司和員工之間的界線。千萬要注意不要讓上司丟面子，這是為了你的上司，也是也為了你自己。
4、別輕易和老板叫板
當你處于弱勢時，你必須要學會忍耐，千萬不能與老板叫板。小不忍則亂大謀，與老板叫板無疑就是以卵擊石，可能會導致自己在公司多年的建樹轟然倒塌，使自己一敗涂地!
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